成本分析與費(fèi)用控制-張玉梅(編輯修改稿)
2025-02-24 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 : 利潤 = 銷量銷售單價(jià)－銷量單位變動(dòng)成本－固定成本 ? 保本銷售量 =固定成本 /（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） ———— 企業(yè)處于收支相等、利潤為 0的銷售量 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量 =（固定成本 +目標(biāo)利潤） /（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） ———— 為確保實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)利潤能夠?qū)崿F(xiàn)而應(yīng)當(dāng)達(dá)到的銷售量 虧損區(qū) 利潤區(qū) S P 利潤 V 變 動(dòng) 成 本 固定成本 0 100 200 300 400 銷售量（件） 3000 2023 1000 基本的本量利圖 金 額 ︵ 元︶ F 案例： 某廠租入一生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，年租金為120230元，單價(jià) 20元，單位變動(dòng)成本 12元，全年其它固定成本（不含設(shè)備租金）為 80000元，設(shè)備的年生產(chǎn)能力為 30000件，試確定保本點(diǎn)。 保本量 =(120230+80000)247。 (20－ 12) = 25000 （件） 保本額 =(120230＋ 80000)247。 ( 8247。 20) = 500000 （元） 或：保本額 = 銷售單價(jià)保本量 =20 25000 = 500000（元） 六、 成本控制概念 一、也可理解為成本控制，是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促使成本不斷降低。 二、程序一般分為： 1. 制定標(biāo)準(zhǔn) — 事前控制，確定各階段、各部門、各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、預(yù)算或者定額，對(duì)各種資源消耗和費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限，作為衡量是否合理的依據(jù)。 2. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) — 事中控制或者過程控制，在生產(chǎn)過程中根據(jù)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)控制各項(xiàng)消耗和支出，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)節(jié)約還是浪費(fèi)，并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，采取措施，把差異控制在允許的范圍內(nèi)。 3. 檢查考評(píng) — 屬于事后控制。即階段性的集中查找和分析產(chǎn)生差異的原因，判明責(zé)任歸屬，對(duì)成本目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況作出考核評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并采取措施，把成本控制的方法標(biāo)準(zhǔn)化。 以上三個(gè)步驟相互聯(lián)系，循環(huán)往復(fù)，構(gòu)成成本控制循環(huán)。 七、有效降低成本的戰(zhàn)略與方法 降低成本的現(xiàn)代戰(zhàn)略思維： 降低成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程（ 糾正了“降低成本純是財(cái)務(wù)部門的事”這一錯(cuò)誤觀念 ） 低成本戰(zhàn)略的核心是建立持久的低成本優(yōu)勢(shì)（“ 降低成本的核心是節(jié)約開支” 錯(cuò)誤觀念 ）。一個(gè)企業(yè)的成本一定是低于同行業(yè)的平均成本水平或低于同行業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，而且該低成本優(yōu)勢(shì)具有持久性性而不是短時(shí)間的優(yōu)勢(shì)。 提升客戶價(jià)值，創(chuàng)造利潤，注重相對(duì)降低成本 注重稅務(wù)成本的控制和降低 ? 低成本戰(zhàn)略 企業(yè)降低成本的最優(yōu)選擇 ? 實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的路徑： 如果企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身情況，決定實(shí)施低成本戰(zhàn)略，可從以下三個(gè)路徑推進(jìn)，即： 控制成本驅(qū)動(dòng)因素、改造公司的價(jià)值鏈和培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。 ? （一）案例介紹 ? 2023年，如家快捷酒店建立一家分店以來，發(fā)展到現(xiàn)在，在全國主要城市圈地駐店，發(fā)展分店 169家，躋身全國經(jīng)濟(jì)型酒店第二位的原因是實(shí)行了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略定位為：以商旅人士為目標(biāo)顧客群體，滿足其對(duì)休息和早餐兩項(xiàng)核心需求，開發(fā)出自身獨(dú)特的經(jīng)營模式，在為目標(biāo)顧客創(chuàng)造價(jià)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1