生產(chǎn)成本控制與分析(1)(存儲版)
【正文】 80%，工資費占 8%，制造費用占 12%，產(chǎn)品合格率為 95%，今年，該廠計劃生產(chǎn) A產(chǎn)品 1000臺，并把單位產(chǎn)品成本規(guī)定在 /元，現(xiàn)實施幾項技術(shù)革新措施，預(yù)計產(chǎn)品產(chǎn)量增長 25%，材料單耗下降 10%，平均工資提高 5%，制造費用增加 15%，產(chǎn)品合格率增長3%。 事前控制應(yīng)完成的工作有：制定材料用量標(biāo)、價格標(biāo)準(zhǔn)、工時用量標(biāo)準(zhǔn)、工資單價標(biāo)準(zhǔn)、編制費用預(yù)算等。（就是對料、工、費的控制） 材料控制。 成本差異分析是對成本控制的一種有效方法，是建立在定量分析的基礎(chǔ)上，從價格差異（簡稱價差）、數(shù)量差異（簡稱量差）入手，建立價差、量差的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行成本差異分析。 例： P199 例 2 （ 3）造成差異的主要原因： 用量差異： 生產(chǎn)技術(shù)；機(jī)器設(shè)備性能；材料的質(zhì)量、規(guī)格；工人操作技術(shù)水平；加工搬運中的損壞等原因?？勺冎圃熨M用差異分為可變制造費用效率差異和可變制造費用開支差異兩部分。 （ 1）計算公式 固定制造費用效率差異＝（產(chǎn)品生產(chǎn)實際工時 產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工 時） 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費用開支差異＝實際固定制造費－標(biāo)準(zhǔn)固定制造費 固定制造費用能力差異 =預(yù)算固定制造費用 （固定制造費用標(biāo)準(zhǔn) 分配率 產(chǎn)品實際工時） 固定制造費用差異 =效率差異 +開支差異 +能力差異 式中，固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =預(yù)算固定制造費用 /計劃工時 （ 2）分析 計算不難，關(guān)鍵在于理解差異的本質(zhì)，從已知條件中找出實際發(fā)生額，另外能算出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)額。當(dāng)實際工時小于計劃工時時，說明生產(chǎn)能力利用程度未能達(dá)到規(guī)定的水平，單位產(chǎn)出的固定制造費用就大；反之，則表明生產(chǎn)能力利用程度超過了計劃規(guī)定水平，單位產(chǎn)出的固定制造費用就小。影響人工效率差異的主要原因有： P200 影響工資率的主要因素有：企業(yè)工資總額的變動和生產(chǎn)工時總額的變動。 （ 1）計算公式： 材料用量差異 =（實際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量） 標(biāo)準(zhǔn)價格 （量差） 材料價格差異 =（實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格） 實際用量 （價差） 材料成本差異 =材料用量差異 +材料價格差異 更簡單的直觀的： 材料成本差異＝實際價格 實際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格 標(biāo)準(zhǔn)用量 （ 2）分析： 材料成本差異為正值為不利差異，反之為有利差異，因為實際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時自然是不利的。材料價格控制就是要分析材料成本差異，提出改進(jìn)措施，并將差異分析信息和結(jié)果每月末上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。因此，根據(jù)費用構(gòu)成比（料工費的構(gòu)成比）可以得到： （ 2）類似產(chǎn)品：這種情況下，制造費用系統(tǒng)不變，工資有變化，材料費用不按相同的比例關(guān)系發(fā)生變化： （ 3）非同類產(chǎn)品：此類情況下，兩者的制造費用系數(shù)不相等（比上面的公式，又多了一個變化） 二、生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制 重點要放在基層。生產(chǎn)成本的事前控制就是目標(biāo)控制。 ?廢 品 損 失 變 動 對 本 期 廢 品 損 失上 期 單 位 產(chǎn) 品 成 本＝成 本 降 低 的 影 響 降 低 幅 度 中 廢 品 損 失 比 重（ 2）可比產(chǎn)品成本降低額測算。 單位新產(chǎn)品成本中制造費用占該產(chǎn)品料、工、費的百分比，可參考同類產(chǎn)品的實際數(shù)據(jù)確定 老產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本的計算 在成本控制中通常把企業(yè)生產(chǎn)的老產(chǎn)品稱為 可比產(chǎn)品 。 制造費用 是指發(fā)生在生產(chǎn)單位的間接費用。 直接材料 是指生產(chǎn)過程中直接消耗于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種物資。不考慮過去發(fā)生的浪費和低效率。成本差異如果出現(xiàn)有利差異，則表示經(jīng)營成果優(yōu)于預(yù)定目標(biāo)，而不利差異則表明經(jīng)營的結(jié)果不如預(yù)期的目標(biāo)。事前控制廢品的發(fā)生、事中嚴(yán)格實行質(zhì)量檢查、事后進(jìn)行質(zhì)量分析。資源耗費是構(gòu)成產(chǎn)品成本的基本因素，對成本高低 有決定性影響 ，必須嚴(yán)格控制。 生產(chǎn)成本控制的 基本要求
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