向成本宣戰(zhàn)--生產(chǎn)成本控制-wenkub.com
2025-03-08 21:18 本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 8時 27分 54秒 20:27:5429 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :27:5420:27Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 29日星期三 8時 27分 54秒 20:27:5429 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :27:5420:27:54March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 工廠一線成本管控 73 : 成就： 2個月之內(nèi)，降低 20%，8個月之內(nèi)降低 50% 方法： …… 工廠一線成本管控 74 三. 淘汰劣質(zhì)客戶和劣質(zhì)產(chǎn)品 客戶四大類別 ? A類：鉑金大客戶（最有價值的客戶） ? B類：黃金大客戶（最有增長潛質(zhì)的客戶） ? C類：鐵客戶（一般價值的客戶） ? D類：鉛客戶（負值客戶、虧損客戶） 工廠一線成本管控 75 對小客戶只能說對不起 ? 對客戶不勢利，你就要失利！因為， 20%的客戶決定了 80%的績效，80%的價值是由 20%的客戶創(chuàng)造的，那些 80%的客戶只創(chuàng)造了 20%的價值。 ●使動作盡量以輕松、自然的節(jié)奏進行，并考慮應(yīng)用動力裝置。 ● 域 ， 使人的疲勞減為最低 ， 可以確實容易實施 。 工廠一線成本管控 62 2） 動作分類 目視動作分析 目視觀測 ,如操作人程序圖 動素分析 將動作細分成 17個動素 ,以動素來進行動作研究 。 工廠一線成本管控 55 流程分析大處著眼 方法研究 工作研究 動作分析 → 小處著眼 時間研究 工廠一線成本管控 56 流程分析的內(nèi)容及其應(yīng)用的工具 : 從整個制程或一系列的操作做全盤考慮 ， 分析下列項目： ● 工程的分割 、 順序 、 配置合適否 ？ 作業(yè)是否多余或重復(fù) ？ ● 搬運 、 停滯 、 儲存的次數(shù)是否太多 ,時間是否太長 ？ 進而改善工程序 、 方法 ,增加凈作業(yè)比例及有附加價值之作業(yè) ， 以提高工作效率 。 工廠一線成本管控 51 5WIH檢討：慎密且以一定順序檢討相關(guān)該工作的所有事實 1)做什么 ？ （ What） 2)為何要那樣做 ？ （ Why） 3)理由是什么 ？ 4)應(yīng)該做什么？ 工廠一線成本管控 52 1)何時做 ？ （ When） ； 2)為何在那時做 ？ ；3)可否在其他的時候做 ？ 1)在何處做 ？ （ Where） 。 ● 對領(lǐng)班給予 IE課程訓(xùn)練：豐田汽車公司的領(lǐng)班均是一流的工業(yè)工程師 。 健全人事制度及建立獎勵辦法 ,減少不到工等無效時間。 C． 9 加強安全措施減少因意外事件而來之無效時間。 C． 5 加強物料管制 ， 減少因缺料而來之無效時間 。 C． 1 利用市場研究及減少規(guī)格，減少由制品復(fù)雜而生之停用時間。 C． 6 工場障礙，增加人機停用時間。 C． 2 缺乏標(biāo)準(zhǔn)，增加停用及短用現(xiàn)象。 使用程序計劃與方法研究 ， 保證選用正確工具 。 布置不良，致使浪費搬運之工作量。 . 發(fā)展產(chǎn)品設(shè)計減少過量原料之工作量。 . 不良設(shè)計 ,而移送過量之材料。 復(fù)雜的方法 :滿分 100分 ,很難做到 50分； 簡單的方法 :滿分 80分 ,很易做到 90*80=72分 所以工作越簡單 ,可持作性和可實現(xiàn)性強。所有的這些改善，減少了空間的需求。 工廠一線成本管控 36 機器停機會中斷生產(chǎn)活動。 工廠一線成本管控 34 庫存占用空間，延長了生產(chǎn)交期，產(chǎn)生了搬運和儲存的需求，而且吞食財務(wù)資產(chǎn)。質(zhì)量改進也是提高合格率的同義詞。 ?高層主管的重視。 ? 重視教育訓(xùn)練。 “不接受、不制造、不流出” 工廠一線成本管控 28 ? 重視制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化。 工廠一線成本管控 25 所謂管理是指問題 發(fā)生后，管理人員事后想 辦法補救的浪費。只有使用工具修理、保養(yǎng)或安裝機器的動作，才算是有附加價值的。培養(yǎng)員工的品質(zhì) /問題 /改善意識 工廠一線成本管控 22 五、消除浪費 任何事情或活動，不會產(chǎn)生附加價值的均稱為浪費。持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作 誰使用誰負責(zé) 問題點：需很多工時、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對付的問題點 不影響工作的前提下，越少越好 → JIT，合適的時間、合適的數(shù)量） 工廠一線成本管控 19 經(jīng)常用（每天 /周用）的物品 放工作場所 四、 5S 工廠一線成本管控 18 把必要的東西留下來，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)記。 工廠一線成本管控 17 工廠一線成本管控 12 ? 是屬于 “ 個人導(dǎo)向 ” 改善 活動的一種， ? 它的功能著重在激勵員工的參與來提高士氣。 工廠一線成本管控 8 二、工廠中主要的改善活動 ? 全面質(zhì)量控制 /全面質(zhì)量管理 (TQC/TQM) ? 及時生產(chǎn)方式 (JIT)。 工廠一線成本管控 7 ? 每一位員工都在經(jīng)營自已的 “ 小企業(yè) ” 。 下一流程就是顧客。工廠一線成本管控 1 向成本宣戰(zhàn) 生產(chǎn)成本控制 講師：李慶遠 工廠一線成本管控 2 第一講 工廠成本管理與控制的
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