施工項目論文：淺談施工項目成本控制-閱讀頁
2024-10-02 10:38本頁面
【正文】 收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗。合理安排施工生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，盡量避免設(shè)備閑置；充分、合理選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的利用率和使用率；在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用；搞好機(jī) 械設(shè)備的保養(yǎng)修理，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的故障和損壞，提高機(jī)械設(shè) 備的完好率，從而降低機(jī)械使用費(fèi)。減少管理層級：合理確定管理幅度與管理層次，合理配備項目管理人員，建立一支高效、精干的項目管理隊伍，嚴(yán)格控制監(jiān)督辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和其他額外費(fèi)用的支出；盡可能地使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料，節(jié)約臨時設(shè)施費(fèi)和施工管理費(fèi)。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的現(xiàn)場平面布置，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞，盡可能消除安全隱患，開展文明施 工、做到施工現(xiàn)場整潔有序；建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實現(xiàn)成本控制。記錄的數(shù)據(jù)有 科學(xué)依據(jù)，而不是盲目根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行控制，減少控制過程中的誤差；同時，可以加強(qiáng)對項目過程的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排的跟蹤監(jiān)督和直接控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題，減少成本信息損失和信息失真。 ① 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析 月度預(yù)算成本與實際成本的差異，制定科學(xué)的財務(wù)開支計劃，對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，要及時查明原因，采取果斷措施，盡快加以糾正；②實行責(zé)任成本核算，定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算；③提高財務(wù)人員素質(zhì)，大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下。 強(qiáng)化全員施工項目成本控制意識。 參考文獻(xiàn) 1 胡玄能等 .企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范解讀 [m].北京 :新華出版社 ,2020:13 152～ 153
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