生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義(已修改)
2024-10-28 20:50 本頁面
【正文】 工廠一線成本管控,1,向成本宣戰(zhàn)生產(chǎn)成本控制,講師：李慶遠(yuǎn),工廠一線成本管控,2,第一講 工廠成本管理與控制的 關(guān)鍵詞：改善 問題一：何為改善？ 工廠中有哪些主 要的改善活動(dòng)？,工廠一線成本管控,3,一、主要的改善觀念,遵循PDCA循環(huán) /SDCA循環(huán)。 把質(zhì)量放在第一位。 用數(shù)據(jù)說話。 下一流程就是顧客。,工廠一線成本管控,4,1.PDCA/SDCA循環(huán),處置 計(jì)劃 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 查核 執(zhí)行 查核 執(zhí) 行 計(jì)劃→執(zhí)行→查核→處置 標(biāo)準(zhǔn)化→執(zhí)行→查核→處置 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán),A P C D,維持,A S C D,改進(jìn),工廠一線成本管控,5,2.品質(zhì)第一,工作品質(zhì) 最佳狀況 注重品質(zhì) 業(yè)務(wù)品質(zhì) 成本最低 服務(wù)品質(zhì) 競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 產(chǎn)品品質(zhì),工廠一線成本管控,6,3.用數(shù)據(jù)資料,解決問題的關(guān)鍵在于了解問題真象。 而了解問題真象的唯一途徑是要數(shù)據(jù)資料。 白色思考帽的應(yīng)用： 提供客觀數(shù)據(jù)資料。,工廠一線成本管控,7,4.下一流程就是客戶,每一位員工都在經(jīng)營自已的“小企業(yè)”。 每一位員工是自已“小企業(yè)”的老板。 每一位員工做出的產(chǎn)品/工作都交給“顧客”。 每一位員工的下一流程就是客戶。,工廠一線成本管控,8,二、工廠中主要的改善活動(dòng),全面質(zhì)量控制/全面質(zhì)量管理(TQC/TQM) 及時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。 全員生產(chǎn)保全（TPM）。 提案建議制度。,工廠一線成本管控,9,1. TQC (Total Quality Control) TQM (Total Quality Management) 全面質(zhì)量控制/全面質(zhì)量管理 全面(T)的含義：所有工作；所有人員（含上、下游企業(yè)）,工廠一線成本管控,10,2. JIT(Just In Time)及時(shí)生產(chǎn)方式,產(chǎn)距時(shí)間:生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間 與周期時(shí)間. 一個(gè)流 后拉式生產(chǎn) 柔性化 U型細(xì)胞式生產(chǎn)線 縮短換模時(shí)間,工廠一線成本管控,11,3. TPM（全員生產(chǎn)保全）,自主保全 計(jì)劃保全 效率最大化 5S活動(dòng) 就如TQM涵蓋了公司內(nèi)的每一個(gè)人，TPM也涵蓋了一公司內(nèi)主要的活動(dòng)，5S活動(dòng)也可視為TPM的前奏活動(dòng)。,工廠一線成本管控,12,4.提案建議制度,是屬于“個(gè)人導(dǎo)向”改善 活動(dòng)的一種， 它的功能著重在激勵(lì)員工的參與來提高士氣。 其方法是鼓勵(lì)員工多提出建議，無論他們的建議有多小。,工廠一線成本管控,13,第二講 工廠現(xiàn)場(chǎng)改善 問題二:為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本 降低的基礎(chǔ)？,工廠一線成本管控,14,一、現(xiàn)場(chǎng)與管理,顧客的期望 顧客的滿意,現(xiàn)場(chǎng)管理 管理階層 的支 援,管理階層 的 控 制 現(xiàn) 場(chǎng),工廠一線成本管控,15,二、現(xiàn)場(chǎng)之屋,現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 質(zhì)量及 安全管理 成本管理 物流管理 工人的作業(yè) 情報(bào) 設(shè)備 產(chǎn)品及材料,工廠一線成本管控,16,三、標(biāo)準(zhǔn)化,每次一有問題或不正?，F(xiàn)象發(fā)生時(shí)， 管理人員須先加以調(diào)查，確定原因和修正 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)嵭行聵?biāo)準(zhǔn)，防止問題再發(fā) 生。標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)場(chǎng)改善不可或缺的一 部分，而且也可作為日常改善的基準(zhǔn)。,工廠一線成本管控,17,1.整理的實(shí)施要點(diǎn) 廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無用物 行動(dòng)快速果斷，當(dāng)斷不斷，反受其亂 很少用（1個(gè)月以上）的物品 放儲(chǔ)存室 經(jīng)常用（每天/周用）的物品 放工作場(chǎng)所,四、5S,工廠一線成本管控,18,2.整頓的實(shí)施要點(diǎn) 把必要的東西留下來，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)記。 三定原則：定物、定位（合適的位置。位置固定，據(jù)使用的頻率和便利來決
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