生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義(存儲版)
【正文】 排除浪費(fèi) 。 工廠一線成本管控 57 ： 制 品 工 程 分 析 表 （ ELOW PROCESS CHART） 作 業(yè) 者 制 品 流 程 線 圖 （ FLOW DIAGRAM） 作 業(yè) 者 工廠一線成本管控 58 何謂工程分析表 : 由 “ ○ ” 、 “ ” 、 “ □ ” 、 “ D”、“ ▽ ” 等五種事象的符號構(gòu)成，而將整個(gè)制程作詳盡記錄的圖表。 ● 操作且有用的工作量能大為提高的經(jīng)驗(yàn)法則 。 ? 你的客戶不可能是平均的。改善需求預(yù)測；縮短定貨周期與生產(chǎn)周期。 工廠一線成本管控 63 二、動作的經(jīng)濟(jì)原則 ● 有效活用人類能量為尋求最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)和作業(yè) 。 2)為何由他做 ？ 3)可否由別人做 ？ ； 4)由何人來做 ？ 工廠一線成本管控 53 第五講： IE(工業(yè)工程 ) 問題五 :何為 IE? IE有何作用 ? 工廠一線成本管控 54 一 、 IE的定義 應(yīng)用分析、設(shè)計(jì)的原理、技巧，并配合數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會科學(xué)等專門知識和經(jīng)驗(yàn)，且透過「設(shè)計(jì)」、「改善」、「標(biāo)準(zhǔn)化」、來進(jìn)行人、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合，以建立良好的工作系統(tǒng)，并使系統(tǒng)所期待的機(jī)能可穩(wěn)定發(fā)揮。 工廠一線成本管控 46 2.『 工作簡化 』 與生產(chǎn)力之關(guān)系 增加生產(chǎn)力一般一的方法： 真正有效的方法： 增加資源 (包括人力 \時(shí)間 \物力 場所 \金錢等 ) 增加生產(chǎn) 改善動作 提高效率 增加生產(chǎn) 工廠一線成本管控 47 3.『 工作簡化 』 為達(dá)到有效生產(chǎn)的積極性管理工具 積極性 管理 人員 MAN 材料 MTL 機(jī)器 MACHINE 有效 生產(chǎn) 工作 簡化 工作簡化 的對象 工作簡化 的目標(biāo) 工作簡化 的結(jié)果 工廠一線成本管控 48 如何才能真正的增加生產(chǎn)？ 工作人員 ↓ ↑工作簡化 ↓ ↑增加 生產(chǎn) 工廠一線成本管控 49 1 建立 方法 標(biāo)準(zhǔn) 2 建立 時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn) 3 建立 其他各種 標(biāo)準(zhǔn) 4 科學(xué)管理 成功實(shí)施 工廠一線成本管控 50 二、如何有效地進(jìn)行工廠改善 ● 實(shí)施效率管理：例如實(shí)施績效管理 。 C． 8 改良工作情況使工人努力工作 。 C． 9 因意外事件而增加無效時(shí)間。 工廠一線成本管控 44 因管理缺陷而生之無效時(shí)間 改 善 對 策 C． 1 過多之產(chǎn)品鐘類，增加停用或短用現(xiàn)象。 使用錯(cuò)誤工具。 . 不當(dāng)之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)而增加不必要之工作。 工廠一線成本管控 37 通常 “ 現(xiàn)場改善 ” 消除輸送帶生產(chǎn)線，縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線，降低庫存，減少搬運(yùn)。 “ 產(chǎn)出 ”意指像這些項(xiàng)目如產(chǎn)品、服務(wù)、收益及附加價(jià)值。 ?推行 5S活動 ﹙ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ﹚ 。大部分的質(zhì)量問題可以用現(xiàn)場 —— 現(xiàn)物的原則，以低成本、常識性的方法來解決。 一位維修工程師手上拿著工具，走了一段長距離的路，他也是在做沒有附加價(jià)值的動作。 工廠一線成本管控 21 水、電、氣的徹底檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)處理 很少用（ 1個(gè)月以上）的物品 放儲存室 工廠一線成本管控 9 1. TQC (Total Quality Control) TQM (Total Quality Management) 全面質(zhì)量控制 /全面質(zhì)量管理 全面 (T)的含義：所有工作；所有人員（含上、下游企業(yè)） 工廠一線成本管控 10 2. JIT(Just In Time)及時(shí)生產(chǎn)方式 產(chǎn)距時(shí)間 :生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間 與周期時(shí)間 . 一個(gè)流 后拉式生產(chǎn) 柔性化 U型細(xì)胞式生產(chǎn)線
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