iz20xx00建設(shè)工程項目施工成本控制(編輯修改稿)
2025-03-02 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 500元＝ 2500元 進度偏差 =贏得值 計劃值 =5000元 6000元＝ 1000元 =贏得值 實際值 =（計劃單價 實際單價） 實際值 =（ 1015） 500=2500元 進度偏差 =贏得值 計劃值 =（實際量 計劃量） 計劃單價 =（ 500600） 10＝ 1000元 1Z202330 施工成本控制 【知識點 ：贏得值（掙值）法】 1Z202330 施工成本控制 【知識點 ：贏得值（掙值）法】 【總結(jié)】偏差＞ 0，比值＞ 1，節(jié)約資金、工期提前，有利 。 1Z202330 施工成本控制 【知識點 ：贏得值（掙值）法】 【例題 單選】（ 2023年）某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定 3月仹的 計劃工作量為 2400m3 ， 計劃單價是 12元/m3；到月底檢查時，確訃承包商完成的 工程量為 2023m3，實際單價為 15元 /m3 。則該工程的進度偏差（ SV）和進度績效指數(shù)（ SPI）分別為（ ）。 ； ； ； ； 『正確答案』 C 進度偏差（ SV） =贏得值 計劃值 =（實際量 計劃量） 計劃單價 =（ 20232400） 12=4800元 進度績效指數(shù)（ SPI） =贏得值 /計劃值 =實際量 / 計劃量 =2023/2400= 計劃工作量大于實際工程量，說明進度是滯后的， SV是小于零的， 排出選項 A、 D 1Z202330 施工成本控制 【知識點 ：贏得值（掙值）法】 【例題 單選】（ 2023年）某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本 15元 /m3，實際完成工程量 2500m3，實際成本 20元 /m3 。則該分項工程的施工進度偏差（ ）。 7500元 7500元 12500元 12500元 『正確答案』Ａ 『答案解析』本題考查的是贏得值（掙值）法。 進度偏差 =已完工作預(yù)算費用－計劃工作預(yù)算費用 =（實際量 計劃量） 計劃單價 =（ 2500－ 3000） 15=7500元。 1Z202330 施工成本控制 【知識點 ：偏差分析的表達方法】 1Z202330 施工成本控制 【知識點 ：偏差分析的表達方法】 【知識點補充】工程價格指數(shù) 價格指數(shù) =實際價格 /基期價格， 實際價格 =基期價格價格指數(shù) 1Z202330 施工成本控制 【知識點 ：偏差分析的表達方法】 【例題 單選】（ 2023年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為 3200m3，計劃 4個月完成，混凝土綜合價格為 1000元 /m3；實際混凝土用量為 5000m3，用時 5個月，從第 1個月至第 5個月各月混凝土價格指數(shù)（ %）為 100， 115， 110， 105，115。則根據(jù)贏得值法， 前 3個月 的費用偏差為（ ）萬元。 『正確答案』 B 『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達方法。 已完工作預(yù)算費用 =100010003=300萬元 已完工作實際費用=1000100%1000+1000115%1000+1000110%1000=325萬元 費用偏差 =已完工作預(yù)算費用 已完工作實際費 =25萬元 1Z202330 施工成本控制 【知識點 ：偏差原因分析與糾偏措施】 （一）偏差原因分析 在實際執(zhí)行過程中， 最理想的狀態(tài) 是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目
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