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正文內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本控制概論(編輯修改稿)

2025-02-27 16:51 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ⑴施工組織設(shè)計(jì) 工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作 ? ⑵按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃 ? 目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平 , 用這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本 ,提高效益 . ? ? ①編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì) ? 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù),項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,作出最優(yōu)的施工安排,合理配置資源,制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施,確定合理的施工程序和施工順序,保證工程施工的順利進(jìn)行。 ? 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),充分考慮施工產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系,使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施,從而避免重復(fù)施工、突擊施工。 ? ② 合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本 ? 工程中標(biāo)后開工之前,施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本; ? 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。 ? 所謂項(xiàng)目責(zé)任成本管理 ,是指施工企業(yè)根據(jù)承接項(xiàng)目的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本預(yù)算 ,然后以委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的形式委托給項(xiàng)目經(jīng)理加以實(shí)施 ,節(jié)獎(jiǎng)超罰 ,從而把員工的個(gè)人收入同項(xiàng)目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來(lái) ,以此調(diào)動(dòng)各組織、各部門降低成本的積極性。 ? 項(xiàng)目責(zé)任成本是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù),由項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接成本兩部分組成。項(xiàng)目一開始,應(yīng)由公司成本管理部門,根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中預(yù)測(cè)的事前的目標(biāo)成本。進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查,認(rèn)真分析工程特點(diǎn),掌握現(xiàn)場(chǎng)施工單位情況,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平確定其目標(biāo)責(zé)任成本 ,做好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃。 ? 過程中的工程成本控制 ? 施工期間的成本控制是事中目標(biāo)成本控制,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 , 就是要從影響成本的因素著手,制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施,將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。主要有以下幾個(gè)途徑: ? ⑴技術(shù)措施 ? ⑵經(jīng)濟(jì)措施。 ? ⑴ 技術(shù)措施 ? 充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,采取技術(shù)措施來(lái)確定施工方案,綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況,制定幾個(gè)施工方案,然后進(jìn)行相互對(duì)照比較,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,最大限度地降低工程成本。 ? 經(jīng)濟(jì)措施。 ? ⑵經(jīng)濟(jì)措施 ? 推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,按工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計(jì)劃成本,落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門和各個(gè)班組,制定出相關(guān)的規(guī)章制度,嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出,嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本,嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出,把施工實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本之內(nèi)。 ? 調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃成本。確保低成本、高效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? ? 工 程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,進(jìn)入工程結(jié)算階段,在結(jié)算時(shí),工程造價(jià)人員計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對(duì)比,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組進(jìn)行考核,按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 ? 搞好成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面: ? (1)首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。 ? (2)制訂和完善成本管理責(zé)任制 ,制定出一系列規(guī)章制度,使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。 ? (3)掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法,對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。 ? 施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題 ? ? ? 、利用率低,使用費(fèi)高 ? ? 施工企業(yè)成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成, ? 人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例: ? 大型橋梁一般在 10%以內(nèi),路基工程一般在 16%以內(nèi),路面工程一般在 10%以內(nèi),當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同。 ? 據(jù)筆者調(diào)查,項(xiàng)目工資開支總額一般都達(dá)到 15%左右,個(gè)別項(xiàng)目甚至達(dá)到了 25%。 ? ? 由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例,一般經(jīng)驗(yàn)值為 55%~ 65%,因此它在施工企業(yè)成本中具有舉足輕重的地位,可以說材料成本管理的成敗,就是工程成本管理的成敗。 ? 在實(shí)際施工過程中,大多數(shù)項(xiàng)目部在購(gòu)入結(jié)構(gòu)構(gòu)件、施工鋼材、水泥等及各種配件、低值易耗品時(shí),無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是,或采購(gòu)計(jì)劃非常隨意,控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支; ? 另外項(xiàng)目部未掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息,也不懂采購(gòu)材料的資金成本,從而使項(xiàng)目部購(gòu)買了大量的高價(jià)材料。 ? 、利用率低,使用費(fèi)高 ? 施工機(jī)械費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本 20%左右,因此,對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ? 造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多,歸結(jié)起來(lái)主要有以下幾方面原因: ? 第一,盲目投資,不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來(lái)購(gòu)買或租賃設(shè)備,致使投資無(wú)法取得實(shí)效,無(wú)法收回投資設(shè)備成本,項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置。 ? 第二,設(shè)備采購(gòu)選型盲目,專用性太強(qiáng),一旦設(shè)計(jì)變更,花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值,造成設(shè)備投資浪費(fèi)。 ? 第三,購(gòu)買大批設(shè)備不實(shí)行招投標(biāo),不計(jì)算資金成本。 ? 第四,企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制,同一企業(yè)內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享。 ? 施工企業(yè)成本管理的實(shí)施措施 ? ,實(shí)行全員成本控制 ? ? ? ,制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ? ,實(shí)行全員成本控制 ? 成本的全員控制,是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。 ? 按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工,將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人,防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。 ? 項(xiàng)目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。 ? ? 項(xiàng)目工程成本全過程控制主要有: ? 工程投標(biāo)階段的成本控制; ? 施工準(zhǔn)備階段的成本控制; ? 施工階段的成本控制; ? 竣工階段的成本控制; ? 保修階段的成本控制。 ? ? 企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。 ? 在下達(dá)承包任務(wù)時(shí),不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。 ? 對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì); ? 反之,對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部,應(yīng)查明原因,總結(jié)教訓(xùn),給予一定的處罰。 ? ,制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ? 清單模式下承包人要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,制定成本管理措施,盡快形成自己的企業(yè)定額。 ? 清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平,其中: ? 分部分項(xiàng)反映出生產(chǎn)者(施工企業(yè))的實(shí)際消耗成本,而不再是定額模式下的預(yù)算成本; ? 措施項(xiàng)目反映出生產(chǎn)者(施工企業(yè))的技術(shù)水平和管理水平。 ? 應(yīng)對(duì)清單環(huán)境,最根本的是要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理,這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。 ? 七 .目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀 ? ? ? 、權(quán)、利落實(shí)不到位 ,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng) ? , 環(huán)節(jié)太多 , 很多材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu) ,并且新材料層出不窮 ,使得價(jià)格不宜控制 ,加大了材料成本。 ? ,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求 ? 理的發(fā)展 ? 我國(guó)施工行業(yè)雖然起步晚 ,但發(fā)展很快 ,當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象 ,如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在 ,企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力 ,因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^價(jià)格杠桿來(lái)選擇企業(yè)。 ? 同時(shí) ,客戶對(duì)企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。 ? ? 主要表現(xiàn)在 : ? ,工藝復(fù)雜 。新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。 ? 、規(guī)格多 ,材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大 ,定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一。 ? 因此 ,造成崗位目標(biāo)成本制定不確切 ,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。 ? 、權(quán)、利落實(shí)不到位 ,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng) ? 主要是由于工程工期長(zhǎng) ,即使是工程竣工后 ,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間 ,或長(zhǎng)期拖欠工程款 ,致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn) ,嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。 ? 由于工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建項(xiàng)目要短 ,有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后 ,致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù) ,造成成本失控。 ? ,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求 ? 隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行 ,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。 ? 工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平 ,本著自主報(bào)價(jià)的原則 ,進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià) ,并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 ? 工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià) ,消除了計(jì)量過程的差錯(cuò)因素 ,創(chuàng)造了一個(gè)公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件 ,使工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落實(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中 ,報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。 第二節(jié) 施工成本控制的步驟和方法 一、施工成本控制的步驟 比較、分析、糾偏、預(yù)測(cè)、檢查 比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 核心 最具實(shí)質(zhì)性 施工成本偏差 = 已完工程實(shí)際施工成本 已完工程計(jì)劃施工成本 進(jìn) 度 偏 差 = 擬完工程計(jì)劃施工成本 已完工程計(jì)劃施工成本 —— 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo) —— 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo) —— 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 比較法 二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多,這里主要介紹的方法如下: ? (一)人工費(fèi)的控制 ? (二)材料費(fèi)的控制 ? 材料用量的控制 ? ( 1)定額控制 ? ( 2)指標(biāo)控制 ? ( 3)計(jì)量控制 ? ( 4)包干控制 ? 材料價(jià)格的控制 ? (三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 ? ( 1)合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置 ? ( 2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率 ? ( 3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停制 ? ( 4)做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施
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