生產(chǎn)成本控制與分析(1)(已修改)
2025-05-28 14:56 本頁面
【正文】 第七章 生產(chǎn)成本控制與分析 第一節(jié) 生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本 第三節(jié) 生產(chǎn)成本的控制 第四節(jié) 生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算 第一節(jié) 生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容 識記： 生產(chǎn)成本控制的概念、生產(chǎn)成本控制的程序、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容、生產(chǎn)成本控制的要求。 一、生產(chǎn)成本控制的概念 成本控制包括 生產(chǎn)過程前的控制 和 生產(chǎn)過程中的控制 。 生產(chǎn)前成本控制 主要是在產(chǎn)品研制和設(shè)計(jì)過程中，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和價值分析，用最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，以符合預(yù)期目標(biāo)成本的要求。簡言之就是 生產(chǎn)前從 設(shè)計(jì)上 控制產(chǎn)品預(yù)計(jì)成本 。 我們前幾章做的分析計(jì)算就是在生產(chǎn)過程前從理論上控制成本。我們在心中要首先明確，成本控制就是 少花錢多辦事，用最小的開支生產(chǎn)出最多合格產(chǎn)品 ， 而本章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是生產(chǎn)過程中成本控制也就是生產(chǎn)成本控制。 生產(chǎn)過程中的成本控制：即生產(chǎn)成本控制 就是在產(chǎn)品制造過程中，對成本形成的各因素按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施加以糾正，使生產(chǎn)過程中各種資源的消耗和費(fèi)用開支限制在預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。簡言之就是 在生產(chǎn)過程中實(shí)際控制成本 。 二、生產(chǎn)成本控制的程序和要求 生產(chǎn)成本控制通常要經(jīng)歷以下 程序 ： （ 1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 成本控制標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、各種費(fèi)用開支限額、工時定額、材料能源等各種消耗定額，以及產(chǎn)品、部件和零件的目標(biāo)成本等，這些都是控制成本的準(zhǔn)繩，也是檢查和評價的依據(jù)。 （ 2）揭示成本差異。 將實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用與成本控制標(biāo)準(zhǔn)比較，找出成本差異。 （ 3）及時糾正偏差。 對揭示出來的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，要及時查明原因，并采用有效措施加以糾正。 生產(chǎn)成本控制的 基本要求 ：（ 全程全員事前控 ） （ 1）生產(chǎn)成本控制必須 貫穿于生產(chǎn)活動的全過程 ：建立嚴(yán)格的 費(fèi)用審批制度 、記錄數(shù)據(jù)、定額管理制度。 （ 2）生產(chǎn)成本控制必須 實(shí)行全員控制 ：建立嚴(yán)格的 分級歸口控制責(zé)任制 ，層層落實(shí)，形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的成本控制系統(tǒng)。 （ 3）生產(chǎn)成本控制必須 抓事前控制 ：制定 目標(biāo)成本 。生產(chǎn)成本控制的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，制定目標(biāo)成本屬于事前控制。目標(biāo)成本包括設(shè)計(jì)目標(biāo)成本、費(fèi)用預(yù)算、材料定額、工時定額、工藝成本、工序成本、零部件成本等等。 三、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容 控制設(shè)計(jì)成本（事前控制） ：即注意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，好的設(shè)計(jì)可以省一大筆錢。所謂設(shè)計(jì)成本，不是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的各種消耗，而是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本。 控制資源消耗（事中控制） ：這是管理方面內(nèi)容。資源耗費(fèi)是構(gòu)成產(chǎn)品成本的基本因素，對成本高低 有決定性影響 ，必須嚴(yán)格控制。包括控制材料消耗、控制勞動消耗和生產(chǎn)設(shè)備的使用。 控制材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)定額或由計(jì)劃制定的消耗量。 控制勞動消耗的標(biāo)準(zhǔn)是人員定額、工資基金限額和工時消耗定額。 控制生產(chǎn)設(shè)備。要正確計(jì)算和科學(xué)審定設(shè)備要合理配置，提高利用率和完好率，充分發(fā)揮其效能。 控制費(fèi)用開支（事中控制） ：要精打細(xì)算，按定額和預(yù)算花錢。 控制產(chǎn)品質(zhì)量 ：推行全面質(zhì)量管理。事前控制廢品的發(fā)生、事中嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量檢查、事后進(jìn)行質(zhì)量分析。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本 識記： 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 領(lǐng)會： 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要點(diǎn) 應(yīng)用： 新老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算方法 一、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用和分類 標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)于 20世紀(jì)初葉的美國，它是為了克服實(shí)際成本計(jì)算無法滿足 管理成本 所必要的信息而提出的。 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、成本差異分析和成本差異處理三個有機(jī)組成部分。利用標(biāo)
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