生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-06 06:31 本頁面
【正文】 提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力 ? 加強(qiáng)了成本分析與控制 ? 通過生產(chǎn)的及時(shí)控制與調(diào)整，產(chǎn)品 質(zhì)量提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，交 貨及時(shí)。采購決策流程化科學(xué)化。 … ?制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。 44 生產(chǎn)成本控制技巧 ? 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 為什么要降低成本 ? 成本控制技巧 ? 精益成本管理 ? 案例分析 45 案例分析 ? XX公司成本控制體系 制訂標(biāo)準(zhǔn)成本 職能部門執(zhí)行 成本核算 成本差異分析 成本控制體系 表單記錄 成本降低措施 各部門執(zhí)行 各部門協(xié)同 總管理部門匯總 財(cái)務(wù)部分析 各部門協(xié)同 46 案例分析 ? 財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題 ?財(cái)務(wù)管理人員缺少 ?不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系 ?對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制沒有采取必要措施 ?各級(jí)主管財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏 47 案例分析 ? 財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo) ?財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ?成本管理控制目標(biāo) ?成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè) 48 案例分析 ? 成本控制程序 ?成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制 ?成本事中控制是在成本形成過程中，隨時(shí)實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核 49 案例分析 ? 實(shí)行成本控制的步驟 制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù) 發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn) 根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止損失和浪費(fèi)的發(fā)生 計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異 分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬 修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法 使成本進(jìn)一步降低 50 案例分析 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ?標(biāo)準(zhǔn)成本制訂 ?成本差異計(jì)算 ?標(biāo)準(zhǔn)成本控制 51 案例分析 ? 成本分析 ?財(cái)務(wù)部應(yīng)該利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。 ?開展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本 ?依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理 ?采用作業(yè)成本管理 42 精益成本管理 ? 精益物流成本管理 ?在保證客戶價(jià)值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo) ? 精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實(shí)現(xiàn)。 36 生產(chǎn)成本控制技巧 ? 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 為什么要降低成本 ? 成本控制技巧 ? 精益成本管理 ? 案例分析 37 精益成本管理 ? 全新的成本管理方式 精益成本管理 ?精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本 ?精益成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理 ?精益成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念 38 精益成本管理 ? 精益采購成本管理 ?采購費(fèi)用約占銷售收入的 40％一 60％，降低采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一 ?精益采購成本管理正是以采購為切入點(diǎn)，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。 ? 如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。 ? 但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競爭的部分， 成本下降 10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。 4 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 ?產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈， ?為減少生
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