后某汽車時代生產(chǎn)組織形態(tài)(存儲版)
【正文】 義詞。 即 鼓（ Drum） 、 緩沖器 （ Buffer） 和 繩子 （ Rope） 系統(tǒng) 。 為了使交付時間與交貨期限相符，靠的是權衡在瓶頸上的批量規(guī)模。在 DBR的實施中，“繩子”是由一個涉及原材料投料到各車間的詳細的作業(yè)計劃來實現(xiàn)的。 （ 4）對企業(yè)物流進行平衡，使得進入非瓶頸的物料應被瓶頸的產(chǎn)出率所控制（即 繩子 ）。 。 :27:3720:27:37March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:3720:27Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 29日星期三 8時 27分 37秒 20:27:3729 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :27:3720:27Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :27:3720:27:37March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 （ 3）“緩沖器”的管理。 緩沖器 如果說“鼓”的目標是使產(chǎn)銷率最大，那么，“繩子”的作用則是使庫存最小。 要維持企業(yè)內部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場需求的同步，企業(yè)的生產(chǎn)如何能滿足市場或顧客的需求而又不產(chǎn)生過多的庫存。 原則八 :批量大小應是可變的，而不是固定的 原則九 :編排作業(yè)計劃時考慮系統(tǒng)資源約束，提前期是作業(yè)計劃的結果，而不是預定值。 原則一 :追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力平衡。 但根據(jù) OPT的定義，當前只有 A為瓶頸，因為 C生產(chǎn)能力雖然每周生產(chǎn) 20個單位，但每周只能接到 A所能生產(chǎn)的 15個單位的最大生產(chǎn)負荷，即其生產(chǎn)能力超過了對其的需求量，為非瓶頸。 ? 因此 ， 生產(chǎn)過程中必然會出現(xiàn)有的資源負荷過多的環(huán)節(jié) 。 實現(xiàn)目標： TOC的理論強調以下三條途徑（作業(yè)指標）： 企業(yè)目標 現(xiàn)在和將來都能賺錢 財務指標 凈利潤 投資收益率 現(xiàn)金流量 作業(yè)指標 產(chǎn)銷率 庫存 運行費用 制造周期 指標之間的關系 ? 約束（ Constraint） TOC認為，對于任何一個分階段的系統(tǒng)來講，如果其中一個階段的產(chǎn)出取決于前面一個或幾個階段產(chǎn)出的話，那么，產(chǎn)出率最低的環(huán)節(jié)決定著整個系統(tǒng)的產(chǎn)出水平，這個環(huán)節(jié)就是一個約束。沒有一定的現(xiàn)金流量，企業(yè)也就無法生存下去。 ? 80年代才改稱為最優(yōu)生產(chǎn)技術 ， 后來又進一步發(fā)展成為約束理論 （ Theory of Constraints： TOC） 。 大規(guī)模定制 ? 大規(guī)模定制是指對定制的產(chǎn)品進行個性化的生產(chǎn)和服務。 ? 外包的目的：鞏固和擴張企業(yè)自身的核心競爭力。 ? 最后，標準的出現(xiàn)可以幫助降低供應配件的風險。 ? 福特制企業(yè)追求規(guī)模效應和范圍效應，個人電腦行業(yè)水平結構中強調的是集聚效應（ Economy of Cluster）。 后福特主義生產(chǎn)方式的特征 ? 大規(guī)模定制 ? 水平型組織形式 ? 消費者主權論 ? 彈性生產(chǎn) ? 競合型的市場結構 福特時代與后福特時代的比較 ? 福特時代特征：少品種、大批量、周期長、標準化、“大魚吃小魚”，打規(guī)模戰(zhàn)。它在許多方面具有與福特 主義完全不同的特征。 JIT的基本方法 JIT的進一步升華 —— 精細生產(chǎn) ? IMVP提出的較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論 ? 是對 JIT生產(chǎn)方式和其他企業(yè)推廣 JIT生產(chǎn)方式的進一步提煉和理論總結 ? 代表了一種全新的生產(chǎn)運作方式 ? 一種先進的現(xiàn)代管理哲學和理念 精細生產(chǎn)的思想理念 ? 以反對“成本主義”、提倡積極進取為指導思想 ? 樹立最高理想的“雙零” 奮斗目標 ? 強化永不滿足、永遠改進的意識 ? 視問題為發(fā)展機會的辯證思維 精細生產(chǎn)的主要內容 ? 準時生產(chǎn) ? 充分發(fā)揮人的主觀能動性 ? 從根源上保證質量 ? 優(yōu)化生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計 ? 建立新型的公共關系 三、從豐田制到溫特制 ? 福特制典型代表 —— 汽車工業(yè) ? 豐田制典型代表 —— 汽車工業(yè) ? 追求規(guī)模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效應的垂直型結構 ? 溫特制典型代表 —— PC行業(yè) 溫特制與集聚效應 ? 整個個人電腦行業(yè)的價值鏈已被分拆成一個個獨立的節(jié)點，在每個節(jié)點都會出現(xiàn)激烈競爭
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