生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)-閱讀頁
2025-01-18 07:17本頁面
【正文】 的客戶價值需求的基礎(chǔ)上，保證客戶滿意的最小值。 44 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 45 案例分析 XX公司成本控制體系 制訂標(biāo)準(zhǔn)成本 職能部門執(zhí)行 成本核算 成本差異分析 成本控制體系 表單記錄 成本降低措施 各部門執(zhí)行 各部門協(xié)同 總管理部門匯總 財務(wù)部分析 各部門協(xié)同 46 案例分析 財務(wù)管理與成本控制中存在的問題 ?財務(wù)管理人員缺少 ?不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系 ?對財務(wù)管理與成本控制沒有采取必要措施 ?各級主管財務(wù)知識匱乏 47 案例分析 財務(wù)管理與成本控制目標(biāo) ?財務(wù)管理目標(biāo) ?成本管理控制目標(biāo) ?成本控制的范圍擴(kuò)展到整個企業(yè) 48 案例分析 成本控制程序 ?成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制 ?成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn) ?成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核 49 案例分析 實行成本控制的步驟 制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù) 發(fā)動員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn) 根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止損失和浪費的發(fā)生 計算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異 分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬 修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法 使成本進(jìn)一步降低 50 案例分析 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ?標(biāo)準(zhǔn)成本制訂 ?成本差異計算 ?標(biāo)準(zhǔn)成本控制 51 案例分析 成本分析 ?財務(wù)部應(yīng)該利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。 ?如果沒有進(jìn)行成本分析就沒有辦法了解企業(yè)的真實成本情況 52 案例分析 成本計劃完成情況分析 ?全部產(chǎn)品年度成本計劃完成情況分析 ?產(chǎn)品成本月度計劃完成情況分析 53 案例分析 成本日?？刂频闹饕矫? ?材料費用的日?？刂? ?工資費用的日常控制 ?制造費用的日?？刂? ?銷售費用的日常控制 ?管理費用的日?？刂? ?及時糾正偏差 54 案例分析 XX公司現(xiàn)階段成本控制的重點 ?材料利用率 ?機(jī)物料消耗 ?業(yè)務(wù)招待費 55 實施建議： 1 2 3 4 公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變原有的低效作業(yè)方法 采購與付款進(jìn)行分離，針對采購過程中存在某些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購物資質(zhì)次價高等問題進(jìn)行控制，控制重點是采購決策，強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部任何個人都不能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格 規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計劃進(jìn)行采購及出入庫 建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制 56 實施建議： ?銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。 … ?制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。 59 實施成效： 規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重復(fù)采購，減少了緊急采購，減少了浪費。采購決策流程化科學(xué)化。 涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟(jì)信息交互，突出了集團(tuán)總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動管理。提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力 加強(qiáng)了成本分析與控制 通過生產(chǎn)的及時控制與調(diào)整，產(chǎn)品 質(zhì)量提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，交 貨
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