【總結(jié)】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過學(xué)習(xí)本章,學(xué)員應(yīng)該能夠:?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。三、物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析結(jié)構(gòu)分析是個(gè)體占總體百分
2025-01-25 05:07
【總結(jié)】物流成本分析與控制自動(dòng)化學(xué)院物流工程教研中心主要內(nèi)容?回顧?企業(yè)物流成本計(jì)算存在的問題?物流成本構(gòu)成與分類?案例分析?參考資料回顧?作業(yè)成本法(ABC)?基本原理、概念?作業(yè)分類?未耗用資源與實(shí)際耗用資源?作業(yè)成本管理(ABM)企業(yè)的物流成本的計(jì)算?
2025-01-25 05:06
【總結(jié)】成本控制與成本管理——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭力的利器章從大1、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值2、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系3、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理4、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y5、成本控制的主要矛盾6、顯性成本與
2025-02-09 02:24
【總結(jié)】物流成本的核算及控制情境三任務(wù)一物流成本核算的方法u學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解物流成本核算的目的;了解物流成本核算的對(duì)象;?掌握物流成本核算的方法。任務(wù)一物流成本核算的方法一、物流成本核算的目的二、物流成本核算對(duì)象的確定三、物流成本核算的方法物流成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計(jì)算對(duì)象,采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法,按照規(guī)定
2025-01-18 14:22
【總結(jié)】成本分析與控制中韓科技有限公司培訓(xùn)目標(biāo)1.理解/掌握成本的基本要素2.從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位3.探討更具策略性的成本控制方法4.掌握成本管理的最新工具課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習(xí)性分析4.成本與流程優(yōu)化5.透視作業(yè)成
2025-02-06 02:42
【總結(jié)】物流運(yùn)營與控制北京郵電大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院物流教研中心主要內(nèi)容?回顧?作業(yè)成本管理(Activity-BasedManagement,ABM)?物流\供應(yīng)鏈\企業(yè)\組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理?案例分析?主要參考資料回顧——作業(yè)成本法
【總結(jié)】物流成本分析?主要教學(xué)內(nèi)容(注明:*重點(diǎn)難點(diǎn)):?第十章物流成本分析?第一節(jié)物流成本分析概述?第二節(jié)物流成本效益分析*?第三節(jié)物流成本效率分析*?教學(xué)目的要求:?;?;?*;?。*第一節(jié)物流成本分析概述?引言
2025-01-25 16:22
【總結(jié)】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過學(xué)習(xí)本章,學(xué)員應(yīng)該能夠:?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。引例:寶鋼分公司財(cái)務(wù)成本分析支持系統(tǒng)上線數(shù)百個(gè)出鋼記號(hào)共133萬噸鋼水的合金成本是多少?39條冷軋機(jī)組
2025-02-05 17:21
【總結(jié)】第七章物流組織與控制孫紅現(xiàn)代物流基礎(chǔ)物流組織結(jié)構(gòu)?傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?1.傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征是物流活動(dòng)分散。對(duì)于物流活動(dòng)沒有明確的目標(biāo),也不做統(tǒng)一的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和優(yōu)化,而只是被看作各部門的必要活動(dòng),配合各部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?物流活動(dòng)分散的傳統(tǒng)企業(yè)存在諸
2025-03-04 14:40
【總結(jié)】第7章物流成本分析、預(yù)測(cè)與決策物流成本分析物流成本預(yù)測(cè)物流成本決策物流成本分析一、物流成本分析的涵義二、物流成本分析的方法三、物流成本分析的指標(biāo)物流成本分析指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料,以本期實(shí)際物流成本指標(biāo)與目標(biāo)物流成本指標(biāo)、上期實(shí)際物流成本指標(biāo)、國內(nèi)外同類企業(yè)的物流成本指標(biāo)等進(jìn)
2025-01-25 16:23
【總結(jié)】物流成本管理-7趙弘志主編趙弘志主講第七章庫存持有成本與其他成本?知識(shí)目標(biāo)?⑴了解庫存持有成本的含義;?⑵理解包裝成本的構(gòu)成及計(jì)算方法;?⑶掌握庫存持有成本的構(gòu)成和優(yōu)化方法。?技能目標(biāo)?⑴
2025-01-26 00:55
【總結(jié)】......摘要隨著京東近幾年高調(diào)的殺入市場(chǎng),人們也越來越關(guān)注京東的一舉一動(dòng)。比如2012年由京東商城CEO劉強(qiáng)東引發(fā)的電商大戰(zhàn),一時(shí)間電商行業(yè)硝煙彌漫。反思過后,人們發(fā)現(xiàn)京東的商品并沒有便宜多少,有的偷漲價(jià)格,有的價(jià)格較低的商品便顯
2025-07-27 01:00
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)成本報(bào)表、成本分析的方法情況的分析一、影響成本分析的基本因素?成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。?影響成本分析的基本因素有:固有因素、宏觀因素和微觀
2025-01-25 18:04
【總結(jié)】21世紀(jì)新型CFO,增加企業(yè)價(jià)值與財(cái)富CFO=政治家+增值能手+消防員+圈錢好手+好當(dāng)家+大玩家+鐵公雞+精算師+評(píng)判員+呼悠高手+電腦精+替罪羊設(shè)計(jì)階段對(duì)備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選主管網(wǎng)布局同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng),管徑大小和密度有前瞻性企業(yè)價(jià)值最大化公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃全面預(yù)
2025-01-12 20:46
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系精品課程建設(shè)小組主講:王玉法工程管理與成本控制工程管理?1生產(chǎn)過程組織?2人力資源配置?3生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與控制?4質(zhì)量管理?5現(xiàn)場(chǎng)管理1生產(chǎn)過程組織?任何產(chǎn)品都必須經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程才能制造出來。所謂生產(chǎn)過
2025-02-24 16:46