生產(chǎn)成本控制及精益生產(chǎn)(已修改)
2025-01-17 17:43 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)成本控制 豐田公司精益生產(chǎn) Business template Section header Section header Section header Section header Section header 什么是生產(chǎn)成本？ 生產(chǎn)成本：是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而 發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn) 費(fèi)用 ，包括各項(xiàng)直接支出和 制造 費(fèi)用 。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 什么是成本控制？ 成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的 過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力， 尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施 成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善 經(jīng)營(yíng)管理 ，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī) 制，全面提高 企業(yè)素質(zhì) ，使企業(yè)在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的環(huán)境下 生存、發(fā)展和壯大。 成本控制 的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無 巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū) 別對(duì)待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的 控制 重點(diǎn)?？刂苾?nèi) 容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加 以考慮。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 一、按成本形成過程可分為三部分： 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制； 制造過程中的控制； 流程過程中的控制； Business template Section header Section header Section header Section header Section header 投產(chǎn)前的控制； 這部分控制內(nèi)容主要包括： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本 ，加工工 藝成本， 物資采購(gòu)成本 ， 生產(chǎn)組織 方式，材料定額 與 勞動(dòng)定額 水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大， 可以說產(chǎn)品 總成本 的 60%取決于這個(gè)階段的成本控 制工作的 質(zhì)量 。這項(xiàng) 控制工作 屬于 事前控制 方式， 在 控制活動(dòng) 實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本 還沒有發(fā)生 ，但它決 定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成 本水平。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 制造過程中的控制； 制造過程是成本實(shí)際形成的 主要階段 。絕大部分的 成本支出在這里發(fā)生，包括 原材料 、人工、能源動(dòng) 力、各種輔料的消耗、工序間物料 運(yùn)輸費(fèi)用 、車間 以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種 方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施， 大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊 密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制 的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給 事中控制 帶來很多 困難。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 流通過程中控制； 包括產(chǎn)品 包裝 、廠外 運(yùn)輸 、 廣告促銷 、 銷售 機(jī)構(gòu)開 支和 售后服務(wù) 等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng) 管 理職能 的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷手 段，反而 抵消 了利潤(rùn)增量，所以也要作 定量分析 。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 二、按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面： 原材料成本控制 工資費(fèi)用控制 制造費(fèi)用控制 企業(yè)管理費(fèi)用控制 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 原材料成本控制； 在 制造業(yè) 中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般 在 60%以上，高的可達(dá) 90%， 是成本控制的主要對(duì)象 。 影響原材料成本的因素有 采購(gòu) 、 庫(kù)存 費(fèi)用、生產(chǎn)消耗 、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、 庫(kù)存管理 和 消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 工資費(fèi)用控制； 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為 是不
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