生產(chǎn)成本控制培訓講義-wenkub
2024-10-28 20 本頁面
【正文】 劃 處置 標準化 查核 執(zhí)行 查核 執(zhí) 行 計劃→執(zhí)行→查核→處置 標準化→執(zhí)行→查核→處置 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán),A P C D,維持,A S C D,改進,工廠一線成本管控,5,2.品質(zhì)第一,工作品質(zhì) 最佳狀況 注重品質(zhì) 業(yè)務(wù)品質(zhì) 成本最低 服務(wù)品質(zhì) 競爭力強 產(chǎn)品品質(zhì),工廠一線成本管控,6,3.用數(shù)據(jù)資料,解決問題的關(guān)鍵在于了解問題真象。 每一位員工是自已“小企業(yè)”的老板。 全員生產(chǎn)保全（TPM）。 其方法是鼓勵員工多提出建議，無論他們的建議有多小。廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無用物 三定原則：定物、定位（合適的位置。工作場所（看得見和看不見的地方）徹底清掃，問題點的發(fā)現(xiàn)和解決 點檢：對設(shè)備進行檢查和維護、清掃、上油、擰螺絲,工廠一線成本管控,20,4.清潔的實施要點 將整理、整頓、清掃的實施內(nèi)容標準化 (特別是發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 標準化) 標準化：做事情的最佳方法。制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習慣 在現(xiàn)場，僅有兩種活動在進行：“有附加價值的”和“沒有附加價值的”。,工廠一線成本管控,23,1.搬運的浪費,搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作?？茖W 的管理是事先有預見、有規(guī)劃，在事 情推進過程中有管理控制。 重視執(zhí)行。,改善循環(huán)與維持循環(huán)﹙PDCA﹚。,工廠一線成本管控,29,2.不良的來源－變異,機器 操作員 環(huán)境 材料 方法 管理 制 品 變 異 來 源,工廠一線成本管控,30,3.防止廢品8大要決,1)穩(wěn)定的人員 2)良好的教育訓練 3)建立標準化 4)制程的品質(zhì)管制 5)消除環(huán)境臟化﹙推行5S﹚ 6)穩(wěn)定的供料廠商 7)推行QCC﹙品管圈﹚ 8)完善的機器保養(yǎng) 制度﹙推行TPM﹚,工廠一線成本管控,31,二、現(xiàn)場的成本降低,改進質(zhì)量 改進生產(chǎn)力 降低庫存 縮短生產(chǎn)線 減少機器停機時間 減少空間 降低生產(chǎn)交期,工廠一線成本管控,32,1.改進質(zhì)量,改進質(zhì)量，事實上會帶動成本降低。,工廠一線成本管控,33,2.改進生產(chǎn)力以降低成本,當以較少的（資源）“投入”，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品“產(chǎn)出”，或以相同的“投入”，生產(chǎn)出較多的“產(chǎn)出”時，生產(chǎn)力就改進了。產(chǎn)品或在制品，“坐”在廠房的地面或是倉庫里，是不會產(chǎn)生任何的附加價值。不可靠的機器就須以批量來生產(chǎn)，以致過多的在制品、過多的庫存以及過多的修理工作，質(zhì)量也受損害。,工廠一線成本管控,38,三、交 期,交期是指及時送達所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。,工廠一線成本管控,41,1.制造工時之構(gòu)成,工廠一線成本管控,42,工廠一線成本管控,43,工廠一線成本管控,44,工廠一線成本管控,45,工廠一線成本管控,46,2.『工作簡化』與生產(chǎn)力之關(guān)系,增加生產(chǎn)力一般一的方法： 真正有效的方法：,工廠一線成本管控,47,3.『工作簡化』 為達到有效生產(chǎn)的積極性管理工具,工廠一線成本管控,48,如何才能真正的增加生產(chǎn)？,工廠一線成本管控,49,4.實施科學管理之過程,工廠一線成本管控,50,二、如何有效地進行工廠改善,●實施效率管理：例如實施績效管理。提案制度施行。 2)為何由他做？ 3)可否由別人做？； 4)由何人來做？,工廠一線成本管控,53,第五講： IE(工業(yè)工程),問題五:何為IE? IE有何作用?,工廠一線成本管控,54,一、 IE的定義 應用分析、設(shè)計的原理、技巧，并配合數(shù)學、自然科學、社會科學等專門知識和經(jīng)驗，且透過「設(shè)計」、「改善」、「標準化」、來進行人、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合，以建立良好的工作系統(tǒng)，并使系統(tǒng)所期待的機能可穩(wěn)定發(fā)揮。,工廠一線成本管控
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