【總結(jié)】ORBON?5月份質(zhì)量成本率ORBON?退回產(chǎn)品費(fèi)用明細(xì)表?5月份質(zhì)量成本率原因分析及糾正措施?前9位退回產(chǎn)品費(fèi)用排列圖?前9位相關(guān)問(wèn)題及處理措施5月份退回產(chǎn)品金額為73226元,5月份入庫(kù)產(chǎn)值為:8139063元,質(zhì)量成本率合計(jì):‰。?5月份質(zhì)量成本率原因分析:
2024-11-25 20:39
【總結(jié)】第五章質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程系2023/06/142內(nèi)容安排?Part1質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基本概念?Part2質(zhì)量成本分析?Part3質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析討論思考題3Part1質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基本概念
2025-02-24 11:24
【總結(jié)】品質(zhì)部:田東2023年3月10日質(zhì)量成本COSTQUALITY一、質(zhì)量成本的起源二、質(zhì)量成本管理的原則和程序三、質(zhì)量成本的構(gòu)成四、質(zhì)量成本核算和分析五、質(zhì)量成本的控制六、質(zhì)量成本管理的有效性標(biāo)志七、如何開(kāi)展質(zhì)量成本管理目錄一.質(zhì)量成本的起源誰(shuí)發(fā)明了質(zhì)量成本?質(zhì)量成本是隨著TQM的不斷深入,在質(zhì)量
2025-01-09 23:29
【總結(jié)】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-01-08 16:29
【總結(jié)】金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院質(zhì)量管理學(xué)習(xí)情境7質(zhì)量成本分析和核算金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院?知識(shí)目標(biāo):?了解質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成;?了解質(zhì)量成本管理的目的;?了解質(zhì)量成本科目的設(shè)置和核算;?了解質(zhì)量成本報(bào)告的編寫程序;?了解質(zhì)量成本報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容及編寫方法。?技能目標(biāo):?能進(jìn)行質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集
2025-02-05 17:44
【總結(jié)】成本分析與控制中韓科技有限公司培訓(xùn)目標(biāo)1.理解/掌握成本的基本要素2.從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位3.探討更具策略性的成本控制方法4.掌握成本管理的最新工具課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習(xí)性分析4.成本與流程優(yōu)化5.透視作業(yè)成
2025-02-06 02:42
【總結(jié)】質(zhì)量成本分析規(guī)定修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-06-24 06:55
【總結(jié)】1.目的通過(guò)財(cái)務(wù)方式來(lái)衡量質(zhì)量體系有效,改善工作績(jī)效、提高效率、降低損耗、提高顧客滿意度。2.適用范圍適用于對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量成本的收集、匯總、分析、改進(jìn)控制活動(dòng)。3.職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)和質(zhì)量成本科目,確定組織各質(zhì)量成本發(fā)生部門收集、匯總數(shù)據(jù),編制質(zhì)量成本報(bào)告及財(cái)務(wù)分析.質(zhì)保部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量成本報(bào)告進(jìn)行分
2025-04-23 09:34
【總結(jié)】34模塊一物流成本及物流成本管理認(rèn)知模塊二企業(yè)物流成本歸集核算模塊三企業(yè)物流成本分析與控制模塊四模塊五物流功能成本管理模塊六物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)目錄單元一認(rèn)識(shí)物流成本單元二物流成本管理簡(jiǎn)介任務(wù)描述與分析廣順物流有限公司是一家綜合型物流公司,
2025-01-25 16:16
【總結(jié)】質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析2023年9月6日冠智達(dá)顧問(wèn)?–質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)是密切不可分的。質(zhì)量管理學(xué)科的先驅(qū)工作者美國(guó)休哈特從一開(kāi)始就把他的專著取名為《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)控制》,將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起。質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析2023年9月6日冠智達(dá)顧問(wèn)?–60年代美國(guó)費(fèi)根堡姆在他的《全面質(zhì)量管理》一書(shū)中,
2025-01-22 02:48
【總結(jié)】第一篇質(zhì)量與質(zhì)量管理第五章質(zhì)量成本管理?本章主要介紹質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)、質(zhì)量成本的歸集問(wèn)題,探討了質(zhì)量成本的核算和質(zhì)量損失成本分析的方法,給出了企業(yè)質(zhì)量成本管理手冊(cè)和程序文件框架建議。?重點(diǎn)掌握質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成以及質(zhì)量成本的歸集問(wèn)題。第一篇質(zhì)量與質(zhì)量管理第五章質(zhì)量成本管理
2025-01-08 16:39
【總結(jié)】藥品生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)量成本分析與決策的方法 ?藥品是一種特殊的商品,其質(zhì)量成本由質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本、質(zhì)量?jī)?nèi)部故障和質(zhì)量外部故障成本四個(gè)類別組成。質(zhì)量預(yù)防成本是指企業(yè)采取預(yù)防措施所投入的資源費(fèi)用...
2024-11-17 22:16
【總結(jié)】專題報(bào)告公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報(bào)告一、文章概要目前公司某產(chǎn)品品質(zhì)非常脆弱,品質(zhì)問(wèn)題已成為制約該事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文希望從如下方面揭示問(wèn)題:1、質(zhì)量損失不僅包括顯性損失,而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測(cè),該產(chǎn)品03年隱性質(zhì)量損失是顯性損失的2倍左右,達(dá)億元;加上顯性損失億,質(zhì)量損失高達(dá)億元;2、控制質(zhì)量損失具有重要
2025-05-02 23:26
【總結(jié)】物流成本分析與控制1內(nèi)容物流成本構(gòu)成物流成本計(jì)算物流成本控制物流成本分析2第一部分物流成本構(gòu)成一、物流的概念演變與經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵二、物流成本構(gòu)成3一、物流的概念演變與經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵物流概念的
【總結(jié)】成本分析與控制成本分析與控制1.樹(shù)立成本意識(shí),掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)2.從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位3.探討更具策略性的成本管理方法4.掌握成本削減的一些基本方法/技巧培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)框架 1.成本管理的目的2.成本的構(gòu)成與計(jì)量3.成本與決策4.項(xiàng)目成本管理5.成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.透視作業(yè)成本法
2025-02-06 19:54