項目施工企業(yè)成本控制(已修改)
2025-07-19 16:15 本頁面
【正文】 論施工企業(yè)成本控制作者：樂開琴摘要：結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營特點，闡釋了當前施工企業(yè)的成本控制存在的問題，提出了現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制的對策，通過事前成本預測分析、事中成本費用控制、事后反饋改進的途徑，建立成本控制體系,強化各項費用的控制!管理,以實現(xiàn)項目收益的最大化，保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；措施；成本效益目前，建筑市場全面開放，實行工程量清單招投標，項目管理機制日趨完善。市場競爭日益激烈，施工企業(yè)利潤的空間越來越小。施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，就需要強化內(nèi)部管理、開源節(jié)流、在內(nèi)部挖潛增效。因此，加強施工企業(yè)項目成本控制是指在整個工程項目實施過程中，為確保項目的成本目標實現(xiàn)，在預定的成本預算內(nèi)所進行的一切管理。工程成本控制是一個全員、全過程的管理，通過技術(shù)方法比較，經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在計劃范圍之內(nèi)成本控制的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，成本控制的目的在于降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。施工企業(yè)成本控制中存在的問題近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的進一步深人，建筑市場競爭日益激烈，導致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行，面對市場壓力，①存在某些施工企業(yè)不惜采取低價競標、盲目承攬任務(wù)等方式，把盈利的希望寄托在項目變更以及其他途徑上施工企業(yè)標前現(xiàn)場踏勘流于形式，對施工現(xiàn)場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項，預算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔，危及企業(yè)的生存發(fā)展，②企業(yè)在經(jīng)營決策時，往往忽視“企業(yè)是以追求利潤最大化為目標”，片面追求企業(yè)產(chǎn)值和施工規(guī)模，重施工、輕管理，導致大量的無效成本增加，不能對項目實施有效綜合管理，各部門之間形成不了有效合力，項目的綜合成本難以控制到最低水平。項目成本目標不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態(tài)變化認識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠。成本控制應(yīng)貫穿于整個項目管理的全過程，從項目中標簽訂合同到施工準備、再到現(xiàn)場施工、最后到竣工驗收及保修階段，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作面對當前激烈的市場競爭，企業(yè)的每一位員工和管理者。應(yīng)盡快樹立起成本管理意識，從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起自上而下，全員參
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