生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 工廠一線成本管控 73 : 成就： 2個(gè)月之內(nèi)，降低 20%，8個(gè)月之內(nèi)降低 50% 方法： …… 工廠一線成本管控 74 三. 淘汰劣質(zhì)客戶和劣質(zhì)產(chǎn)品 客戶四大類別 ? A類：鉑金大客戶（最有價(jià)值的客戶） ? B類：黃金大客戶（最有增長潛質(zhì)的客戶） ? C類：鐵客戶（一般價(jià)值的客戶） ? D類：鉛客戶（負(fù)值客戶、虧損客戶） 工廠一線成本管控 75 對小客戶只能說對不起 ? 對客戶不勢利，你就要失利！因?yàn)椋?20%的客戶決定了 80%的績效，80%的價(jià)值是由 20%的客戶創(chuàng)造的，那些 80%的客戶只創(chuàng)造了 20%的價(jià)值。 ● 域 ， 使人的疲勞減為最低 ， 可以確實(shí)容易實(shí)施 。 工廠一線成本管控 55 流程分析大處著眼 方法研究 工作研究 動作分析 → 小處著眼 時(shí)間研究 工廠一線成本管控 56 流程分析的內(nèi)容及其應(yīng)用的工具 : 從整個(gè)制程或一系列的操作做全盤考慮 ， 分析下列項(xiàng)目： ● 工程的分割 、 順序 、 配置合適否 ？ 作業(yè)是否多余或重復(fù) ？ ● 搬運(yùn) 、 停滯 、 儲存的次數(shù)是否太多 ,時(shí)間是否太長 ？ 進(jìn)而改善工程序 、 方法 ,增加凈作業(yè)比例及有附加價(jià)值之作業(yè) ， 以提高工作效率 。 ● 對領(lǐng)班給予 IE課程訓(xùn)練：豐田汽車公司的領(lǐng)班均是一流的工業(yè)工程師 。 C． 9 加強(qiáng)安全措施減少因意外事件而來之無效時(shí)間。 C． 1 利用市場研究及減少規(guī)格，減少由制品復(fù)雜而生之停用時(shí)間。 C． 2 缺乏標(biāo)準(zhǔn)，增加停用及短用現(xiàn)象。 布置不良，致使浪費(fèi)搬運(yùn)之工作量。 . 不良設(shè)計(jì) ,而移送過量之材料。所有的這些改善，減少了空間的需求。 工廠一線成本管控 34 庫存占用空間，延長了生產(chǎn)交期，產(chǎn)生了搬運(yùn)和儲存的需求，而且吞食財(cái)務(wù)資產(chǎn)。 ?高層主管的重視。 “不接受、不制造、不流出” 工廠一線成本管控 28 ? 重視制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。只有使用工具修理、保養(yǎng)或安裝機(jī)器的動作，才算是有附加價(jià)值的。持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作 問題點(diǎn)：需很多工時(shí)、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對付的問題點(diǎn) 經(jīng)常用（每天 /周用）的物品 放工作場所 四、 5S 工廠一線成本管控 18 把必要的東西留下來，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)記。 工廠一線成本管控 12 ? 是屬于 “ 個(gè)人導(dǎo)向 ” 改善 活動的一種， ? 它的功能著重在激勵(lì)員工的參與來提高士氣。 工廠一線成本管控 7 ? 每一位員工都在經(jīng)營自已的 “ 小企業(yè) ” 。工廠一線成本管控 1 向成本宣戰(zhàn) 生產(chǎn)成本控制 講師：李慶遠(yuǎn) 工廠一線成本管控 2 第一講 工廠成本管理與控制的 關(guān)鍵詞：改善 問題一：何為改善？ 工廠中有哪些主 要的改善活動？ 工廠一線成本管控 3 一、主要的改善觀念 遵循 PDCA循環(huán) /SDCA循環(huán)。 ? 每一位員工是自已 “ 小企業(yè) ” 的老板。 ? 其方法是鼓勵(lì)員工多提出建議，無論他們的建議有多小。 三定原則： 定物 、 定位 （合適的位置。點(diǎn)檢：對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)、清掃、上油、擰螺絲 工廠一線成本管控 20 制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 工廠一線成本管控 23 搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動作。 ? 重視執(zhí)行。 工廠一線成本管控 29 －變異 機(jī)器 操作員 環(huán)境 材料 方法 管理 制 品 變 異 來 源 工廠一線成本管控 30 8大要決 1)穩(wěn)定的人員 2)良好的教育訓(xùn)練 3)建立標(biāo)準(zhǔn)化 4)制程的品質(zhì)管制 5)消除環(huán)境臟化 ﹙ 推行 5S﹚ 6)穩(wěn)定的供料廠商 7)推行 QCC﹙ 品管圈 ﹚ 8)完善的機(jī)器保養(yǎng) 制度 ﹙ 推行 TPM﹚ 工廠一線成本管控 31 二、現(xiàn)場的成本降低 ? 改進(jìn)質(zhì)量 ? 改進(jìn)生產(chǎn)力 ? 降低庫存 ? 縮短生產(chǎn)線 ? 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 ? 減少空間 ? 降低生產(chǎn)交期 工廠一線成本管控 32 改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會帶動成本降低。產(chǎn)品或在制品， “ 坐 ” 在廠房的地面或是倉庫里，是不會產(chǎn)生任何的附加價(jià)值。 工廠一線成本管控 38 三、交 期 ? 交期是指及時(shí)送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 . 制品發(fā)展減少設(shè)計(jì)缺點(diǎn)之過份工作量。 操作人之不良工作方法。 C． 3 設(shè)計(jì)變更，因停工及重復(fù)工作而增加無效時(shí)間。 C． 2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化減少由短暫使用而來之停用時(shí)間。 工廠一線成本管控 45 作業(yè)員控制內(nèi)之無效時(shí)間 改 善 對 策 不到、遲到及怠工增加無效時(shí)間。 ● 全體的改善活動 :以領(lǐng)班為中心 ， 與全體作業(yè)員做工作改善 ， 降低不良 ，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1