成本分析與管理(ppt78頁)(1)(編輯修改稿)
2025-02-24 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)抵抗不景氣能力較強 4. 經(jīng)濟繁榮時收入增加，但企業(yè)利潤的增加不是十分明顯 低杠桿企業(yè)的特點 1. 提高規(guī)模效益，設法降低原材料、運輸費等變動成本 2. 增加貢獻毛益高的產(chǎn)品 /服務項目，調(diào)整產(chǎn)品 /服務結(jié)構 3. 由于定價的影響比較大，經(jīng)營重點應放在價格政策上 如何增強低杠桿企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì)？ 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 銷售額線 總費用線 收支平衡點 利潤 固定費線 損失 變動費率 高杠桿企業(yè)的特點 1. 變動成本低，貢獻毛益高 2. 保本點位置較高，但盈利空間較大 3. 經(jīng)濟蕭條時收入減少，直接影響利潤，企業(yè)抵抗不景氣的能力較弱 4. 經(jīng)濟繁榮時隨著收入的增加，企業(yè)利潤的增加十分明顯 高杠桿企業(yè)的特點 1. 注意 /控制固定資產(chǎn)的擴張規(guī)模，加強對投資項目的管理 2. 采取各種措施增加收入，用較高的貢獻毛益將固定成本抵消掉 3. 采取各種手段控制固定成本 如何增強高杠桿企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì)？ ? 同一產(chǎn)品通過兩條不同的分銷渠道銷售： 1. 直接銷售給客戶，價格 500元 /件 2. 以 20%折扣通過代理商銷售，價格 400元 /件 ? 有時，同一產(chǎn)品在不同市場上的貢獻毛益率也有很大差異 ? 很多企業(yè)以平均貢獻毛益率為基礎做決策，這是非常危險的。平均貢獻毛益率取決于高貢獻毛益與低貢獻毛益產(chǎn)品的組合方式（舉例） 為什么要使用加權貢獻毛益率？ ?成本習性對預算的影響 ?產(chǎn)品組合對貢獻毛益的影響 ?固定成本與決策不相關 ?當生產(chǎn)能力有限時，應優(yōu)先生產(chǎn)單位生產(chǎn)能力貢獻毛益最高的產(chǎn)品 小結(jié) ： 課程安排 1. 成本與決策 2. 成本是怎樣煉成的 ? 3. 成本習性分析 4. 成本與流程優(yōu)化 5. 透視作業(yè)成本法 企業(yè)的價值鏈 基礎管理設施 人力資源 技術與產(chǎn)品研發(fā) 財務管理 物料采購 生產(chǎn)制造 儲運發(fā)送 銷售服務 市場營銷 客 戶 1. 增加收入 ? 客戶通常愿意為了得到更快捷的服務和及時收到貨物而支付一小筆額外費用，一套反應迅速、簡捷高效的業(yè)務流程可以提高客戶的滿意度 為什么要優(yōu)化業(yè)務流程 ? 2. 降低成本 ? 優(yōu)化業(yè)務流程可以幫助企業(yè)將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，通過價值鏈分析，找到然后去掉 /減少不能增加客戶價值的活動，將會有助于企業(yè)降低運營成本，提高勞動生產(chǎn)率 為什么要優(yōu)化業(yè)務流程 ? 影響企業(yè)競爭力的兩個時間 /服務項目開發(fā)時間 企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品 /服務項目并將其推向市場所需要的時間 ?在產(chǎn)品生命周期越來越短、更新?lián)Q代越來越頻繁的今天，比競爭對手更早地推出新的產(chǎn)品 /服務，能使企業(yè)占領一定的市場份額，在品牌維護方面的成本也相對比較低 影響企業(yè)競爭力的兩個時間 從顧客提出購買某項產(chǎn)品或服務到該產(chǎn)品或服務提供給顧客的時間 ?不管市場需要什么，反應迅速的公司比反應遲緩的公司更有機會獲得成功 哪些因素影響客戶需求反應時間 ? 客戶需求反應時間 = 企業(yè)接受定單時間 +等待時間 +作業(yè)時間 +交付使用時間 哪些時間最沒有價值 ? 等待的原因是如何形成的 ? 制約理論 (Theory of Constraints) ? 持續(xù)改進的 5個步驟： 1. 找出系統(tǒng)中存在的制約因素 (瓶頸 ) 2. 盡量挖掘制約因素的潛力，使其充分運作 3. 讓非制約因素遷就制約因素 4. 給制約因素松綁，使第一步找出的制約因素不再成為制約因素 5. 回到第一步，謹防惰性成為系統(tǒng)的約束 制約理論在企業(yè)管理中的應用 /工序有排隊、延誤和等待現(xiàn)象/大量庫存等待加工，找到瓶頸環(huán)節(jié) 制約理論在企業(yè)管理中的實際應用 /生產(chǎn)計劃，如果瓶頸環(huán)節(jié) /工序的產(chǎn)出不能增加，也就不用激勵非瓶頸環(huán)節(jié) /工序的作業(yè)人員提高勞動生產(chǎn)率，因為更多的非瓶頸環(huán)節(jié) /工序產(chǎn)出只能增加積壓 /庫存，不會增加有效產(chǎn)出和收益 /工序的作業(yè)效率和能力 ? 《 瓶頸管理練習 》 緩解瓶頸制約的一般方法 1. 消除瓶頸環(huán)節(jié) /工序的閑置時間 /工序只進行 /加工那些能夠增加有效產(chǎn)出和收益的作業(yè)活動 /產(chǎn)品 ,不進行 /加工那些只會造成積壓 /增加存貨的作業(yè)活動 /產(chǎn)品 3. 將那些不必一定要在瓶頸環(huán)節(jié) /機器上進行 /加
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