項目施工企業(yè)成本控制-免費閱讀
【正文】 項目完工交付后，必須進行債權(quán)債務(wù)清理和項目審計，確保項目經(jīng)營成果的真實可靠。企業(yè)需牢固樹立合同法制觀念及嚴謹性，依據(jù)施工圖，以承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的質(zhì)量、進度、安全等指標，詳細編制施工組織設(shè)計，以此作為制定項目成本計劃的基礎(chǔ)。每項工程要達到什么目標要事先認真研究招標文件、承包合同的要求，正確處理它們與成本的關(guān)系是施工企業(yè)成本控制的工作重點，在確保工期達到合同要求的同時，盡可能降低工期成本。機械使用成本控制主要是編制經(jīng)濟合理的技術(shù)方案，從經(jīng)濟角度分析，優(yōu)化機械配置，做好成本預(yù)測，在施工初期就基本確定機械費的支出。具體措施有：風(fēng)險控制：要仔細研究和把握好市場價格運行規(guī)律，進行風(fēng)險調(diào)研，靈活運用價格波動峰谷，降低材料采購成本。具體措施有：在選擇使用勞務(wù)分包隊伍時，實行公開投標競選，選擇實力強、信譽好、素質(zhì)較高的隊伍，建立長期的合作關(guān)系。，制定有效的成本控制目標。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務(wù)費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構(gòu)成了施工企業(yè)的該項目總成本。由于企業(yè)的施工生產(chǎn)區(qū)域不斷擴大，施工規(guī)模日益提高，機構(gòu)設(shè)置逐步增加，管理人員隨之增多，各種費用膨脹；計提規(guī)費的比例逐年增加，非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投人大，使折舊費、材料消耗增加。工程成本控制是一個全員、全過程的管理，通過技術(shù)方法比較，經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在計劃范圍之內(nèi)成本控制的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，成本控制的目的在于降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。市場競爭日益激烈，施工企業(yè)利潤的空間越來越小。班組及個人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷企業(yè)職工的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失，導(dǎo)致有效的激勵和約束機制不能得以發(fā)揮，從而使項目管理的執(zhí)行力弱化。，實行全過程項目成本控制。及時掌握建材市場的動態(tài)，堅持貨比三家，擇優(yōu)選用原則，對于大批量的材料，采購時盡量采用公開招標方式，同時應(yīng)計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備，提高資金使用效率?？刂拼胧┯校汉侠淼鼐喓团渲脵C構(gòu)，選擇一專多能的復(fù)合型人才；加強計劃管理，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃；加強工程款的回收力度，杜絕墊資施工。加強成本的事前計劃成預(yù)測，事中
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