【文章內(nèi)容簡介】 自然越來越少，工作效率可得到持續(xù)提升 作業(yè)改善 合并 合并 1. 為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 2. 影響企業(yè)競爭力的兩個時間 3. 制約理論持續(xù)改進(jìn)的 5個步驟 4. 給瓶頸松綁的一般方法 小結(jié)： 課程安排 1. 成本與決策 2. 成本是怎樣煉成的 ? 3. 成本習(xí)性分析 4. 成本與流程優(yōu)化 5. 透視作業(yè)成本法 6. 項目成本管理 7. 資金成本管理 8. 成本與績效考核 傳統(tǒng)成本會計的局限性 1. 成本會計的前提假設(shè)發(fā)生變化 2. 注重局部表現(xiàn)忽視整體績效 3. 不符合戰(zhàn)略性成本控制的需要 傳統(tǒng)成本法未考慮以下因素 量的不同 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 業(yè)務(wù)流程復(fù)雜性不同 服務(wù) A 服務(wù) B 大小和復(fù)雜程度的不同 OEM 元件 供應(yīng)商 全球性 大企業(yè) 客戶 1 客戶 2 客戶 3 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 客戶類別的不同 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 作業(yè) 4 作業(yè)中心 1 作業(yè)中心 2 作業(yè)中心 3 直接成本 間接成本 成本動因 成本動因 成本動因 產(chǎn) 品 A 產(chǎn) 品 B 總 成 本 作業(yè)成本法可以克服這一漏洞 ! 作業(yè)成本法 （ ABC成本法 ） ?以企業(yè)的各項作業(yè)活動作為間接成本的歸集對象，首先將各種資源耗費歸集到各項作業(yè)活動中，再通過對作業(yè)動因的確認(rèn)和計量，將作業(yè)成本歸集到成本對象的一種成本核算方法 ?成本對象可以是一種產(chǎn)品，一項服務(wù)，也可以是一個特定的客戶或一份訂單 作業(yè)活動 企業(yè)業(yè)務(wù)鏈上的各項活動 基礎(chǔ)管理設(shè)施 人力資源 技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā) 財務(wù)管理 物料采購 生產(chǎn)制造 儲運發(fā)送 銷售服務(wù) 市場營銷 客 戶 資源 ? 每一項作業(yè)活動都要消耗一定的資源 ? 如果將整個企業(yè)看作是一個與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)（作業(yè)系統(tǒng)），則所有進(jìn)入該系統(tǒng)的人力、物力財力等都屬于資源范疇 ? 作業(yè)成本 法運用的是資源耗費模型，而不是費用開支模型 作業(yè)中心 ? 作業(yè)中心是一系列相關(guān)作業(yè)活動的集合點 (又稱成本庫 )，它能提供每項作業(yè)活動的成本信息、每項作業(yè)所耗費資源的信息和作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)的信息 ? 小規(guī)模作業(yè)中心是某項作業(yè)活動，如人工類成本集合點、機器類成本集合點、材料點收集合點。 ? 大規(guī)模作業(yè)中心是一個部門 /成本中心。如質(zhì)量控制部就可以作為一個作業(yè)中心，其資源耗費是花在對各種產(chǎn)品進(jìn)行檢驗的次數(shù) /時間 成本動因 ? 成本動因是指作業(yè)活動發(fā)生的原因，是將作業(yè)中心（成本庫）中的成本分配給不同成本對象的依據(jù)，也是將資源耗費與最終產(chǎn)品聯(lián)系起來的橋梁 . 質(zhì)量控制部門對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗的次數(shù) /時間就是該作業(yè)中心的成本動因，其費用應(yīng)按對每種具體產(chǎn)品的檢驗次數(shù) /時間，分配到不同的成本對象（產(chǎn)品）中 成本對象 ? 成本對象是成本分配的最終歸集點，它可以是某項產(chǎn)品、也可以是某張訂單 /合同，甚至是某位客戶 ? 分配到某產(chǎn)品或訂單中的成本，反映了該成本對象所耗費的作業(yè)成本，某個成本對象可能只承擔(dān)一項單一的作業(yè)成本，也可能要承擔(dān)多項作業(yè)成本 作業(yè)成本法的核算流程 $/直接人工小時 $/機器小時 $/每次裝備 $/每份指令 $/每次點收 $/每種零件 $/每次檢驗 $/每機器小時 各種基礎(chǔ) 各種間接成本 人工成本集合點 機器成本集合點 機器裝備集合點 生產(chǎn)指令集合點 材料點收集合點 零件管理集合點 品質(zhì)檢驗集合點 工廠一般費用集合點 銷售 /管理費用 產(chǎn) 品 第一階段 成本分配 作業(yè)中心(成本庫 ) 第二階段 成本動因 成本對象 ABC對成本誤區(qū)的修正 產(chǎn)品價格 隱形成本 ABC成本 傳統(tǒng)成本線 隱形利潤 $ 大量，復(fù)雜程度低的產(chǎn)品和服務(wù) 量少，復(fù)雜程度高的產(chǎn)品和服務(wù) 量 大小 支持工作 復(fù)雜程度 技術(shù)投資 …… 等 高 高 高 高 大 低 低 低 低 小 影響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動因 能夠創(chuàng)造客戶認(rèn)可的附加值 ,提升企業(yè)競爭力的支出 經(jīng)營所必需，但不能提高企業(yè)價值的各種支出 策略性成本與非策略性成本 ?對策略性成本的花費應(yīng)高于競爭對手，無論生意好壞，策略性成本不能省 當(dāng)你決定投入比競爭對手更多的策略性成本時，你必須清晰地判斷出 :哪些銷售市場 /研發(fā)費用真正對提升公司業(yè)績有幫助，哪些是在浪費和燒錢 ?對非策略性成本要無情剔除至骨頭 固執(zhí)地懷疑每一項非策略性成本，如果沒有證據(jù)表明它必須存在，就要設(shè)法剔除 增值活動與非增值活動 什么是增值活動？ 能為客戶 /企業(yè)創(chuàng)造價值的活動 1. 是不是目標(biāo)客戶所需要的 ? 2. 從客戶的觀點來看 ,(而不是企業(yè)自己認(rèn)為 )，它真正的價值是多少 ? 3. 市場上是否有其它更重要的價值 ? 4. 要付出多少代價來創(chuàng)造這個價值？ 5. 價值是否會隨著需求的改變而改變？ 增值活動與非增值活動 什么是非增值活動 不能增加企業(yè)有效產(chǎn)出的活動 ? 驗貨時間 ? 搬運時間 ? 等待時間 ? 儲存時間 增值活動判斷 是否絕對需要？ 作業(yè)活動 是否切合客戶需求？ 是否切合企業(yè)需求？ 實際增加價值 企業(yè)增加價值 非附加價值 是 否 否 是 是 如何增加增值活動減少非增值活動 ? 將每天的工作分為三類 : 1. 緊急又重要的工作 2. 緊急不重要的工作 3. 重要不緊急的工作 原則 : 將第二類工作與第三類 工作的優(yōu)先順序調(diào)整一下 1. 傳統(tǒng)成本核算方法的局限性 2. 作業(yè)成本法的核算流程 3. 影響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動因 小結(jié)： 課程安排 1. 成本與決策 2. 成本是怎樣煉成的 ? 3. 成本習(xí)性分析 4. 成本與流程優(yōu)化 5. 透視作業(yè)成本法 6. 項目成本管理 7. 資金成本管理 8. 成本與績效考核 項目管理知識體系 (PMI) ? 項目的范圍管理 ? 項目的時間管理 ? 項目的成本管理 ? 項目的質(zhì)量管理 ? 項目的風(fēng)險管理 ? 項目的人力資源管理 ? 項目的溝通管理 ? 項目的采購管理 ? 項目的綜合管理 主要功能 支持功能 掙得值體系 EarnedValue Terms ? 掙得值體系形成于 1968年 , 發(fā)展變成一種監(jiān)督和跟蹤項目進(jìn)展的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及 最佳 方式 , 。掙得值體系包含以下三方面： ? BCWS: 計劃工作預(yù)算成本 （ Budgeted Cost of Work Scheduled） 計劃工作預(yù)算成本是指針對項目計劃中包含的工作所要預(yù)計發(fā)生的成本 掙得值體系 （續(xù)） ? ACWP:完成工作實際成本 (Actual Cost of Work Performed).在項目執(zhí)行中已實際支出的累積成本 ? BCWP: 已完成工作預(yù)算成本 (Budgeted Cost of Work Performed).也稱為 “ 掙得值 ” . 指在計劃到期時 ,計劃應(yīng)完成的工作預(yù)算成本中 實際已完成的部分 (實現(xiàn)的工作預(yù)算成本 ). 預(yù)算 成本執(zhí)行效果 累積成本 (預(yù)算和 實際發(fā)生 ) 時間 BCWS = $1000 ACWP = $1100 計劃完成日期 BCWP = $800 未按計劃完成工作 額外費用 發(fā)生 已完成工作預(yù)算成本 (BCWP) 的重要意義 一個表示預(yù)算完成進(jìn)度的指標(biāo) 衡量 實際已完成 的工作量 與按計劃應(yīng)該完成的 工作量的 比較 。它告訴我們 : 在項目的成本 預(yù)算 和 進(jìn)度 兩方面 ,到目前為止我們做得如何 BCWP = BCWS x 完成的