【正文】 原料標準生產(chǎn)作業(yè)標準附加成本標準標準成本基本量標準價格、費率與產(chǎn)品成本預算與差異謝昌達Tel: 83627218 Email:46標準成本講座標 準成本基本量costvolume） (2)— 例 1例如， 鋼 板工 場 每年 軋 制 鋼 板的生 產(chǎn) 班數(shù) 為 850班次。12=567小 時以 鋼 板 產(chǎn) 出表示的每月 預 算因子基本量 為 ：567小 時 247。( 生 產(chǎn) 作 業(yè)標 準，即生 產(chǎn) 1公噸 鋼 板所需要的小 時 數(shù) )。. 而 Basic Standard(基本標準 )一欄所表示者，即是在該預算因子下，每軋制 1公噸扁鋼胚所需各種費用的 標準量。WCE Code 會 計科目代號Budget Determinant Description予 算 因子 說 明Expense Description費 用 說 明Basic Standard基 本 標 準Basic unit Prie標 準 單 價DollarStandard金 額標 準Dollar BaseVolume標 準產(chǎn) 能下 金 額 數(shù)280Ton Slab Rolled AllSizes90,571公噸 (1)(2) (3) (4)=(2)(3) (5)=(1)(4)11101411142114311442512262118600Rolling Labor軋 制 工 MH人時Social Security 社 會 保 險 MH人 時NoncontributioryPension養(yǎng)老 金 DOL元InsuranceWageEarner 保 險 DOLSubPlanExpanse 小 計 MH人 時Electricity 電 力 MKWH度RollReplacement 換 輥 DOL 管 理費用 MH人時.0100.0100.0375.0375.0100.0040.0100.1700.0400.0100.1050.0576.0375.0017.0015.0004.0011.0613.0600.00063,038 138 122 32 894,9654,560 48Totol Determinant280 .1641 13,292謝昌達Tel: 83627218 Email:48標準成本講座思考題：1.什么是 Basic Stabdard(基本標準 )？3. 生產(chǎn)性成本中心與服務性成本中心的預算因子基本量如何訂定？ 謝昌達Tel: 83627218 Email:49標準成本講座Prices)將各制造 費 用的基本 標 準予以金 額 化；? 就生 產(chǎn)單 位而言，能拋開 實際 價格的影響，不致歪曲或 隱 藏真正的 績 效。代號系統(tǒng) ? ? ? 標 準價格、 費 率與 產(chǎn) 品成本 (1)2謝昌達Tel: 83627218 Email:51標準成本講座 當某一商品有不同的標準來源時，應先就各來源訂立標準采購價格，然后對該商品求出一加權平?jīng)J價格，例如： 標準價格、費率與產(chǎn)品成本 (1) 3 來源 標準采購價格 / 公噸 權數(shù) 標準價格 / 公噸來源 A運費$ $ 小計 $ 50% $來源 B運費$ $ 小計 $ 50% $ 加權平均標準價格 $謝昌達Tel: 83627218 Email:52標準成本講座2.Rate? 服 務 性成本中心是 對 生 產(chǎn) 成本中心或其它服 務 性成本中心提供服 務 的，如內(nèi)部自 辦 修理 費 用、內(nèi)部運 輸費 用等， 這 些 費 用稱之 為 內(nèi)部 轉(zhuǎn) 移成本， 該 服 務 的 單 位價格就稱 為標 準 費 率或 標 準分 攤 率。(2)謝昌達Tel: 83627218 Email:53標準成本講座標 準 產(chǎn) 品成本 (StandardCost)由于 產(chǎn) 品是由生 產(chǎn) 性成本中心生 產(chǎn) 出來的，所以我 們 依 產(chǎn) 品的流程將有關的生 產(chǎn) 性成本中心的 變動 及固定成本歸納 后，即可求出所需之 標 準 產(chǎn) 品成本。(3)謝昌達Tel: 83627218 Email:54標準成本講座思考題：1. 什么是標準價格？2. 什么是標準費率？3. 什么是標準產(chǎn)品成本？A、那些作 業(yè) 程序或 產(chǎn) 品沒有效率，那些 費 用浪 費 了。B、 應該 如何做才能改正 這 些偏差。差異金 額 可分 為 有利差異和不利差異兩種。劃分成本責任區(qū)域基本標準成本的分類原料標準生產(chǎn)作業(yè)標準附加成本標準標準成本基本量標準價格、費率與產(chǎn)品成本預算與差異謝昌達Tel: 83627218 Email:56標準成本講座 以上九小節(jié)所述已可建立標準成本的架構，但于每月終了，如果只將實際發(fā)生的費用（以下稱為實際耗用實際單價 Actual At Actual）與以 標準單位成本 計算的標準費用（以下稱為標準產(chǎn)出預算 Earnings）加以比較，所獲得的總差異太過籠統(tǒng)，在分析及改進行動上也許沒有太大的幫助，因為無法確實評估各成本中心的績效?？偛町? ＝ 標準產(chǎn)出預算 － 實際耗用實際單價 (Earnings) (Actual At Actual) ＝ 價格差異＋責任績效差異＋非標準情況差異 ＋設備參與率差異＋產(chǎn)品組合差異、量差異、標準修訂差異預 算與差異 (1)謝昌達Tel: 83627218 Email:57標準成本講座2.Variance)價格差異 實際 耗用 實際單 價預 算與差異 (2)謝昌達Tel: 83627218 Email:58標準成本講座 任 績 效差異 (ResponsibilityPerformance責 任 績 效差異 ＝ － 實際 耗用 標 準 單 價 表 28此表亦即 為 各成本中心原料及附加成本之 實 耗量和 標 準耗用量 間 的差異。 成本中心的 績 效是以下列公式表示：以 標 準 單 價 計 算的 實 支數(shù)本月成本中心 績 效 =/$6,730,600=一個生 產(chǎn) 性成本中心 報 告表的內(nèi)容，包括 （ ） {原料 Charge Material}above)(依成本科目代 碼順 序逐一印列 )； 績 效 ( PERFYRDATE)。HOURS)、生 產(chǎn) 作業(yè)績 效 (PRODUCTION 產(chǎn) 量 (PRODUCTION)。USAGE)。YIELD)。YIELD)。PERFORMANCE)。 表 29成本中心 報 表（復印 圖 2張 ） B.年度累 計預 算、 實 支與差異。 績 效、年度累 計績 效。Conditions責 任 標 準操作 預 算 － 責 任 績 效 預 算(NonStandard Conditions Variance) (Responsibility S P B) (Operators Control Budget) 責 任 標 準操作 預 算是以 標 準操作配比 為 基 礎 ，而 責 任 績 效 預 算 則為實際 的配比，例如 煉 焦炭，需 A（ 標 準 單 價 為 3,000元 /MT）及 B（ 標 準 單價2,000元 /MT）兩種焦煤，各 為 50%。 謝昌達Tel: 83627218 Email:63標準成本講座標 準操作配比： ﹦ 6,000萬元2,000元 /MT50%40,000MT3,000元 /MT60%40,000MT﹦ 3,200萬元(1)(2)=差異預 算與差異 (4)2 參與率差異 (FacilityMixVariance)設備 參與率差異 ＝ (Facility Mix Variance) (Standard Practice Budget) (Responsibility S P B) 標 準操作 預 算是以 標 準 設備 參與率 為 基 礎 ，而 責 任 標 準操作 預 算是依 實際設備 參與率。/月，但 實際 操作 時 ，因 甲 設備 中途故障只生 產(chǎn) 1,000MT， 乙 設備加班趕工生 產(chǎn) 3,000MT， 則產(chǎn) 生 200,000元的不利差異 (1,000MT200元 ∕MT)。預 算與差異 (5)6.產(chǎn) 品 組 合及其它差異 ＝ 標 準 產(chǎn) 出 預 算 標 準操作 預 算 (earnings) (Standard Practice Budget)標 準 產(chǎn) 出 預 算 (earnings)是以 標 準 單 位成本 計 算的 標 準 費 用。 Variance) (Volume 準修 訂 差異 (StandardsVariance)：在年度中期中修改各 項標 準所造成的差異。 什么是差異？2. 何謂責任績效差異 (Responsibility Performance Variance)？ 為什么成本中心負責人只負責責任績效差異？4. 一個生產(chǎn)牲成本中心報告表的內(nèi)容，包括那些檢討項目？5. 何謂價格差異 (Price Variance)？價格差異是誰的責任？謝昌達Tel: 83627218 Email:67標準成本講座第三章 系統(tǒng)的操作與應用謝昌達Tel: 83627218 Email:68標準成本講座差異分析（ Variance1.statement） ,以便差異分析。 2). 應如何的做，才能改正這些偏差。例如一 項 赤字（不利）差異的 發(fā) 生，往往可能 為 了避免以后更多、更無 謂 的 支出而于當期必 須 做出改善的 處 置行 動 。每月成本會 議 上，成本中心主管 為 了充分了解 該 月失去常 規(guī) 的差異，他不但想知道 錢花到哪里去了，而且想知道其原因，接著 發(fā) 掘 問題 所在 對 癥下 藥 ，以求 補 救。 and謝昌達Tel: 83627218 Email:69標準成本講座下列各 項為 成本中心控制成本 時 可能遭遇到的 問題 ：1.非必要地耗用 動 力 費 用；3.超 額 更 換 工具及 設備 零件；5.超 額 使用其它部 門 提供的服 務費 用；7.制造不符合 標 準品 質(zhì) 的 產(chǎn) 品；9.差異分析（ Variance系 統(tǒng) 的 應 用 Control用以衡量各 單 位跟 預 定 標 準比 較 的成本 績 效及操作 績 效、 計 算各 項 成本差異，并 對 跟公司 損 益有直接關系的脫離 軌 道的成本 項 目，加以特 別 的注意，并采取必要的行 動 ，以求改 進 。Product提供 業(yè)務 部 門 各種 產(chǎn) 品的成本，以作 為 制定售價的參考，同 時經(jīng)過 成本和售價的比 較，可以得知哪一種 產(chǎn) 品 較 有利 潤 可 圖 。Planning）：四、操作 評 估及控制系 統(tǒng) （ OperatingandSystems） :基本 標 準在 這 方面的 應 用尤以焦炭、 燒結(jié) 、 煉鋼 等 牽 涉原料配料 變動頻 繁的操作最 為實際 和方便， 應 用的方式可 設 立各種 優(yōu) 化的 數(shù)學模式 ，如 線 性 規(guī) 劃、模 擬 等，然后 輸 入基本 資 料以得到解答。Operating成功的企 業(yè)經(jīng)營 最重要的一件事，就是如何達成合適的 質(zhì) 量、數(shù)量（或服 務 ），適 時 交到 顧 客手中而安排事先的操作 計 劃。六、 財務計 劃（ Financial中 鋼 成本會 計 制度系 為 配合操作管理的 標 準成本制度， 連續(xù) 累 積較 低階層 的成本管理 報 告 為 公司 終 極的 損 益 報 告，由此管理 階層 可以