工程項(xiàng)目成本分析與控制(編輯修改稿)
2025-03-26 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方案選擇是否恰當(dāng) ， 對(duì)工程成本與報(bào)價(jià)有密切聯(lián)系 ， 一個(gè)好的施工規(guī)劃可大大降低標(biāo)價(jià) ，提高競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 編制施工規(guī)劃的依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范 、 復(fù)核后的工程量表 、現(xiàn)場(chǎng)施工條件 、 開(kāi) 、 竣工日期 、 機(jī)械設(shè)備來(lái)源及勞動(dòng)力來(lái)源等 。 編制施工規(guī)劃的基本原則是在保證工期和工程質(zhì)量的前提下 ， 盡可能降低工程成本 ， 使投標(biāo)價(jià)格合理 。 （二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟 5． 計(jì)算工 、 料 、 機(jī)單價(jià) ? 即計(jì)算出各種勞動(dòng)用工 、 各種建筑材料 、 施工機(jī)具設(shè)備及其臺(tái)班費(fèi)用的單位價(jià)格 。 6． 計(jì)算分項(xiàng)工程基本單價(jià) ? 根據(jù)分項(xiàng)工程中工、料、機(jī)等生產(chǎn)要素的需用量和其單價(jià)，計(jì)算分項(xiàng)工程的直接成本價(jià)格。 7． 計(jì)算間接費(fèi) 8． 考慮上級(jí)企業(yè)管理費(fèi) 、 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)及預(yù)計(jì)利潤(rùn) 。 （二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟 9． 進(jìn)行工程估價(jià) ? 綜合各分項(xiàng)工程基本單價(jià) 、 間接費(fèi) 、 上級(jí)企業(yè)管理費(fèi) 、 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)及預(yù)計(jì)利潤(rùn)形成工程估價(jià) 。 10． 研究投標(biāo)技巧與報(bào)價(jià)策略 ? 根據(jù)投標(biāo)目標(biāo) 、 項(xiàng)目特點(diǎn) 、 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等 ， 研究適用的投標(biāo)技巧 ， 制定報(bào)價(jià)策略 。 11．調(diào)整估價(jià)價(jià)格，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。 施工成本控制 ? 施工成本控制的依據(jù) ? 工程承包合同 ? 施工成本計(jì)劃 ? 進(jìn)度報(bào)告 ? 工程變更 ? 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì) ? 分包合同文本等。 ? 工程承包合同是施工成本控制的依據(jù)，圍繞合同降低工程成本，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 ? 進(jìn)度報(bào)告提供每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等。通過(guò)比較實(shí)際情況和施工成本計(jì)劃，找錯(cuò)差別分析偏差原因采取措施改進(jìn)。 ? 工程變更 由于各方面的原因，工程變更很難避免。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都發(fā)生變化，從而是施工成本控制變的復(fù)雜和困難。 施工成本控制的步驟 ? 比較：施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較。已確定施工成本是否已超支。 ? 分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及原因。其主要目的在于找錯(cuò)產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有征對(duì)性的措施，減少或避免發(fā)生相同原因造成的損失。 ? 預(yù)測(cè)：按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用。 ? 糾偏：糾偏是施工成本控制中最實(shí)質(zhì)性的一步，只有通過(guò)糾偏才能達(dá)到有效的控制施工成本的目的。 ? 檢查：指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。 ? 施工成本控制的方法 ? 人工費(fèi)的控制： 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。將作業(yè)用工及零星用工按的定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 ? 材料費(fèi)的控制 ： ? 材料用量的控制 ? 材料價(jià)格的控制 施工成本控制的方法 ? 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備。 ? 合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 ? 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，避免窩工。 ? 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免造成設(shè)備停置 ? 做好人機(jī)配合，提高產(chǎn)量。 施工成本控制的方法 ? 施工分包費(fèi)用的控制 ? 分撥工程價(jià)格的高低，必然對(duì)施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。項(xiàng)目部在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。 成本分析 ? 施工成本分析的依據(jù)（了解） ? 會(huì)計(jì)核算 ? 業(yè)務(wù)核算 ? 統(tǒng)計(jì)核算 成本分析的方法 ? 成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。 ? 比較法，又稱
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