項目施工企業(yè)成本控制(編輯修改稿)
2025-08-03 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算和造價資源共享料的積累工作，制定和完善企業(yè)投標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，更好地為企業(yè)投標(biāo)價格的確定搭建平臺。清單報價體現(xiàn)的是企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項反映出實際消耗成本，措施項目反映出技術(shù)水平和管理水平。在確定合理價格同時，應(yīng)靈活運用投標(biāo)方案，提高投標(biāo)技巧，增加施工企業(yè)合理利潤。，實行全過程項目成本控制。工程項目成本控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。項目通過成本控制與分析，督促其挖掘降低成本的潛力，然后實施分階段!分層次的嚴(yán)格考核，并將開工前成本預(yù)算，施工中成本控制，竣工后成本考核結(jié)果直接與每道工序，每個員工的工資分配相掛鉤，從而切實增強全員責(zé)任成本意識，充分調(diào)動其主觀性、能動性與創(chuàng)造性、使被動工作現(xiàn)象得到有效改變，工程質(zhì)量有所提高，同時也提高了員工的收人水平，穩(wěn)定了施工隊伍，有利于提高勞動生產(chǎn)效率，縮短施工工期，實現(xiàn)成本有效控制的目標(biāo)。，制定有效的成本控制目標(biāo)。成本控制的目的是為了合理地降低成本，獲取最大的利潤。制定恰當(dāng)、合理的目標(biāo)成本是企業(yè)進行成本控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進行有效成本控制的必經(jīng)途徑，它既可確保項目施工任務(wù)的圓滿完成，又有取得良好的經(jīng)濟效益。堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，對工程目標(biāo)成本進行層層分解，按管理層次分解為各項活動的子目標(biāo)，落實到每個職能部門、作業(yè)班組、分包單位和個人，制定出項目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤。簽訂經(jīng)濟風(fēng)險承包合同，實行責(zé)任目標(biāo)成本風(fēng)險抵押承包，建立以利潤為中心，成本核算為基礎(chǔ)，員工收人與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動為重點的全員量化考核體系，對主要管理人員強化項目成本管理的激勵約束機制，充分發(fā)揮人的主觀能動性、創(chuàng)造性,形成一個嚴(yán)密的與責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制管理體系。人工費是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，人工費支出約占成本的20%左右。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點和項目的實際情況，通過優(yōu)化措施和提高標(biāo)準(zhǔn)，減少停窩工，實行合理的獎罰制度，加強勞動紀(jì)律，以控制和降低人工費用的支出。具體措施有：在選擇使用勞務(wù)分包隊伍時，實行公開投標(biāo)競選，選擇實力強、信譽好、素質(zhì)較高的隊伍，建立長期的合作關(guān)系。認(rèn)真、細致地簽訂各單項勞務(wù)合同是防止今后互相扯皮，防止額外增加用工現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制人工費的關(guān)鍵。因此，應(yīng)在勞務(wù)合同中詳細載明各項工種的工作內(nèi)容范圍及要求，如，分包項目的工藝要求，施工組織設(shè)計及相關(guān)施工方案的要求，
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