生產(chǎn)成本控制方法-wenkub.com
2025-01-07 18:33 本頁(yè)面
【正文】 ? 沃爾瑪正是在 “ 摳 ” 與 “ 不摳 ” 的平衡之中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)顧客的承諾，實(shí)現(xiàn)了自身的飛速發(fā)展。雖然這些培訓(xùn)會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成本的增加，但沃爾瑪仍然舍得投入，因?yàn)槁斆鞯奈譅柆斂粗氐氖情L(zhǎng)久投資帶來(lái)的豐厚回報(bào)。?公關(guān)方面大手筆 別看沃爾瑪把廣告做得一副寒酸模樣，在公關(guān)活動(dòng)上卻不惜使用大手筆。廣告做到這么節(jié)省，在赫赫有名的全球 500強(qiáng)里也是不多見(jiàn)的了。美國(guó)一般大型百貨公司每年在電視或報(bào)紙上要做 50至 100次廣告，而沃爾瑪卻只有 12次。? 員工 可以說(shuō)，沃爾瑪對(duì)所有的員工都很摳，高層也不例外。要想進(jìn)入沃爾瑪就要接受?chē)?yán)格認(rèn)真的資質(zhì)考核，還要詳細(xì)地提供企業(yè)和產(chǎn)品的情況。? 試想哪個(gè)企業(yè)是在顧客的不斷流失中生存下來(lái)的呢？很多企業(yè)就是不重視培訓(xùn)，忘記或忽略了這一最大成本，使企業(yè)很難立足于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中。? 因?yàn)槠髽I(yè)中工作由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn) ——— 員工，生產(chǎn)由誰(shuí)來(lái)作 —— 員工，廢舊棄料由誰(shuí)來(lái)處理 —— 員工，產(chǎn)品銷(xiāo)售靠誰(shuí)來(lái)實(shí)施 —— 員工，資金的組織、回籠由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 —— 員工，企業(yè)的定位與形象宣傳由誰(shuí)來(lái)確定 ——員工 ........總之，任何工作都是由員工來(lái)實(shí)現(xiàn)和承擔(dān)的。這時(shí)一切工作計(jì)劃、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、效率都清清楚楚，明明白白?！ ?7. 瑕疵： 生 產(chǎn) 出瑕疵品或必 須 返工的 東 西?！ ?5. 存 貨過(guò) 剩 ： 過(guò) 多原料、在制品或最 終 成品， 導(dǎo) 致 較長(zhǎng) 的前置期、 陳 舊 過(guò)時(shí) 品、毀 損 品、運(yùn) 輸 與 儲(chǔ) 存成本及延 遲 。50企業(yè)流程或制造流程中 7大類(lèi)未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi) 1. 生 產(chǎn)過(guò) 剩： 生 產(chǎn) 出尚未有 訂單 的 產(chǎn) 品，造成人 員過(guò) 多和 過(guò) 多存 貨 ，從而 導(dǎo) 致 儲(chǔ)存與 輸 送等成本的浪 費(fèi) 。組織應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益： 通過(guò)長(zhǎng)期合約降低采購(gòu)成本；通過(guò)合理利用商業(yè)交易條件降低采購(gòu)成本；新材料的替代使用；本土化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu)；折扣；采購(gòu)周期 42價(jià)值工程與價(jià)值分析 人們買(mǎi)商品，并非買(mǎi)物品 “ 本身 ” ，而是在買(mǎi)它的 “ 機(jī)能 ” 、 “ 用途 ” 、 “ 作用 ” ，也就是它的“ 價(jià)值 ” 價(jià)值（ V）＝ 功能（ F） 成本（ C）怎樣用最低的 “ 成本 ” 來(lái)達(dá)到產(chǎn)品需要的 “ 機(jī)能 ”43價(jià)值工程的四項(xiàng)原則 懷疑的原則－所有的對(duì)象都有不經(jīng)濟(jì)、不合理的 地方，都可以使成本更低； 標(biāo)準(zhǔn)化原則－擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)件，減少專(zhuān)用件； 減少自制件，擴(kuò)大外購(gòu)件； 減少品種、規(guī)格、用料、用人 排除的原則－去掉無(wú)用、多余、過(guò)量的功能、生 產(chǎn)方式和組織方式 替代的原則－在保持相同的性能和要求下，研究 用不同的零件、不同的材料、不同 的用人、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等 44價(jià)值分析的內(nèi)容⑴ 是個(gè)什么？⑵ 有什么用處？⑶ 要達(dá)到什么質(zhì)量功能？⑷ 結(jié)構(gòu)、形狀可否改變？⑸ 尺寸可否改變？⑹ 公差或加工記號(hào)是否要求過(guò)份？⑺ 可否改變?cè)O(shè)計(jì)，去掉無(wú)用零件？⑻ 有無(wú)可改作標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購(gòu)件？⑼ 能否合并或減少零件？⑽ 有無(wú)更好的替代加工方法？⑾ 有無(wú)更易加工的材料？⑿ 有無(wú)更便宜的材料？⒀ 有無(wú)可替代的新材料？?、?有無(wú)減少加工、檢驗(yàn)、裝配的工具？45半成品堆積如山，生產(chǎn)線(xiàn)卻停工待料成品積壓，客戶(hù)卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買(mǎi)到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做認(rèn)識(shí)浪費(fèi)46 如果能 發(fā)明 一 種 眼鏡 ，一看就能 發(fā) 現(xiàn)工 廠(chǎng)里 的浪 費(fèi) ，那我 們 就 會(huì)發(fā) 現(xiàn) 處處 都有 浪費(fèi)，處處是 “ 黃金 ”47合理成本加工的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)48 什么是浪費(fèi)？49 不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動(dòng)作、方 不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃。（ ESI）優(yōu)化采購(gòu)成本： 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商叁與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。歐美大多數(shù)公司，都是以成本加上利潤(rùn)率來(lái)制定產(chǎn)品的價(jià)格。而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能 /成本，做系統(tǒng)化的研究與分析。 作業(yè)成本計(jì)算首先將企業(yè)所消耗的制造費(fèi)用通過(guò)資源動(dòng)因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象，形成成本對(duì)象的成本。 33 目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價(jià) 目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本法： 是 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。每個(gè)項(xiàng)目都要確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，再把它們的乘積作為該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。并進(jìn)一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 －根據(jù)技術(shù)人員的操作工人的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)分析 對(duì)比來(lái)確定物資消耗定額。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬(wàn)元產(chǎn)值允許消耗多少元。如印染加工的噸布耗染料、助劑； 與產(chǎn)品有關(guān)的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長(zhǎng)度等來(lái)確定。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu) .JIT就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ Just In Time），最早是日本豐田汽車(chē)公司采用的一種生產(chǎn)管理方式。? 為什么要區(qū)別出固定成本和變動(dòng)成本呢？就是要讓管理者知道，目前企業(yè)的投入，什么時(shí)候單個(gè)產(chǎn)品成本才是最低的。為什么要強(qiáng)調(diào)在一定的產(chǎn)量之內(nèi)呢？因?yàn)椴还苁嵌嗌俚墓潭ǔ杀荆紝?duì)應(yīng)一定的生產(chǎn)能力，超過(guò)這個(gè)負(fù)荷后，企業(yè)就得另外投入了，就是常說(shuō)的擴(kuò)大規(guī)模。2 美國(guó)西南航空公司在 40個(gè)鄰近城市的航線(xiàn)平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價(jià)更低。引言 弄清楚幾個(gè)問(wèn)題 1)什么是成本？ 2)什么是生產(chǎn)成本？ 3)在哪里控制成本？ 4)用什么方法去控制成本？生產(chǎn)成本控制方法1不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略。? 比如蓋廠(chǎng)房發(fā)生的成本、管理人員的工資等，不管你生產(chǎn)多少產(chǎn)品，廠(chǎng)房是必須蓋的，管理人員是必須用的。? 舉例：? 一個(gè)企業(yè)投入固定成本為 100萬(wàn)，最大生產(chǎn)能力為 100，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 10，那么如果產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)不到 100，比如是 50，那單個(gè)產(chǎn)品的成本就是100/50＋ 10＝ 12，如果達(dá)到 100，那單個(gè)產(chǎn)品的成本就是 100/100＋ 10＝ 11。它的基本思想是
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