【正文】 費 用。生產作業(yè)標準水平如何測定？何謂生產作業(yè)績效？謝昌達Tel: 83627218 Email:41標準成本講座附加成本 標 準(Cost什么是生產作業(yè)標準？2.如果可能的話，再經研究、分析、比較和操作人員商討以作為水平調整的依據 ? 實施獎勵的操作項目，各種產品的生產作業(yè)標準可就良好的操作情況下的實際經驗制定一個可以達到 100%績效水平的標準 ? .對于一些經過專案程序建立的新增操作，其初期的生產作業(yè)標準應是專案研究里所規(guī)定者，但專案研究未明確說明生產作業(yè)標準時，將由工業(yè)工程處參照設備規(guī)范及其它參考資料制定初期的生產作業(yè)標準。4）批量 (LotHour）。 生 產 作 業(yè)標 準是指在特定情況下生 產單 位 產 品所允 許 的 設備 運 轉時間—— 設備時間標 準 (Equipment原料 標 準（ Material =%＝ 原料 標 準（ Material＝ %4） 4600元 /公噸 )（ 180公 噸 400元 /公噸）＝ ％ 線材直徑（公厘）每 生 產 一 公 噸 主 產 品產出率%⑨ ＝100247。－（ 標 準回收量 回收料 標 準 單 價）標 準直接原料投入量Standards）（ 2） – 原料的水平可依以下原 則 制定： Product)及因而 產 生制造 損 失、次 級 品及回收料的生 產 性成本中心均 應 建立原料 標 準。? 定 義 ：andStudy）? 3.2.基本 標 準是在特定的情況下， 為 制造一個 單 位的 產 品或提供一 原料標準生產作業(yè)標準附加成本標準標準成本基本量標準價格、費率與產品成本預算與差異謝昌達Tel: 83627218 Email:20標準成本講座成本的分 類 (2) (Net為 所投入直接原料 總額 減去生 產過 程中回收料成本的差 額 2.Code)）（ 4）其他代號? 統(tǒng) 一 產 品代號 (UnifiedCleaned)4143混合氣 (MixedGas)411645xx44xxExpense)Plant)工具及生產物料公用設施 (Repairpremiums)工資以外的用人費如保險、加班費、(Labor)002~199 是基本 預 算因子 (Fundamental DeterminantsConverted)可以 轉換為 500~599序列和 600~998序列。Description)和一個 費 率 (Dollar預 算因子 統(tǒng) 一代號的主要目的在于區(qū)分 基本 預 算因子 (Fundamental Determinants)用于 計 算 責 任 績 效 預 算（ Operators原料標準生產作業(yè)標準附加成本標準標準成本基本量標準價格、費率與產品成本預算與差異謝昌達Tel: 83627218 Email:14標準成本講座2.System具 備 何種機具 設備 。Center）4.Center)? ? 各管理 階層 即可以采取必要的 處 置行 動 ，從而降低成本 ? 分批制度? 分步制度? 采用 標 準成本制度的 目 的： 一貫作業(yè)的煉鋼廠是典型的分步制造工業(yè)，鋼種、軋延尺寸繁多，制造流程繁長，不同鋼種、尺寸的產品其制程與處理方式圴有差異，其成本亦應有所不同，因此一般之分步或分批成本制度就無法適應，于是世界大多數鋼廠乃采用標準成本制度 ? 預 先確定不同成份、尺寸及 處 理 過 程的各種 產 品成夲，便利 產 品 訂 價。? 永續(xù)經營 綱? 概 說 于事前 計 算 產 品成本，然后與 實際 成本互相比 較 ， 發(fā) 掘二者之差異，以精確的成本分析，來探求差異的原因，考核各 責 任中心的效率，決定功 過 ，以達成：? 成本控制，? 改進工作效率，? 降低生產成本。語謝昌達Tel: 83627218 Email:3標準成本講座? 作為訂價及計算損益的依據 實際 成本制度? 最小的成本 責 任區(qū)域。Center)2).理，各種原始憑 證 如 領 料、公用 設 施皆需填寫成本中心代號，以利 費 用 歸 屬 操作 預 算因子 (StandardType)。)，其用意在于避免同一個 預 算因子有二個不同的代號，而且可從由代號的數字序列辨 別 此 預 算因子究竟是基本 預 算因子、 標 準操作 預 算因子、 統(tǒng)計 形式 預 算因子、或兼具有二種或二種以上特性的 預 算因子。SystemMaterials)2xxx5xxx6xxx(Services液體燃料 (Liquids)煤焦氣 (Coke一次清潔高爐氣(BlastSecondaryCode)為 各成本中心中除去直接原料成本以外的制造 費 用? 換 言之，制造成本中如果不是直接原料成本就是附加成本。Costs)。? 半 變動費 用：在某一特定生 產 水準下， 費 用 維 持固定，但會隨著生 固定 費 用 ? 附加成本 標 準 (Cost原料 標 準、生 產 作 業(yè)標 準及附加成本 標 準的建立，透 過 以下各 項 技 術 的 應用 Data)Recoveries)數量。代號系統(tǒng) 直接原料投入量標 準 產 出率Standards）（ 3） 回收 廢鋼 4600元 /公噸 ＝ ( 9330元 /公噸 )( ＝ 247。7)范 圍 ： and 準的建立：? 在可能的情況下，生 產 作 業(yè)標 準 應 以公式表示，而公式必 須 函括控制操作和物理限制等影響生 產 成本的各 項變動 因素。3） 為 增加 應 用的價 值 ，生 產 作 業(yè)標 準也可以 單 位 設備 運 轉時間 ， 應生 產 的 產 品重量表示，例如 MT/,謝昌達Tel: 83627218 Email:37標準成本講座4.) 劃分成本責任區(qū)域基本標準成本的分類例如： 費用項目 衡量單位的標準縮寫人 工（ Labor） MH六號重油（＃ 6 Oil） LIT 丁 烷（ Butane） Kg 電 力（ Electricity） KWH 工業(yè)用水（ Industrial water） M179。? 對于以金額直接表示基本標準的項目，其水平應每年隨物價指數調整一次。volume）? 生 產 性成本中心的 預 算因子基本量 系依 營業(yè)處預測 的各種 產 品 組 合及上 見 WORD版第八 節(jié) 鼠 籠舉 例 標 準價格、 費 率與 產 品成本? 標 準價格 (Standard在建立 標 準成本制度 時 ，必 須 要決定各 費 用 項 目的 標 準價格，使其于特定 時間 內保持相同的 單 位價 值 ， 設 定 標 準價格的主要功用如下：? 以 標 準 產 能下的 預 期價格，作 為 制定 標 準價格的基 礎 。)Product謝昌達Tel: 83627218 Email:55標準成本講座預 算與差異? 概念 差異是允 許 的支用數 (標 準數 )與 實 支數的差 額 ，差異即代表一種 『 例外 』 狀況，它 顯 示出：2＝ 責 任 績 效 預 算是基于 實際 生 產 的 產 品或提供的服 務 及 實際 的活 動 水平，依據原料 標 準、生 產 作 業(yè)標 準及附加成本 標 準 計 算而得，它與 實際 耗用 標 準 單價預 算 (以 標 準 單 價 計 算的 實 支數量 )的差異，即 為 工廠 責 任范 圍 的 產 出率 績 效、作 業(yè)績 效及 費 用支出的差異 (參 見 WORD版 %謝昌達Tel: 83627218 Email:60標準成本講座 MO.)、年度累 計績 效 (.PERFORMANCE)。 出率 績 效 (YIELD和 50%10,000萬元 40,000MT10,400萬元 400萬元 標 準操作 預 算 責 任 標 準操作 預 算 產 品 組 合及其它差異 Revision 總差異包括那幾種差異？3.一個生 產單 位的主管，整月需 處 理眾多事 務 ，因此他可能也無法全 盤 逐 項 管理，而必 須針對 那些突 發(fā) 的 “例外 ”的情形，加以注意和改善， 這 是例外管理在 標 準成本系 統(tǒng) 里，差異即代表一種例外狀況，它 顯 示出： 1). 一些作業(yè)程序或產品沒效率，那些費用浪費了。3.不 經濟 地耗用直接原料；2.機械 設備 的 損 壞；10.Costs） :三、 專 案研究及 設備 更新 計 劃（ Appropriation在從事 專 案研究及 設備 更新 計 劃 時 ，可 應 用各種基本 標 準，就 長 期和短期來考 慮 各種方案的新 設備 在各種操作下的投 資費 用，并作一比 較 ，以此作 為 高 層 決定最佳方案的依據。這 種 評 估常利用 電腦 來 處 理各種 資 料。Schedule） :基本 標 準可以提供必要的 資 料來 安排操作 計 劃 ，并 經 由金 額標 準來 預測所需的 費 用 預 算 ，使得各管理 階層 能 夠預見 未來的操作所可能 發(fā) 生的問題 。為 解決日常操作 問題 所作的各種 評 估及研究，基本 標 準可以提供最基本的 資 料，再加以整理、 組 合之后得到 問題 的答案。EvaluationsFacilityAnalysis） (2)謝昌達Tel: 83627218 Email:70標準成本講座非必要地耗用燃料 費 用；4. 2.預 算與差異 (6)謝昌達Tel: 83627218 Email:66標準成本講座思考題：1. 品 組 合差異 (Normalizing例如生 產鋼 筋有甲乙兩套 設備 ， 甲 設備 生 產 一公噸的 成本 為1,000元 ， 乙 設備 生 產 一公噸的 成本 為 1,200元 ，甲乙兩套 設備標 準基本量各為 2,000MT…………………………… ……………… ﹦ 7,200萬元……………… ﹦ 4,000萬元40,000MT但 實際 操作 時 ，因 B焦煤取得困 難 ，造成 A、 B兩種焦煤的比例 為 60%∶40%，若某月使用的數量 為 40,000MT， 則產生非 標 準情況 不利差異 400萬元 ，此差異是 經 理部 門 的 責 任范 圍 ，非成本中心主管所能控制， 應 予區(qū)分。＝ 詳 如 舉 例。 能利用率 (CAPACITY TO使用 預 算、 實 支與差異 (current month – budget, actual, variance )預 算、 實 支與差異 (current month – budget, actual, variance))。Variance)實際 耗用 標 準 單 價－ 價格差異 (Price當 實 支數超出 標 準數 時 ，則產 生不利差異，反之， 則為 有利差異 。 標 準 產 品成本是在 標 準 產 能及 標 準操作情形下，使用 標 準的直接原料、 標 準的機器 設備 ，及 標 準的附加成本，以生 產 一個 單 位的 產 品所需要的成本 。? 服 務 性成本中心也彼此提供服 務 ，例如我 們 有蒸汽成本中心、水廠成本中心及 電 廠成本中心，由于水是用于生 產 蒸汽，蒸汽用于 發(fā)電 ，而 電 力又是用來運 輸 水廠及蒸汽的 泵 浦，于是每個分 攤 率就包括兩個成本中心分 攤率的影響， 為 解決此 類問題 ，同 樣 可以如前小 節(jié) 所述鼠 籠 技巧，藉高速的 電腦 操作求出其平衡的 標 準 費 率。 外 購 原物料的 類別 、品 質 、數量必 須 在 標 準操作 說 明中 詳細訂 明。能衡量采 購單 位的 績 效；? 什么是預算因子基本量？ 2.謝昌達Tel: 83627218 Email:47標準成本講座標準成本基本量 （ Standard cost base volume） (2)— 例 2茲再舉例 “鋼板軋制 ”成本中心附加成本標準 預算因子基本量的計算如下 表 27所示：. 其中代號 『 280』 為預算因子代號，以軋制扁鋼胚公噸數來表示之。850班 8小 時 247。（ Standard代號系統(tǒng)