生產(chǎn)成本控制及精益生產(chǎn)-文庫吧
2024-12-30 17:43 本頁面
【正文】 可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位 產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂? 工資成本 的 關(guān)鍵在于提高 勞動生產(chǎn)率 ，它與勞動定額 、 工時消耗 、 工時利用率 、 工作效率 、工人 出勤率 等 因素有關(guān)。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 制造費用控制； 制造費用開支項目很多，主要包括 折舊費 、修理費、 輔助生產(chǎn)費用 、 車間管理 人員工資等，雖然它在成本 中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普 遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。 企業(yè)管理費用控制； 企業(yè)管理費 指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用 ，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容 。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè) 條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要 達到控制單位成品成本的目標(biāo)。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 成本控制的方法有哪些？ 定額成本法（材料定額、工時定額、人員定額） 標(biāo)準成本法（直接材料 /人工 /制造費用標(biāo)準成本） 目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法 價值工程法 減少浪費法 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 一、定額成本法： 勞動工時定額：職工單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù) 量目； 物質(zhì)消耗定額：原材料消耗定額、能源消耗定額 、工具消耗定額、勞保用品定額； 人員定額：單位作業(yè)時間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人人 員； 作業(yè)定額：生產(chǎn)作業(yè)計劃期量在制品、半成品 期量 注：勞動工時間定額指工人每小時有效產(chǎn)能的規(guī)定、 物質(zhì)消耗定額指生產(chǎn)一批產(chǎn)品所需各種物料量的定 額（即 BOM)、人員定額即一定產(chǎn)能前提下各崗位人 員定額、作業(yè)定額即規(guī)定產(chǎn)量對批次數(shù)及各批數(shù)量 定額； Business template Section header Section header Section header Section header Section header 21原材料消耗定額的制定 原材料消耗定額 =單位零件的凈重 +各種工藝性損耗的 重量總和 工藝性消耗：加工制造過程中，由于工藝技術(shù)的原因 必然產(chǎn)生的消耗； 非工藝性消耗、下料和生產(chǎn)過程中非必須材料損耗。 如廢品、運輸保管不善等方面的損耗； 22復(fù)料消耗定額的制定 與主要原材料結(jié)合用的輔料可按主要消耗定額的比例來 確定 與產(chǎn)品有關(guān)的輔料可按產(chǎn)品數(shù)量、面積、重量來確定； 與設(shè)備有關(guān)的可按產(chǎn)量、設(shè)備開動時間或工作日確定； Business template Section header Section header Section header Section header Section header 二、標(biāo)成本法：是把生產(chǎn)過程開始之前的事前計劃 、生產(chǎn)過程進行中的事中控制和生產(chǎn)過程完成之后 的事后計劃和分析有機結(jié)合起來的一種成本計算方 法 標(biāo)準成本 基礎(chǔ)標(biāo)準 現(xiàn)行標(biāo)準 理想標(biāo)準成本 即期標(biāo)準成本 正常標(biāo)準成本 注：正常和即期的標(biāo)準成本制定不能太高也不能太低 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 浪費的現(xiàn)象 半成品堆積如山、生產(chǎn)線卻停工待料 成品積壓、客戶卻天天催貨 一邊交期緊急、一邊返工返修不斷 很容易買到的物品，確備了好幾年的貨 整批產(chǎn)品常常因為一二個零件而擱淺耽誤 什么是浪費：對人力、財物、時間等用得不當(dāng)或沒有 節(jié)制。不產(chǎn)生增加價值的加工、動作、方法、生為和 計劃、以及對物料的不當(dāng)損耗； Business template Section header Section header Section header Section header Section header 生產(chǎn)過程中的七大浪費： 等待的浪費：（雙手均未抓到及摸到東西的時間） 表現(xiàn)為作業(yè)不平衡、安排不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等； 搬運的浪費：（不必要的移動，及把東西暫放一旁） 表現(xiàn)為車是布置采用批量生產(chǎn)，依工作站為區(qū)別的集 中的水平式布置所致。即無流線生產(chǎn)的觀念； 不良品的浪費： 表現(xiàn)為工序生產(chǎn)
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