生產(chǎn)成本控制培訓講義-wenkub.com
2024-10-28 20:50 本頁面
【正文】 24.10.2424.10.2403:0203:02:4803:02:48Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。2024年10月24日星期四上午3時2分48秒03:02:4824.10.24 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2403:02:4803:02Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。這個時候你必須篩選，無情地篩選。 對于制造型企業(yè)來說，其中包括的主要事件是： （1）購買原材料 （2）支付原材料貨款 （3）生產(chǎn)產(chǎn)品 （4）銷售產(chǎn)品 （5）向客戶收款,工廠一線成本管控,72,控制庫存要點,（1）直接送到生產(chǎn)線 （2）循環(huán)取貨 （ 3）聘請第三方物流 （4）與供應(yīng)商時刻保持信息溝通 （5）通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨，從而縮短了等待購買的時間 （6）定貨時間盡量接近需求時間，定貨量盡量接近需求量。 2.分類 ●人體的運用 ●工作場所布置 ●工具及設(shè)備的設(shè)計,工廠一線成本管控,64,3.基本原則 ●能進行動作的部位有效地活用，并使動作平衡。 影片分析以攝影機將動作拍攝成影片，并以慢速度放映來進行動作分析,耗用成本高，通常用于周期時間極短，且高度重復性的手工操作。可利用此表來分的搬運距離，次數(shù)，停滯與儲存時間等隱藏成本的浪費。 3) 可否在他處做? 4)應(yīng)該在何處做? 4.明確作業(yè)員的質(zhì)詢 1)何人做？（WHO）。 ●要有改善專案：由IE擔任專案負責人，作計劃與分析。 復雜的方法:滿分100分,很難做到50分； 簡單的方法:滿分 80分,很易做到 90*80=72分 所以工作越簡單,可持作性和可實現(xiàn)性強。所有的這些改善，減少了空間的需求。,工廠一線成本管控,36,5.減少機器停機時間,機器停機會中斷生產(chǎn)活動。,工廠一線成本管控,34,3.降低庫存,庫存占用空間，延長了生產(chǎn)交期，產(chǎn)生了搬運和儲存的需求，而且吞食財務(wù)資產(chǎn)。質(zhì)量改進也是提高合格率的同義詞。 高層主管的重視。 重視教育訓練。 “不接受、不制造、不流出”,工廠一線成本管控,28,1.如何管理品質(zhì),重視制度，實施標準化。,工廠一線成本管控,25,3.管理浪費,所謂管理是指問題 發(fā)生后，管理人員事后想 辦法補救的浪費。只有使用工具修理、保養(yǎng)或安裝機器的動作，才算是有附加價值的。培養(yǎng)員工的品質(zhì)/問題/改善意識,工廠一線成本管控,22,五、消除浪費,任何事情或活動，不會產(chǎn)生附加價值的均稱為浪費。持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作 誰使用誰負責 問題點：需很多工時、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對付的問題點 不影響工作的前提下，越少越好→JIT，合適的時間、合適的數(shù)量）,工廠一線成本管控,19,3.清掃的實施要點 經(jīng)常用（每天/周用）的物品 放工作場所,四、5S,工廠一線成本管控,18,2.整頓的實施要點 把必要的東西留下來，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標記。,工廠一線成本管控,17,1.整理的實施要點 ,工廠一線成本管控,12,4.提案建議制度,是屬于“個人導向”改善 活動的一種， 它的功能著重在激勵員工的參與來提高士氣。,工廠一線成本管控,8,二、工廠中主要的改善活動,全面質(zhì)量控制/全面質(zhì)量管理(TQC/TQM) 及時生產(chǎn)方式(JIT)。,工廠一線成本管控,7,4.下一流程就是客戶,每一位員工都在經(jīng)營自已的“小企業(yè)”。 下一流程就是顧客。工廠一線成本管控,1,向成本宣戰(zhàn)生產(chǎn)成本控制,講師：李慶遠,工廠一線成本管控,2,第一講 工廠成本管理與控制的 關(guān)鍵詞：改善 問題一：何為改善？ 工廠中有哪些主 要的改善活動？,工廠一線成本管控,3,一、主要的改善觀念,遵循PDCA循環(huán) /SDCA循環(huán)。,工廠一線成本管控,4,1.PDCA/SDCA循環(huán),處置 計
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