生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2024-10-24 03:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本控制技巧,,六、成本控制 的基礎(chǔ)工作,1,2,3,4,建立健全定額管理制度,建立建全原始記錄制度,建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度,建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度,27,?,成本控制技巧,七、建立成本控制體系的意義 成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實(shí)的成本信息，提高決策的正確性 成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的綜合管理水平 成本控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使其走上制度化和法制化的軌道 成本控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道 成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率 成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,28,?,八、建立分級(jí)歸口成本控制機(jī)構(gòu),29,?,廠級(jí)各管理部門的成本控制職能 財(cái)務(wù)部門 生產(chǎn)部門 勞動(dòng)人事部門 ……,車間的成本控制職能 材料等可變成本控制 人工成本控制 車間費(fèi)用控制,30,?,成本控制技巧,九、成本控制的內(nèi)容和方法 成本控制的內(nèi)容一般可以從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮 按成本形成過(guò)程可分為三個(gè)部分 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 制造過(guò)程中的控制 流通過(guò)程中的控制 按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面 原材料成本控制 工資費(fèi)用控制 制造費(fèi)用控制 企業(yè)管理費(fèi)控制,31,?,成本控制技巧,成本控制的基本程序,制訂成本標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督成本的形成,及時(shí)糾正偏差,32,?,成本控制技巧,成本控制的基本程序 制訂成本標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃指標(biāo)分解法 預(yù)算法 定額法,33,?,成本控制技巧,成本控制的基本程序 監(jiān)督成本的形成 材料費(fèi)用的日常控制 工資費(fèi)用的日?？刂?間接費(fèi)用的日?？刂?34,?,成本控制技巧,成本控制的基本程序 及時(shí)糾正偏差 提出課題 討論和決策 確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員 貫徹執(zhí)行確定的方案,35,?,成本控制技巧,選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮： 成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； 成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； 成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。,36,?,生產(chǎn)成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析,37,?,精益成本管理,全新的成本管理方式精益成本管理 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本 精益成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理 精益成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念,38,?,精益成本管理,精益采購(gòu)成本管理 采購(gòu)費(fèi)用約占銷售收入的40％一60％，降低采購(gòu)成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一 精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。,39,?,精益成本管理,精益采購(gòu)成本管理依托于精益采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn) 精益采購(gòu)要求建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，在保證質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降到最低 以公正、公開(kāi)的原則，來(lái)選擇好供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本 實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，縮短提前期、減少物料庫(kù)存,40,?,精益成本管理,精益設(shè)計(jì)成本管理 確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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