生產(chǎn)成本控制與壓縮(已修改)
2025-01-17 18:52 本頁(yè)面
【正文】 主講人 史玉杰二月 21降低成本提升效率的九大利器1 Prepared by Shi Yujie銷售控制成本管理學(xué)大師彼得 德魯克說(shuō)過(guò)：企業(yè)只需做兩件事。管理學(xué)大師名2 Prepared by Shi Yujie成本定義成本是為過(guò)程增值或結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。包括 :?? 資源的價(jià)值犧牲?? 人力、物力、財(cái)力、信息等資源3 Prepared by Shi Yujie第一次 (基本 )浪費(fèi) (過(guò)剩的生產(chǎn)能力 )① 多余的人力 ② 過(guò)剩的設(shè)備 ③ 過(guò)剩的庫(kù)存按著市場(chǎng)節(jié)拍生產(chǎn)(豐田系統(tǒng)的中心課題 )等待時(shí)間在顯在變化減少過(guò)量制造的浪費(fèi)通過(guò)作業(yè)再分配減少人員減少第三、四次浪費(fèi)降低勞務(wù)費(fèi) 降低制造間接費(fèi)降低制品成本第二次浪費(fèi) (罪惡的浪費(fèi) )過(guò)量制造的浪費(fèi)第三次浪費(fèi) 過(guò)量庫(kù)存浪費(fèi)增大利息第四次浪費(fèi) ① 多余的庫(kù)存 ② 多余搬運(yùn)費(fèi) ③ 多余搬運(yùn)設(shè)備 ④ 多用計(jì)算機(jī) ⑤ 多余的庫(kù)存管理 \質(zhì)量維持者增大了設(shè)備折舊和間接勞務(wù)費(fèi)增大制品成本多余勞務(wù)費(fèi)折舊費(fèi) 利息4 Prepared by Shi Yujie成本管理的新觀點(diǎn)成本管理目標(biāo)并不是 “成本最低 ”，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。案例介紹：餃子店和服裝公司5 Prepared by Shi Yujie第一次工業(yè)革命蒸汽機(jī)的應(yīng)用18世紀(jì) 60年代－19世紀(jì) 70年代 電力的應(yīng)用 第二次工業(yè)革命19世紀(jì) 70年代－20世紀(jì)初期 從 20世紀(jì)四五十年代開(kāi)始 第三次工業(yè)革命計(jì)算機(jī)的應(yīng)用 福特流水線 第一次生產(chǎn)方式革命單一品種 (少品種 )大批量生產(chǎn)方式替代手工制造單件生產(chǎn)方式 第二次生產(chǎn)方式革命豐田生產(chǎn)方式 “ 多品種、小批量生產(chǎn)方式” 取代大批量生產(chǎn)方式制造系統(tǒng)演化史6 Prepared by Shi Yujie精益生產(chǎn)的由來(lái)? 美國(guó)麻省理工學(xué)院的研究（ 1985年－ 1990年）共計(jì) 14個(gè)國(guó)家的專家學(xué)者花費(fèi) 5年的時(shí)間，由美國(guó)政府出資 500萬(wàn)美元，摸索比較大量生產(chǎn)方式和豐田方式的差別。? 終于在 1990年 《 改造世界的機(jī)器 》 出版7 Prepared by Shi YujieLean “ 精益 ” 釋義精益：形容詞1： a：無(wú)肉或少肉， b：少脂肪或無(wú)脂肪2： 不富裕3： 在必要性，重要性，質(zhì)量或成分方面稀缺4： 文體或措詞簡(jiǎn)練同義詞 ：薄，極瘦，過(guò)分瘦長(zhǎng)，骨瘦如柴，瘦削的，似 骨的，消瘦的，細(xì)長(zhǎng)的，瘦長(zhǎng)的反義詞 ： 肥胖的，多肉的，過(guò)重的，不結(jié)實(shí)的，過(guò)分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的8 Prepared by Shi Yujie世界各國(guó)對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)踐 在汽車業(yè)，幾乎全世界的汽車業(yè)都普遍實(shí)行了精益生產(chǎn)方式，并且取得普遍的成功。在其他行業(yè)的企業(yè)中：精益生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方法、人員管理方法以及企業(yè)協(xié)作方法都被廣泛地吸收與推廣。近幾年，世界范圍的對(duì)企業(yè)人事管理改革及企業(yè)流程再造的活動(dòng)，很多都受到了精益生產(chǎn)思想的影響。世界范圍的精益生產(chǎn)推行與實(shí)踐中，獲得了巨大成功。9 Prepared by Shi YujieLean Manufacturing精益生產(chǎn)Value 價(jià)值站在客戶的立場(chǎng)上Value Stream 價(jià)值流從接單到發(fā)貨過(guò)程的一切活動(dòng)Flow 流動(dòng)象開(kāi)發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)Demand Pull 需求拉動(dòng) BTR按需求生產(chǎn)Perfect 完美沒(méi)有任何事物是完美的不斷改進(jìn)用最短的時(shí)間、最低的成本、提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品。精益管理 五個(gè)原則10 Prepared by Shi Yujie（ 1）何謂異常 不正常 =異常改善標(biāo)準(zhǔn)化追究原因發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 發(fā)生異常決定標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)是最重要的例如 :標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)售出的速度 實(shí)際花費(fèi)時(shí)間 節(jié)拍順序標(biāo)準(zhǔn)手持量循環(huán)周期改善異常管理11 Prepared by Shi Yujie(2)是否能發(fā)現(xiàn)異常 ?目視管理自動(dòng)報(bào)警生產(chǎn)管理板等(3)需要多長(zhǎng)時(shí)間才能發(fā)現(xiàn)異常 ?隨時(shí)掌握現(xiàn)狀三現(xiàn)主義 !12 Prepared by Shi Yujie用 “ 五個(gè) WHY” 法 :找出真正原因問(wèn) :機(jī)器為什么停了 ?問(wèn) :為什么會(huì) 超負(fù)荷 ?問(wèn) :為什么沒(méi)有充分地 潤(rùn)滑 呢?問(wèn) :為什么會(huì) 供油不足 ?問(wèn) :為什么 磨損 了呢 ?答 :機(jī)器超負(fù)荷 ,保險(xiǎn)絲斷了 .答 :因?yàn)檩S承潤(rùn)滑不充分 .答 :因?yàn)闈?rùn)滑油供油不足 .答 :因?yàn)楸幂S磨損已經(jīng)搖晃了 .答 :因?yàn)闆](méi)加過(guò)濾器 ,進(jìn)去了粉屑 .13 Prepared by Shi Yujie利潤(rùn) = (銷售價(jià) – 成本 )x銷售量 怎么增大利潤(rùn) ?利潤(rùn)增大的方法1. 提高銷售價(jià)2. 增加銷售量3. 降低成本增大利潤(rùn)的方法14 Prepared by Shi Yujie利潤(rùn)銷售價(jià)利潤(rùn)利潤(rùn)能夠降低成本的方法 ?銷售價(jià)銷售價(jià)成本 成本 成本企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想15 Prepared by Shi Yujie 成本 + 利潤(rùn) = 銷售價(jià) 從生產(chǎn)者的角度看成本是 ?成本 = 附加價(jià)值 + 浪費(fèi)附加價(jià)值 + 浪費(fèi) + 利潤(rùn) = 銷售價(jià)成本的構(gòu)成要素16 Prepared by Shi Yujie成本和效率看不見(jiàn)的成本比看得見(jiàn)的成本更可怕 !常識(shí)通常是錯(cuò)誤的17 Prepared by Shi Yujie表面效率和實(shí)際效率是不同的概念10個(gè)人每天生產(chǎn) 100件10個(gè)人每天生產(chǎn) 120件10個(gè)人每天生產(chǎn) 120件→20 件庫(kù)存9個(gè)人每天生產(chǎn) 100件→ 沒(méi)庫(kù)存18 Prepared by Shi Yujie整體的效率比個(gè)體的效率更重要19 Prepared by Shi Yujie引自 Henry Ford的作者 “Today and Tomorrow”.1922“ 如果不產(chǎn)生附加價(jià)值就是浪費(fèi) .”浪費(fèi)20 Prepared by Shi Yujie到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象例如 :工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容工人的動(dòng)作 A浪費(fèi)C 有附加值的作業(yè)無(wú)附加值的作業(yè) B21 Prepared by Shi Yujie浪費(fèi)的定義○ 不增加價(jià)值的活動(dòng)○ 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)但所用的資源超過(guò)了 “ 絕對(duì)最少 ” 的界限◎ 5%看不出在工作◎ 25%正在等待◎ 30%在用低效率的工作方法◎ 15%在用真正高效率的方法22 Prepared by Shi Yujie八大
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