【正文】 koku5S的延伸30 Prepared by Shi Yujie5S運(yùn)動(dòng)（土壤）I ETQMJIT ISOTPM企 業(yè)5S與其他活動(dòng)的關(guān)系31 Prepared by Shi Yujie5S=“ 良藥秘方 ”成 份：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)使用范圍：廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房、辦公場(chǎng)所、思想意識(shí)等作 用：消除各種問(wèn)題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力副 作 用：初期可能引起不習(xí)慣用 法：內(nèi)外兼服用 量：遵醫(yī)囑 注意事項(xiàng)：一旦開(kāi)始服用，不要中途停止總結(jié)32 Prepared by Shi Yujie整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “ 不要 ” 的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本…… 等浪費(fèi)。 特別說(shuō)明整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “ 清掃 ” ，而 “ 長(zhǎng)期保持 ” 這種狀態(tài)就是 “ 清潔 ” ，將設(shè)備“ 漏水、漏油 ” 現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “ 清潔 ” ，是根除不良和臟亂的源頭。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “ 最佳的方法。 如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒(méi)有將此知識(shí)分享出來(lái)，他或她的知識(shí)也將隨之流失。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。通過(guò)對(duì)地域、人類(lèi)的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。n 少人化（需要以最少的人員來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化）1. 無(wú)論誰(shuí)都能簡(jiǎn)單作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；2. 在機(jī)器設(shè)備上安裝，可以使其自由運(yùn)動(dòng)；3. 集中在一個(gè)地方作業(yè)，管理多個(gè)工程；4. 進(jìn)行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無(wú)論哪個(gè)工程都能做好的人才；5. 拋棄 “ 這個(gè)工程是由多少人員編成 ” 的這種定員制的考慮方法；6. 9人每天 8小時(shí)工作不如 8人每天 9小時(shí)工作。 。 。如果我們將目光放得更前一點(diǎn)，以研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。目標(biāo)成本就是我們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段關(guān)注的中心，也是設(shè)計(jì)工作的動(dòng)因，同時(shí)也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計(jì)指明了方向和提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 n 急于新品開(kāi)發(fā)，忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計(jì)。 61 Prepared by Shi Yujie降低研發(fā)成本的四大措施n 價(jià)值工程分析 。62 Prepared by Shi Yujie設(shè)備 6大損失 設(shè)備綜合效率的計(jì)算負(fù)荷時(shí)間轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間停止時(shí)間純轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間速度損失價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不良損失故障準(zhǔn)備換型調(diào)整空轉(zhuǎn)小停止速度減低制程不良產(chǎn)出量下降時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間負(fù)荷時(shí)間= 100性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 =理論加工時(shí)間 加工數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 100%良品率 = 加工數(shù) 不良數(shù)加工數(shù)量100%設(shè)備綜合效率 =時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 良品率設(shè)備六大損失63 Prepared by Shi Yujie全部生產(chǎn)部件 （全部廢品 +重修）全部生產(chǎn)部件質(zhì)量合格率 =理想周期 生產(chǎn)部件操作時(shí)間操作效率 =操作時(shí)間理論利用時(shí)間時(shí)間利用率 =OEE= 時(shí)間利用率 操作效率 質(zhì)量合格率 設(shè)備整體效率64 Prepared by Shi Yujie TPM是 Total Productive Maintenance的簡(jiǎn)寫(xiě)，是一種結(jié)合事后保養(yǎng)，預(yù)防保養(yǎng)，改良保養(yǎng)及保養(yǎng)預(yù)防等具體措施的設(shè)備策略與管理技術(shù)，并運(yùn)用小集團(tuán)活動(dòng)方式從設(shè)備面進(jìn)行改善，以達(dá)全面提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之總體目標(biāo)。從領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)人員全員參加。67 Prepared by Shi Yujie人機(jī)配合改善人機(jī)配合可以從一下幾個(gè)方面改善：當(dāng)作業(yè)者在等待時(shí) 縮短機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，改善機(jī)械的運(yùn)作等； 同時(shí)作業(yè)，避免雙手閑置；當(dāng)機(jī)械在賦閑時(shí) 縮短作業(yè)者單獨(dú)作業(yè)時(shí)間； 改善和縮短徒手作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；當(dāng)作業(yè)者、機(jī)械都在賦閑時(shí) 重新編制作業(yè)次序；當(dāng)作業(yè)者、機(jī)械都在忙碌時(shí) 改善作業(yè)者和機(jī)械的作業(yè)，縮短作業(yè)時(shí)間68 Prepared by Shi Yujien 快速轉(zhuǎn)換時(shí)間 是指 從生產(chǎn) 最后 一件良品 到 轉(zhuǎn)換后生產(chǎn) 第一件良品 中間 的 時(shí)間間隔 .A A B B B快速轉(zhuǎn)換時(shí)間 !何謂快速轉(zhuǎn)換 ?69 Prepared by Shi Yujie快速轉(zhuǎn)換快速轉(zhuǎn)換應(yīng)用于 …n 產(chǎn)品的形體轉(zhuǎn)換 : 形體 , 尺寸 , 型號(hào)n 裁刀 , 模具n 工具 : 壓模 , 量具 , …n 顏色轉(zhuǎn)換 : 涂料 ,塑膠 , 布類(lèi) , 等 …n 機(jī)械設(shè)備系統(tǒng) (目視化提示 )70 Prepared by Shi Yujie快速轉(zhuǎn)換的優(yōu)點(diǎn)n 適用于小批量生產(chǎn)n 減少必要的設(shè)定時(shí)間n 改善操作的一致性n 增進(jìn)對(duì)品質(zhì)的信心n 支持持續(xù)改善的原則n 增加可用于進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)間n 增加預(yù)測(cè)生產(chǎn)進(jìn)度的能力n 支持順序生產(chǎn)的概念n 提高適應(yīng)顧客不同需求的能力n 減少庫(kù)存n 減少報(bào)廢與回流n 減少所需要的包裝箱數(shù)量n 減 少 包裝箱 的大小n 減少生產(chǎn)流程的時(shí)間71 Prepared by Shi Yujie減少轉(zhuǎn)換時(shí)間的步驟 組 , 記錄并目視化展現(xiàn)轉(zhuǎn)換 程序的 現(xiàn)況4. 制定新 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)72 Prepared by Shi Yujie庫(kù)存成本的管理與改善了解庫(kù)存的對(duì)象n 商品n 產(chǎn)品n 半成品n 原輔材料n 在制品n 儲(chǔ)備品73 Prepared by Shi Yujie了解物料管理的意義n 物料管理的優(yōu)劣、直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，品質(zhì)的績(jī)效、生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場(chǎng)地空間的利用等?！　　　　?7 Prepared by Shi Yujie集中大倉(cāng)庫(kù)比零星小倉(cāng)庫(kù)有何優(yōu)點(diǎn)n 集中儲(chǔ)存和集中管理，較易節(jié)省倉(cāng)位，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)及其辦公室或附近設(shè)備所占的面積比例減少n 物料集中儲(chǔ)存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無(wú)，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率n 物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理 較易指揮與監(jiān)督n 對(duì)于物料編碼統(tǒng)一有幫助n 對(duì)物料盤(pán)點(diǎn)較易進(jìn)行n 容易發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備n 對(duì)物料品質(zhì)與安全維護(hù)較易收到效果n 對(duì)物料計(jì)劃較能順利進(jìn)行，并可實(shí)施批量采購(gòu)而進(jìn)行大量采購(gòu)的利益?zhèn)}庫(kù)超市78 Prepared by Shi Yujie準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法 VMI）n 把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來(lái)n