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正文內(nèi)容

質(zhì)量成本分析與控制--課件(編輯修改稿)

2025-02-09 02:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)主要從統(tǒng)計(jì)原始憑證和費(fèi)用調(diào)查表獲得 ,或從現(xiàn)有的各種會(huì)計(jì)原始憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表中直接獲得。 2)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)源于以下原始憑證: 各類內(nèi)部原始單據(jù)(工序檢驗(yàn)費(fèi)、成品檢驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)費(fèi)、在庫(kù)產(chǎn)品復(fù)檢費(fèi)、質(zhì)量評(píng)審費(fèi)、其他費(fèi)用、返工返修費(fèi)、報(bào)廢費(fèi)、停工損失費(fèi)、分析及改進(jìn)費(fèi)用、檢驗(yàn)管理資源費(fèi)用單)、公司業(yè)務(wù)員、三包員固定定額分配報(bào)表、市場(chǎng)三包業(yè)務(wù)員服務(wù)費(fèi)用單、顧客三包單、顧客質(zhì)量罰款單、質(zhì)量相關(guān)費(fèi)用發(fā)票等,以上費(fèi)用單據(jù)全部經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、公司質(zhì)量控制部部長(zhǎng)審批核定、總經(jīng)理簽字后統(tǒng)計(jì)列入銷售質(zhì)量成本輸入,轉(zhuǎn)存公司財(cái)務(wù)部。 質(zhì)量成本費(fèi)用分析匯總 各質(zhì)量成本核算點(diǎn)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證和匯總表填寫“質(zhì)量成本費(fèi)用構(gòu)成表”,由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)計(jì)員核定匯總,建立生產(chǎn)原始質(zhì)量成本匯總表。 科目設(shè)置 設(shè)置“預(yù)防成本”、“鑒別成本”、“內(nèi)部故障成本”、“外部故障成本 ” 四個(gè)一級(jí)科目,以單項(xiàng)產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)二級(jí)核算帳戶。 質(zhì)量成本的核算 在質(zhì)量成本總帳下,分別按費(fèi)用要素及單項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)置二級(jí)明細(xì)核算帳戶,編制質(zhì)量成本專用記帳憑證。 按照部門、分廠(車間)二級(jí)核算體系,財(cái)務(wù)部門控制總帳及分廠(車間)設(shè)置的明細(xì)賬。車間核算項(xiàng)目分類賬視為總核算帳戶,以下按產(chǎn)品核算對(duì)象分別再設(shè)明細(xì)賬。 第四講 如何有效地進(jìn)行質(zhì)量成本控制 一、什么是質(zhì)量成本控制 二、質(zhì)量成本控制目標(biāo)及核算體系 三、如何有效地進(jìn)行質(zhì)量成本控制 一、什么是質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本控制 : 就是依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo),對(duì)質(zhì)量成本形成過(guò)程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審計(jì),揭示偏差,及時(shí)糾正,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo),進(jìn)而采取措施,不斷降低質(zhì)量成本。 二、質(zhì)量成本控制目標(biāo)及核算體系 : 制定質(zhì)量成本控制目標(biāo) 制定廠部車間二級(jí)質(zhì)量核算體系 如制定考核期內(nèi)質(zhì)量成本控制比例為 :預(yù)防成本 1% ,內(nèi)部故障成本 6% ,外部故障成本 %,鑒別成本 %,合計(jì)占該產(chǎn)品總成本的 10%。 廠財(cái)務(wù)部門采用輔助賬形式 ,另設(shè)”質(zhì)量成本”帳戶;并按生產(chǎn)分廠設(shè)二級(jí)帳戶及明細(xì)賬戶。 職能部門根據(jù)質(zhì)量成本要素項(xiàng)目設(shè)置一級(jí)核算帳戶,按產(chǎn)品核算對(duì)象設(shè)明細(xì)賬進(jìn)行單項(xiàng)核算。 三、如何有效地進(jìn)行質(zhì)量成本控制 (一)做好質(zhì)量成本控制的基礎(chǔ)工作 分析產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成,不難發(fā)現(xiàn)占總質(zhì)量成本很大比重的內(nèi)部故障成本是在生產(chǎn)過(guò)程中形成的,造成內(nèi)部故障成本的原因是多方面的,既有由于檢測(cè)手段不先進(jìn)和檢驗(yàn)人員的素質(zhì)不高而造成的復(fù)檢費(fèi)用,也有由于操作工人技術(shù)水平不高,或操作失誤而造成的廢品損失和返修費(fèi)用等。因此,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量成本控制應(yīng)抓好以下工作: 三、如何有效地進(jìn)行質(zhì)量成本控制 (一)做好質(zhì)量成本控制的基礎(chǔ)工作 組織好技術(shù)檢驗(yàn)工作 為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制,必須根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)原材料、在制品、半成品、產(chǎn)品以及工藝過(guò)程質(zhì)量都要進(jìn)行檢驗(yàn),嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)椴缓细竦脑牧?、零件、半成品等由于檢驗(yàn)不嚴(yán)而轉(zhuǎn)入后序生產(chǎn),既消耗了人力、物力資源,又使質(zhì)量成本大幅上升。因此,要保證不合格的原材料不投產(chǎn),不合格的零部件不轉(zhuǎn)序,不合格的半成品不使用,不合格的成品不出廠,這是降低質(zhì)量成本的關(guān)鍵。 不斷提高生產(chǎn)操作人員的素質(zhì) 產(chǎn)品的生產(chǎn)是由生產(chǎn)工人直接來(lái)完成的,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,與操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的高低有很大的關(guān)系。因此.應(yīng)不斷提高生產(chǎn)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作能力,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)辦事,樹(shù)立“質(zhì)量是產(chǎn)品生命力” 的觀念, 由被動(dòng)的接受檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獧z驗(yàn)、自我檢驗(yàn)、相互檢驗(yàn),使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于質(zhì)量監(jiān)督保證體系之下,只有這樣才能在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本費(fèi)用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 三、如何有效地進(jìn)行質(zhì)量成本控制 (一)做好質(zhì)量成本控制的基礎(chǔ)工作 建立質(zhì)量成本控制責(zé)任制 在質(zhì)量成本控制過(guò)程中,應(yīng)明確質(zhì)量總成本由質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé),各類質(zhì)量成本應(yīng)分解、落實(shí)到各責(zé)任部門。具體來(lái)講, 預(yù)防成本 應(yīng)由技術(shù)部門負(fù)責(zé),控制那些在質(zhì)量管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工藝和檢驗(yàn)等階段所發(fā)生的質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用; 鑒別成本 應(yīng)由質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé),控制那些在原材料、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)以及其他檢驗(yàn)方面所發(fā)生的費(fèi)用; 內(nèi)部故障成本 應(yīng)由生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé),控制那些在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的廢品損失、降級(jí)損失、停工減少損失以及其他損失; 外部故障成本 由銷售部門負(fù)責(zé),控制那些在產(chǎn)品銷售后可能發(fā)生的保修費(fèi)用、退換損失、索賠費(fèi)用等。只有明確各職能部門的質(zhì)量成本控制責(zé)任制,才能使質(zhì)量成本控制工作真正在良好、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上不斷提高和發(fā)展。 三、如何有效地進(jìn)行質(zhì)量成本控制 (一)做好質(zhì)量成本控制的基礎(chǔ)工作 建立質(zhì)量成本核算管理 制定質(zhì)量成本核算的目的是為了加強(qiáng)考核和管理,企業(yè)可按照質(zhì)量成本的 4個(gè)類另 4設(shè)置對(duì)應(yīng)的臺(tái)帳,“預(yù)防成本臺(tái)帳”、“鑒別成本臺(tái)帳”、“內(nèi)部故障成本臺(tái)帳”、“外部故障成本臺(tái)帳”,反映各種費(fèi)用的歸集情況,以便確定質(zhì)量成本發(fā)生的結(jié)構(gòu)及質(zhì)量總成本。質(zhì)量成本核算涉及到企業(yè)的許多部門, 是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須建立完整的管理制度。一般可按照“職能部門歸口統(tǒng)計(jì)、分級(jí)管理、集中核算、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一匯總”
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