向成本宣戰(zhàn)--生產(chǎn)成本控制(存儲版)
【正文】 便有效，效率更加提高。 ● 動作的量盡量節(jié)約 ， 從動作次數(shù)減少或動作距離縮短考慮 。 工廠一線成本管控 76 /產(chǎn)品案例 成就 :客戶從 100多家 10 家 利潤翻倍 產(chǎn)品從低端 高端 方法： …… 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 8時(shí) 27分 :27March 29, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時(shí) 27分 54秒 20:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:27:5420:27:5420:27Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 27分 54秒 下午 8時(shí) 27分 20:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:27:5420:27:5420:273/29/2023 8:27:54 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:27:5420:27:5420:27Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時(shí) 27分 54秒 20:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 你的客戶不可能是平均的。 ● 操作且有用的工作量能大為提高的經(jīng)驗(yàn)法則 。 工廠一線成本管控 57 ： 制 品 工 程 分 析 表 （ ELOW PROCESS CHART） 作 業(yè) 者 制 品 流 程 線 圖 （ FLOW DIAGRAM） 作 業(yè) 者 工廠一線成本管控 58 何謂工程分析表 : 由 “ ○ ” 、 “ ” 、 “ □ ” 、 “ D”、“ ▽ ” 等五種事象的符號構(gòu)成，而將整個(gè)制程作詳盡記錄的圖表。 ● 全體的改善活動 :以領(lǐng)班為中心 ， 與全體作業(yè)員做工作改善 ， 降低不良 ， 排除浪費(fèi) 。 工廠一線成本管控 45 作業(yè)員控制內(nèi)之無效時(shí)間 改 善 對 策 不到、遲到及怠工增加無效時(shí)間。 C． 2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化減少由短暫使用而來之停用時(shí)間。 C． 3 設(shè)計(jì)變更，因停工及重復(fù)工作而增加無效時(shí)間。 操作人之不良工作方法。 . 制品發(fā)展減少設(shè)計(jì)缺點(diǎn)之過份工作量。 工廠一線成本管控 38 三、交 期 ? 交期是指及時(shí)送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品或在制品， “ 坐 ” 在廠房的地面或是倉庫里，是不會產(chǎn)生任何的附加價(jià)值。 工廠一線成本管控 29 －變異 機(jī)器 操作員 環(huán)境 材料 方法 管理 制 品 變 異 來 源 工廠一線成本管控 30 8大要決 1)穩(wěn)定的人員 2)良好的教育訓(xùn)練 3)建立標(biāo)準(zhǔn)化 4)制程的品質(zhì)管制 5)消除環(huán)境臟化 ﹙ 推行 5S﹚ 6)穩(wěn)定的供料廠商 7)推行 QCC﹙ 品管圈 ﹚ 8)完善的機(jī)器保養(yǎng) 制度 ﹙ 推行 TPM﹚ 工廠一線成本管控 31 二、現(xiàn)場的成本降低 ? 改進(jìn)質(zhì)量 ? 改進(jìn)生產(chǎn)力 ? 降低庫存 ? 縮短生產(chǎn)線 ? 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 ? 減少空間 ? 降低生產(chǎn)交期 工廠一線成本管控 32 改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會帶動成本降低。 ? 重視執(zhí)行。 工廠一線成本管控 23 搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動作。制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 點(diǎn)檢：對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)、清掃、上油、擰螺絲 工廠一線成本管控 20 三定原則： 定物 、 定位 （合適的位置。 ? 其方法是鼓勵員工多提出建議，無論他們的建議有多小。 ? 每一位員工是自已 “ 小企業(yè) ” 的老板。工廠一線成本管控 1 向成本宣戰(zhàn) 生產(chǎn)成本控制 講師：李慶遠(yuǎn) 工廠一線成本管控 2 第一講 工廠成本管理與控制的 關(guān)鍵詞：改善 問題一：何為改善？ 工廠中有哪些主 要的改善活動？ 工廠一線成本管控 3 一、主要的改善觀念 遵循 PDCA循環(huán) /SDCA循環(huán)。 工廠一線成本管控 7 ? 每一位員工都在經(jīng)營自已的 “ 小企業(yè) ” 。 工廠一線成本管控 12 ? 是屬于 “ 個(gè)人導(dǎo)向 ” 改善 活動的一種， ? 它的功能著重在激勵員工的參與來提高士氣。經(jīng)常用（每天 /周用）的物品 放工作場所 四、 5S 工廠一線成本管控 18 把必要的東西留下來，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)記。問題點(diǎn)：需很多工時(shí)、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對付的問題點(diǎn) 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作 只有使用工具修理、保養(yǎng)或安裝機(jī)器的動作，才算是有附加價(jià)值的。
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