生產(chǎn)成本控制與壓縮(已修改)
2025-01-17 18:52 本頁面
【正文】 主講人 史玉杰二月 21降低成本提升效率的九大利器1 Prepared by Shi Yujie銷售控制成本管理學大師彼得 德魯克說過：企業(yè)只需做兩件事。管理學大師名2 Prepared by Shi Yujie成本定義成本是為過程增值或結果有效已付出或應付出的資源代價。包括 :?? 資源的價值犧牲?? 人力、物力、財力、信息等資源3 Prepared by Shi Yujie第一次 (基本 )浪費 (過剩的生產(chǎn)能力 )① 多余的人力 ② 過剩的設備 ③ 過剩的庫存按著市場節(jié)拍生產(chǎn)(豐田系統(tǒng)的中心課題 )等待時間在顯在變化減少過量制造的浪費通過作業(yè)再分配減少人員減少第三、四次浪費降低勞務費 降低制造間接費降低制品成本第二次浪費 (罪惡的浪費 )過量制造的浪費第三次浪費 過量庫存浪費增大利息第四次浪費 ① 多余的庫存 ② 多余搬運費 ③ 多余搬運設備 ④ 多用計算機 ⑤ 多余的庫存管理 \質量維持者增大了設備折舊和間接勞務費增大制品成本多余勞務費折舊費 利息4 Prepared by Shi Yujie成本管理的新觀點成本管理目標并不是 “成本最低 ”，而是企業(yè)核心競爭力提高。案例介紹：餃子店和服裝公司5 Prepared by Shi Yujie第一次工業(yè)革命蒸汽機的應用18世紀 60年代－19世紀 70年代 電力的應用 第二次工業(yè)革命19世紀 70年代－20世紀初期 從 20世紀四五十年代開始 第三次工業(yè)革命計算機的應用 福特流水線 第一次生產(chǎn)方式革命單一品種 (少品種 )大批量生產(chǎn)方式替代手工制造單件生產(chǎn)方式 第二次生產(chǎn)方式革命豐田生產(chǎn)方式 “ 多品種、小批量生產(chǎn)方式” 取代大批量生產(chǎn)方式制造系統(tǒng)演化史6 Prepared by Shi Yujie精益生產(chǎn)的由來? 美國麻省理工學院的研究（ 1985年－ 1990年）共計 14個國家的專家學者花費 5年的時間，由美國政府出資 500萬美元，摸索比較大量生產(chǎn)方式和豐田方式的差別。? 終于在 1990年 《 改造世界的機器 》 出版7 Prepared by Shi YujieLean “ 精益 ” 釋義精益：形容詞1： a：無肉或少肉， b：少脂肪或無脂肪2： 不富裕3： 在必要性，重要性，質量或成分方面稀缺4： 文體或措詞簡練同義詞 ：薄，極瘦，過分瘦長，骨瘦如柴，瘦削的，似 骨的，消瘦的，細長的，瘦長的反義詞 ： 肥胖的，多肉的，過重的，不結實的，過分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的8 Prepared by Shi Yujie世界各國對精益生產(chǎn)的實踐 在汽車業(yè)，幾乎全世界的汽車業(yè)都普遍實行了精益生產(chǎn)方式，并且取得普遍的成功。在其他行業(yè)的企業(yè)中：精益生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方法、人員管理方法以及企業(yè)協(xié)作方法都被廣泛地吸收與推廣。近幾年，世界范圍的對企業(yè)人事管理改革及企業(yè)流程再造的活動，很多都受到了精益生產(chǎn)思想的影響。世界范圍的精益生產(chǎn)推行與實踐中，獲得了巨大成功。9 Prepared by Shi YujieLean Manufacturing精益生產(chǎn)Value 價值站在客戶的立場上Value Stream 價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動Flow 流動象開發(fā)的河流一樣通暢流動Demand Pull 需求拉動 BTR按需求生產(chǎn)Perfect 完美沒有任何事物是完美的不斷改進用最短的時間、最低的成本、提供最高質量的產(chǎn)品。精益管理 五個原則10 Prepared by Shi Yujie（ 1）何謂異常 不正常 =異常改善標準化追究原因發(fā)現(xiàn)浪費 發(fā)生異常決定標準與基準是最重要的例如 :標準作業(yè)售出的速度 實際花費時間 節(jié)拍順序標準手持量循環(huán)周期改善異常管理11 Prepared by Shi Yujie(2)是否能發(fā)現(xiàn)異常 ?目視管理自動報警生產(chǎn)管理板等(3)需要多長時間才能發(fā)現(xiàn)異常 ?隨時掌握現(xiàn)狀三現(xiàn)主義 !12 Prepared by Shi Yujie用 “ 五個 WHY” 法 :找出真正原因問 :機器為什么停了 ?問 :為什么會 超負荷 ?問 :為什么沒有充分地 潤滑 呢?問 :為什么會 供油不足 ?問 :為什么 磨損 了呢 ?答 :機器超負荷 ,保險絲斷了 .答 :因為軸承潤滑不充分 .答 :因為潤滑油供油不足 .答 :因為泵軸磨損已經(jīng)搖晃了 .答 :因為沒加過濾器 ,進去了粉屑 .13 Prepared by Shi Yujie利潤 = (銷售價 – 成本 )x銷售量 怎么增大利潤 ?利潤增大的方法1. 提高銷售價2. 增加銷售量3. 降低成本增大利潤的方法14 Prepared by Shi Yujie利潤銷售價利潤利潤能夠降低成本的方法 ?銷售價銷售價成本 成本 成本企業(yè)的三種經(jīng)營思想15 Prepared by Shi Yujie 成本 + 利潤 = 銷售價 從生產(chǎn)者的角度看成本是 ?成本 = 附加價值 + 浪費附加價值 + 浪費 + 利潤 = 銷售價成本的構成要素16 Prepared by Shi Yujie成本和效率看不見的成本比看得見的成本更可怕 !常識通常是錯誤的17 Prepared by Shi Yujie表面效率和實際效率是不同的概念10個人每天生產(chǎn) 100件10個人每天生產(chǎn) 120件10個人每天生產(chǎn) 120件→20 件庫存9個人每天生產(chǎn) 100件→ 沒庫存18 Prepared by Shi Yujie整體的效率比個體的效率更重要19 Prepared by Shi Yujie引自 Henry Ford的作者 “Today and Tomorrow”.1922“ 如果不產(chǎn)生附加價值就是浪費 .”浪費20 Prepared by Shi Yujie到處都存在浪費現(xiàn)象例如 :工人作業(yè)的實際內容工人的動作 A浪費C 有附加值的作業(yè)無附加值的作業(yè) B21 Prepared by Shi Yujie浪費的定義○ 不增加價值的活動○ 盡管是增加價值的活動但所用的資源超過了 “ 絕對最少 ” 的界限◎ 5%看不出在工作◎ 25%正在等待◎ 30%在用低效率的工作方法◎ 15%在用真正高效率的方法22 Prepared by Shi Yujie八大
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