生產(chǎn)成本控制技巧培訓教材-wenkub
2024-10-24 03 本頁面
【正文】 不斷提高 客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率 銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程 成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單 即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求,6,?,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),資本密集度高 建立高標準廠房,精密高新設(shè)施需巨額投資 不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價值昂貴 設(shè)備利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出,7,?,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),全球化的市場 客戶來自世界各地，需求將是24 小時 x 7 天 企業(yè)在選擇供應商時，也不可能局限于在國內(nèi) 隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機構(gòu) 同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流,8,?,競爭戰(zhàn)略,業(yè)務分析,設(shè)計協(xié)同,更貼近客戶和供應商,外包加工,協(xié)同生產(chǎn),提升供應鏈管理,需求萎縮,變化無常,全球化的市場,復雜的供應鏈 材料、生產(chǎn)能力不配套,技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品生命周期不斷縮短,客戶的壓力:價格、交貨期 股東的壓力:利潤,更低的 成本 更好的 質(zhì)量 更準確 的交期,設(shè)備管理,質(zhì)量管理,MIS,供應鏈管理,產(chǎn)品生命周期管理,電子采購,集成,渠道管理,如何應對？,技術(shù)和產(chǎn)品,挑戰(zhàn),9,?,生產(chǎn)成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析,10,?,為什么要降低成本,企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害 誤區(qū)一：成本意識偏差 誤區(qū)二：成本效益理念淡薄 誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免 誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱 誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導,11,?,為什么要降低成本,無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。 在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的 售價=成本+利潤 （計劃經(jīng)濟時期） 售價 成本=利潤 （市場經(jīng)濟時期） 售價 利潤=成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果,12,?,為什么要降低成本,獲得利潤的方法 由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益。,14,?,為什么要降低成本,我們把工人的活動分成3類： 工作：創(chuàng)造附加價值的活動 干活：不創(chuàng)造附加價值，但現(xiàn)在需要 浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要,15,?,為什么要降低成本,制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。,16,?,為什么要降低成本,各種異常成本中最為嚴重的兩種浪費 第一是人太多 第二是庫存太大,17,?,生產(chǎn)成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析,18,?,成本控制技巧,一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。,39,?,精益成本管理,精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn) 精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低 以公正、公開的原則，來選擇好供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本 實施適時采購，縮短提前期、減少物料庫存,40,?,精益成本管理,精益設(shè)計成本管理 確定新產(chǎn)品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。 精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現(xiàn)了物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達成了物流成本管理的精益化,43,?,精益成本管理,精益服務成本管理 精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。 成本
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