生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 正確性 成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的綜合管理水平 成本控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使其走上制度化和法制化的軌道 成本控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道 成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率 成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,28,?,八、建立分級(jí)歸口成本控制機(jī)構(gòu),29,?,廠級(jí)各管理部門的成本控制職能 財(cái)務(wù)部門 生產(chǎn)部門 勞動(dòng)人事部門 ……,車間的成本控制職能 材料等可變成本控制 人工成本控制 車間費(fèi)用控制,30,?,成本控制技巧,九、成本控制的內(nèi)容和方法 成本控制的內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮 按成本形成過程可分為三個(gè)部分 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 制造過程中的控制 流通過程中的控制 按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面 原材料成本控制 工資費(fèi)用控制 制造費(fèi)用控制 企業(yè)管理費(fèi)控制,31,?,成本控制技巧,成本控制的基本程序,制訂成本標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督成本的形成,及時(shí)糾正偏差,32,?,成本控制技巧,成本控制的基本程序 制訂成本標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃指標(biāo)分解法 預(yù)算法 定額法,33,?,成本控制技巧,成本控制的基本程序 監(jiān)督成本的形成 材料費(fèi)用的日常控制 工資費(fèi)用的日?？刂?間接費(fèi)用的日?？刂?34,?,成本控制技巧,成本控制的基本程序 及時(shí)糾正偏差 提出課題 討論和決策 確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員 貫徹執(zhí)行確定的方案,35,?,成本控制技巧,選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個(gè)方面考慮： 成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； 成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； 成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。 精益服務(wù)成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。 規(guī)范了采購(gòu)決策，加強(qiáng)供應(yīng)商分析。03:03:2103:03:2103:0310/24/2024 3:03:21 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午3時(shí)3分21秒上午3時(shí)3分03:03:2124.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午3時(shí)3分24.10.2403:03October 24, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。 提供及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)信息提高決策的及時(shí)性與科學(xué)性,61,?,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。,57,?,實(shí)施建議：,系統(tǒng) 管理,設(shè)備 管理,財(cái)務(wù) 審核,質(zhì)量 管理,客服 中心,決策分析系統(tǒng),集團(tuán)成本分析,報(bào)表合并,銷售,采購(gòu),庫存,生產(chǎn),生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控,成本控制層次,58,?,實(shí)施建議：,統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，效益驅(qū)動(dòng) 實(shí)施隊(duì)伍的建設(shè) 科學(xué)、有效的實(shí)施方法（項(xiàng)目管理） 進(jìn)行詳細(xì)的交流與培訓(xùn)，充分理解需求 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的管理，進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃，定期進(jìn)行項(xiàng)目溝通，反饋實(shí)施進(jìn)度。 精益物流成本管理融合在精益物流之中，實(shí)現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時(shí)達(dá)成了物流成本管理的精益化,43,?,精益成本管理,精益服務(wù)成本管理 精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。,16,?,為什么要降低成本,各種異常成本中最為嚴(yán)重的兩種浪費(fèi) 第一是人太多 第二是庫存太大,17,?,生產(chǎn)成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理
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