工程管理與成本控制培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-14 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設備調(diào)整時間長短 生產(chǎn)類型 任務的緊急程度 時需綜合考慮的因素 企業(yè)在選擇移動方式 2 人員配置 ? 工作設計： 是關于為一個組織結構設計崗位、配備人員和崗位責任設計的工作，其工作對象涉及到全體員工。工作設計要做到既使工作分配滿足企業(yè)組織管理和技術的要求，又能符合承擔工作任務的員工的個人要求。 ? 在此工作方面，需著重做好工作崗位設計、定員工作、作業(yè)組的組織、工作輪班安排等。 ? 工作研究： 是指運用系統(tǒng)分析的方法把工作中不合理、不經(jīng)濟、混亂的因素排除，尋求更好、更經(jīng)濟、更容易的工作方法，以提高系統(tǒng)的工作效率。其基本目標是要避免浪費，包括時間、人力、物料、資金等多種形式的浪費。 ? 在此工作方面需重點做好方法研究和時間研究。 工時 消耗 作業(yè)時間 照管工作地時間 休息與生理需要時間 準備與結束時間 機動時間 手動時間 輔助操作時間 非生產(chǎn)工作時間 非工人造成的損失時間 工人造成的損失時間 定額 工時 非定額 工時 勞動定額 ? 企業(yè)的標準作業(yè)時間主要體現(xiàn)在勞動定額上，勞動定額的水平及其管理可以反映出企業(yè)的管理水平。 ? 勞動定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)運作技術和組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量標準。通常有時間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式。 時間定額的組成 ? 單件小批生產(chǎn)的時間定額： 單件時間定額 =作業(yè)時間（ 1+寬放率） +準備和結束時間 ? 成批生產(chǎn)的時間定額： 單件時間定額 =作業(yè)時間（ 1+寬放率） +準備和結束時間 /批量 ? 大量大批生產(chǎn)的時間定額： 單件時間定額 =作業(yè)時間（ 1+寬放率） 3 生產(chǎn)進度計劃與控制 ? 在做好需求預測的前提下，根據(jù)需求變化合理安排好出產(chǎn)進度計劃，并做好生產(chǎn)作業(yè)控制。 ? 編制生產(chǎn)進度計劃時，要盡量考慮滿足市場需求，同時考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，合理確定生產(chǎn)的批量。 ? 這里我們著重講一下生產(chǎn)作業(yè)控制。 決定生產(chǎn)運作能力因素 ?固定資產(chǎn)的數(shù)量 ?固定資產(chǎn)的工作時間 ?固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 批量的確定 —— 經(jīng)濟批量法 批量對費用的影響主要有兩個因素 —— 設備調(diào)整費用和庫存保管費用。其關系可用下式表示： 年設備調(diào)整費 C1=AN/Q 式中： A：一次設備調(diào)整費用； N：年產(chǎn)量； Q：批量。 年庫存保管費 C2=（ Q/2） C3 式中： C3：單件產(chǎn)品（或零件）的年平均保管費用。 總費用 C= C1+C2=AN/Q+（ Q/2） C3 求導并令其等于零，則可得 A（ N/Q2） +C3/2=0 得 Q= C3NA2批量 成本 Q* 設備調(diào)整費用 保管費用 總費用 批量的確定 —— 最小批量法 ? 為合理使用貴重和關鍵設備，一批制品在其上的準備結束時間與加工時間之比（稱為用于準備結束工作的設備時間損失系數(shù)）不能太大。根據(jù)設備負荷的緊張程度等確定一個允許的設備時間損失系數(shù)，則批量可按下式求得： Q min= 式中： Q min—— 最小生產(chǎn)批量； t p—— 制品的單件加工時間； t k—— 制品的準備結束時間； Kr—— 設備時間損失系數(shù)的允許值。 零件大小 生 產(chǎn) 類 型 大 批 中 批 小 批 小 件 中 件 大 件 設備調(diào)整時間損失系數(shù)參考標準 tk Kr tp 生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容包括： ?生產(chǎn)進度控制 ?在制品控制 ?生產(chǎn)過程中的成本控制 ?生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制 ?生產(chǎn)過程中的人員控制 ?不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)控制的特點 ?單件小批生產(chǎn)，是為顧客生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務的。如何控制排隊的隊長，是生產(chǎn)控制要解決的主要問題。 ?大量大批生產(chǎn)，其產(chǎn)品是標準化的，通常采用流水線或自動線的組織方式生產(chǎn)?？刂茊栴}比較簡單。 生產(chǎn)進度控制 ?生產(chǎn)預計分析 ?生產(chǎn)均衡性控制 ?生產(chǎn)成套性控制 ?生產(chǎn)調(diào)度 ?生產(chǎn)預計分析 生產(chǎn)預計分析的推算方法 ?差額推算法 步驟： 第一步：根據(jù)報告期已經(jīng)完成的日（月）生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，計算從報告期至當前時間為止累計實際與累計計劃的差額以及計劃完成的程度； 第二步：初步預測期末生產(chǎn)計劃完成的可能性； 第三步：根據(jù)所掌握的情況及生產(chǎn)發(fā)展趨勢，調(diào)整初步預計數(shù)據(jù)。 ?生產(chǎn)均衡性控制 生產(chǎn)均衡性控制方法 ?圖表法 ?均衡率系數(shù)法 1 100%niirn? ?????生
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