項(xiàng)目施工企業(yè)成本控制(專業(yè)版)
【正文】 。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。將施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報(bào)酬相互聯(lián)動(dòng)起來(lái)，以收人的獎(jiǎng)罰促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率，有效控制項(xiàng)目人工費(fèi)用支出。在確定合理價(jià)格同時(shí)，應(yīng)靈活運(yùn)用投標(biāo)方案，提高投標(biāo)技巧，增加施工企業(yè)合理利潤(rùn)。應(yīng)盡快樹立起成本管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起自上而下，全員參與的觀念，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門。施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深人，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)盛行，面對(duì)市場(chǎng)壓力，①存在某些施工企業(yè)不惜采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)、盲目承攬任務(wù)等方式，把盈利的希望寄托在項(xiàng)目變更以及其他途徑上施工企業(yè)標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)踏勘流于形式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解不深，招標(biāo)文件和圖紙會(huì)審研究不透徹，導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項(xiàng)，預(yù)算錯(cuò)誤等情況，出現(xiàn)項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔，危及企業(yè)的生存發(fā)展，②企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，往往忽視“企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)”，片面追求企業(yè)產(chǎn)值和施工規(guī)模，重施工、輕管理，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加，不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效綜合管理，各部門之間形成不了有效合力，項(xiàng)目的綜合成本難以控制到最低水平。要做好施工項(xiàng)目的成本管理，必須樹立施工項(xiàng)目全成本概念，合理預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從事前、事中、事后全過(guò)程對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真、細(xì)致地簽訂各單項(xiàng)勞務(wù)合同是防止今后互相扯皮，防止額外增加用工現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制人工費(fèi)的關(guān)鍵。指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的突發(fā)事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。施工企業(yè)必須做到成本控制的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析的各階段考核兌現(xiàn)，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析，有無(wú)盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對(duì)虧損因素必須及時(shí)找出原因，制定可行的糾正和預(yù)防措施，防止項(xiàng)目成本的大起大落。以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)。材料費(fèi)支出約占成本的60%左右，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。項(xiàng)目通過(guò)成本控制與分析，督促其挖掘降低成本的潛力，然后實(shí)施分階段!分
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