項(xiàng)目施工企業(yè)成本控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可靠。企業(yè)需牢固樹立合同法制觀念及嚴(yán)謹(jǐn)性，依據(jù)施工圖，以承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)，詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。每項(xiàng)工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先認(rèn)真研究招標(biāo)文件、承包合同的要求，正確處理它們與成本的關(guān)系是施工企業(yè)成本控制的工作重點(diǎn)，在確保工期達(dá)到合同要求的同時(shí)，盡可能降低工期成本。機(jī)械使用成本控制主要是編制經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案，從經(jīng)濟(jì)角度分析，優(yōu)化機(jī)械配置，做好成本預(yù)測(cè)，在施工初期就基本確定機(jī)械費(fèi)的支出。具體措施有：風(fēng)險(xiǎn)控制：要仔細(xì)研究和把握好市場(chǎng)價(jià)格運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研，靈活運(yùn)用價(jià)格波動(dòng)峰谷，降低材料采購(gòu)成本。具體措施有：在選擇使用勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)，實(shí)行公開投標(biāo)競(jìng)選，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、素質(zhì)較高的隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。，制定有效的成本控制目標(biāo)。包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他各種費(fèi)用，所有這些費(fèi)用的總和，構(gòu)成了施工企業(yè)的該項(xiàng)目總成本。由于企業(yè)的施工生產(chǎn)區(qū)域不斷擴(kuò)大，施工規(guī)模日益提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置逐步增加，管理人員隨之增多，各種費(fèi)用膨脹；計(jì)提規(guī)費(fèi)的比例逐年增加，非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投人大，使折舊費(fèi)、材料消耗增加。工程成本控制是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理，通過(guò)技術(shù)方法比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)成本控制的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)利潤(rùn)的空間越來(lái)越小。班組及個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷企業(yè)職工的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失，導(dǎo)致有效的激勵(lì)和約束機(jī)制不能得以發(fā)揮，從而使項(xiàng)目管理的執(zhí)行力弱化。，實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制。及時(shí)掌握建材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選用原則，對(duì)于大批量的材料，采購(gòu)時(shí)盡量采用公開招標(biāo)方式，同時(shí)應(yīng)計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備，提高資金使用效率。控制措施有：合理地精簡(jiǎn)和配置機(jī)構(gòu)，選擇一專多能的復(fù)合型人才；加強(qiáng)計(jì)劃管理，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃；加強(qiáng)工程款的回收力度，杜絕墊資施工。加強(qiáng)成本的事前計(jì)劃成預(yù)測(cè)，事中
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