工程項目成本控制教材(編輯修改稿)
2025-03-26 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的差異。 3. 施工成本偏差分析方法 三、工程項目成本分析 ?施工成本偏差 =已完工程實際施工成本－已完工程計劃施工成本 ?已完工程實際施工成本 =已完工程量實際單位成本 ?已完工程計劃施工成本＝已完工程量計劃單位成本 ?結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負表示施工成本節(jié)約。 偏差分析的方法 ? 橫道圖法 ? 表格法 ? 曲線法 三、工程項目成本分析 ?用橫道圖法進行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本和已完工程實際施工成本，橫道的長度與其金額成正比例。 ?優(yōu)點： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。 ?缺點： 反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。 偏差分析的方法 橫道圖法 橫道圖法的成本偏差分析 項目編號 項目名稱 費用參數(shù)數(shù)額 (萬元 ) 費用偏差 (萬元 ) 進度偏差 (萬元 ) 偏差原因 1 木門窗安裝 2 鋼門窗安裝 3 鋁合金門窗安裝 10 20 30 40 50 60 70 合計 100 200 300 400 500 600 700 已完工程計劃成本 擬完工程計劃成本 已完工程實際成本 0 0 10 10 10 0 20 10 ?將項目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。 ?各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。靈活、適用性強，可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于施工成本控制人員及時采取針對性措施，加強控制；表格處理可惜助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 偏差分析的方法 表格法 (1) 項目編碼 計算方法 041 042 043 (2) 項目名稱 木門窗安 裝 鋼門窗安 裝 鋁合金門窗 安裝 (3) 單位 (4) 計劃單位成本 (5) 擬完工程量 (6) 擬完工程計劃施工 成本 (5) (4) 30 30 40 (7) 已完工程量 (8) 已完工程計劃施工 成本 (7) (4) 30 40 40 (9) 實際單位成本 (10) 已完工程實際施工 成本 (7) (9) 30 50 50 (11) 施工成本局部偏差 (8)(10) 0 10 10 (12) 施工成本累計偏差 ∑(11) (13) 進度局部偏差 (6)(8) 0 10 0 (14) 進度累計偏差 ∑(13) ?曲線法是用施工成本累計曲線 (S形曲線 )來進行施工成本偏差分析的一種方法。 ?曲線法進行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點 ?很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。 偏差分析的方法 曲線法 圖中曲線 a與曲線 b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線 b與曲線 p的水平距離表示進度偏差。偏差為累計偏差。 曲線法 成本超支的影響因素 ； 承包商成本超支的原因分析 ； 承包商降低成本的措施 。 三、成本超支原因分析 （ 1） 物價上漲： 人工、材料、設(shè)備等漲價； （ 2） 設(shè)計問題： 錯誤、漏項、標準、保守等； （ 3） 業(yè)主原因： 成本計劃失誤、增加項目內(nèi)容、管理人員水平差、協(xié)調(diào)不利； （ 4） 施工原因： 施工方案落后、質(zhì)量問題返工、趕工期、勞動組合效率低下、發(fā)生安全事故； （ 5） 客觀原因： 自然因素、利率提高等； （ 6） 政府原因： 政府的行政干預(yù)。 三、成本超支原因分析 成本超支的影響因素 （ 1）原成本計劃數(shù)據(jù)不準確，預(yù)算低； （ 2）外部原因：業(yè)主的干擾，惡劣天氣，物價上漲，不可抗力事件等； （ 3）施工管理中的問題： ◇發(fā)生預(yù)算外開支，工作失誤被罰款； ◇成本責任不明，控制意識弱； ◇勞動效率低，工人頻繁地調(diào)動，施工組織混亂； ◇采購了劣質(zhì)材料，工人培訓不充分，發(fā)生返工。 三、成本超支原因分析 承包商成本超支的影響因素 （ 1）尋找更好、更省、更高效的技術(shù)方案，選擇符合規(guī)范而成本較低的原材料。 （ 2）購買部分產(chǎn)品，而不采用由自己生產(chǎn)的高成本產(chǎn)品。 （ 3）重新選擇供應(yīng)商。 （ 4）改變實施過程。 （ 5）索賠。 三、成本超支原因分析 承包商降低成本的措施 項目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。 應(yīng)按《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，處理工程變更對施工成本和工期的影響。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理 1．工程變更的管理 ⑴ 工程變更的內(nèi)容： ① 更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸； ② 增減合同中約定的工程量； ③ 改變有關(guān)工程的施工時間和順序； ④ 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理 1．工程變更的管理 ⑵ 工程變更的處理方法
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