【正文】 行動(dòng)快速果斷，當(dāng)斷不斷，反受其亂 ? 提案建議制度。 ? 而了解問(wèn)題真象的唯一途徑是要數(shù)據(jù)資料。 用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 ? 每一位員工的下一流程就是客戶。標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)場(chǎng)改善不可或缺的一 部分，而且也可作為日常改善的基準(zhǔn)。 EX、倉(cāng)庫(kù)的重新分配、按類別 → 按出貨頻率；按類別 → 按重量）， 定量 （合適的數(shù)量。所有區(qū)域、設(shè)備都有整理、整頓、清掃的責(zé)任者。培養(yǎng)自覺(jué)、自主、自立 “ 三自 ” 型員工。 1) 物品移動(dòng)所需要的空間浪費(fèi)； 2) 時(shí)間的浪費(fèi)； 3)人力工具的占用 . 工廠一線成本管控 24 1)產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)、 尋找等浪費(fèi)的運(yùn)作； 2)使先入先出作業(yè)困難； 3)占用資金（損失利息）及額外的管理費(fèi)用； 4)物品的價(jià)值衰減，變成呆料、廢料； 5)占用空間，影響通過(guò)，且造成多余的，倉(cāng)庫(kù) 建設(shè)投資的浪費(fèi)。 ? 重視不斷改善。改進(jìn)了工作過(guò)程的質(zhì)量，其結(jié)果會(huì)使錯(cuò)誤更少，不合格更少以及重工更少，縮短交期時(shí)間以及減少資源耗用，因而降低了營(yíng)運(yùn)總成本。生產(chǎn)線上的人愈多 ，表示愈多的錯(cuò)誤，會(huì) 導(dǎo)致質(zhì)量的問(wèn)題。 ? 應(yīng)對(duì)措施： JIT 工廠一線成本管控 39 第四講 工作簡(jiǎn)化 問(wèn)題四 :工作簡(jiǎn)化的意義何在？ 你試過(guò)工作簡(jiǎn)化嗎？ 工廠一線成本管控 40 一、 『 工作簡(jiǎn)化 』 之基本原則 改善效率的最佳途徑是找出因管理不良或技術(shù)不足而使效率低落的原因，設(shè)法加以消除，使所有的工作均為制造產(chǎn)品所需要。 . 研究市場(chǎng)、顧客與制造方法保證正確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 使用程序計(jì)劃及研究，保證正確操作方法。 C． 5 因計(jì)劃惡少，致缺少原料，因而增加人機(jī)停用時(shí)間。 C． 4 根據(jù)工作衡量之生產(chǎn)管制，減少不良計(jì)劃而來(lái)之停用時(shí)間。 因意外事件增加無(wú)效時(shí)間。提案制度施行。 工廠一線成本管控 59 符號(hào) 意義 說(shuō) 明 ○ 操作 當(dāng)然操作包含有事前準(zhǔn)備及善后處理 搬運(yùn) 如為操作或檢驗(yàn)所附帶發(fā)生者，則非搬運(yùn) □ 檢驗(yàn) 而給予試驗(yàn)，比較或證明其數(shù)量及品質(zhì)，稱為檢驗(yàn) D 停滯 此空檔為非必要，或非控制情況之下產(chǎn)生者 ▽ 儲(chǔ)存 為物品的保存或維持，但此行動(dòng)是在可控制的狀態(tài)下 工廠一線成本管控 60 產(chǎn) 品 工 程 地 點(diǎn) 分析者 部 門 日 期 時(shí) 間 (分 ) 距 離 (m) 符 號(hào) 原來(lái)方 法說(shuō)明 改善重點(diǎn) 時(shí) 間 (分 ) 距 離 (m) 符 號(hào) 改善方 法說(shuō)明 ○ → D □ ▽ 剔除 簡(jiǎn)化 合并 重排 ○ → D □ ▽ 總 計(jì) 方法 原來(lái) 改善 節(jié)省 操作次數(shù) ○ 搬運(yùn)次數(shù) → 停滯次數(shù) D 檢驗(yàn)次數(shù) 口 儲(chǔ)存次數(shù) ▽ 所需時(shí)間 (分 ) 搬運(yùn)距離 (m) 工廠一線成本管控 61 二、動(dòng)作分析 動(dòng)作分析的概念 : 1） 意義 分析細(xì)微的身體動(dòng)作，對(duì)于不必要的動(dòng)作，如無(wú)效、浪費(fèi)者，考慮將之刪除；而對(duì)于有效動(dòng)作，則思考如何改進(jìn)，以使操作更簡(jiǎn)便有效，效率更加提高。 ● 動(dòng)作的量盡量節(jié)約 ， 從動(dòng)作次數(shù)減少或動(dòng)作距離縮短考慮 。 工廠一線成本管控 76 /產(chǎn)品案例 成就 :客戶從 100多家 10 家 利潤(rùn)翻倍 產(chǎn)品從低端 高端 方法： …… 演講完畢，謝謝觀看！ 。 工廠一線成本管控 65 第六講：削減成本案例 工廠一線成本管控 66 一 . 削減機(jī)構(gòu)和人員 某企業(yè)簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)要點(diǎn) 1）剔除與合并解決 “ 架構(gòu)太大 ” 問(wèn)題 2）參照紅軍編成八路軍的方法 3）簡(jiǎn)化流程從而精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) 4）設(shè)計(jì)新的考核、激勵(lì)方法 工廠一線成本管控 67 冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的 （ 1）三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的 （ 2）一個(gè)員工的成本是他工資的五倍 （ 3）請(qǐng)神容易送神難 工廠一線成本管控 68 員工分類 績(jī)效等級(jí) 狀態(tài)描述 不滿意 （ 10%） 普通 （ 70%） 優(yōu)秀 （ 20%） 對(duì)工作缺乏興趣，無(wú)進(jìn)取心，工作散漫 錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生，還經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤 他（她）的懈怠已經(jīng)對(duì)部門其他人工作造成拖累 如果繼續(xù)留用該人，整個(gè)部門會(huì)受到很大影響 做事完整，能夠完成基本工作任務(wù)和工作環(huán)節(jié) 有一定獨(dú)立性，能夠獨(dú)立完成常規(guī)工作，但有時(shí)需要督導(dǎo) 偶爾發(fā)生一些不會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的錯(cuò)誤 同事對(duì)他（她）的工作狀況和結(jié)果基本滿意 能夠設(shè)計(jì)規(guī)劃、掌控全局 表現(xiàn)的知識(shí)是有相當(dāng)長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)才能獲得的 能夠盡善盡美地工作，幾乎完全不需要督導(dǎo)，工作成果卓著 如果較高職位出現(xiàn)空缺時(shí)，他（她）可以是被首先考慮的對(duì)象 工廠一線成本管控 69 例 成就：用 2個(gè)月的時(shí)間將間接人員削減了 25% 方法： …… 工廠一線成本管控 70 二. 削減采購(gòu)成