施工項目論文：淺談施工項目成本控制(編輯修改稿)
2024-10-18 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門、單位甚至個人，適時檢查目標的執(zhí)行情況，謹慎 、全面評價目標執(zhí)行結(jié)果， 發(fā)現(xiàn)問題進行及時修正，將成本控制置于目標管理的計劃、實施、檢查、處理這個良性循環(huán)中。 開源與節(jié)流相結(jié)合原則。項目成本的降低，既需要增加收入，也需要節(jié)約支出，所以，開源與節(jié)流在成本控制中是非常有必要的。要貫徹這一原則，就應該努力做到每發(fā) 生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，進行實際成本與預算收入的對比分析，以便掌握成本節(jié)超的原因，糾正不利偏差，提高項目成本的降低水平。 成本最小化和節(jié)約原則。在實行成本最小化原則時，要堅持降低成本的可能性 和合理的成本最小化的協(xié) 調(diào)進行，做到一方面要盡量挖掘各種降低成本方法和措施，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最小成本。 而節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則，是通過主觀努力開展的。節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，主要從三方面入手： ① 嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準以及有關(guān)財務(wù)制度，限制和監(jiān)督各項成本費用的支出； ② 實施施工項目的科學化管理，施工方案的合理優(yōu)化，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，進一步提高生產(chǎn)效率； ③ 積極采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，阻止任何可能發(fā)生的浪費。 責、權(quán) 、利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，收到預期的效果，必須堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員以及各部門、各生產(chǎn)班組對成本控制既有權(quán)利也有義務(wù)和責任。另外，項目經(jīng)理還要對各部門、各班組在成本 控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，并納入到工資分配管理中，對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，對成本控制差的要進行處罰，賞罰分明，才能激勵企業(yè)各個部門將成本控制作為
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