生產(chǎn)成本控制與壓縮培訓(xùn)課件-閱讀頁(yè)
2025-01-19 18:50本頁(yè)面
【正文】 ?無論是誰都能判明是好是壞（異常）?能迅速且準(zhǔn)確判斷?判斷結(jié)果不會(huì)因人而異50 Prepared by Shi Yujie內(nèi)容及分類51 Prepared by Shi Yujie生產(chǎn)相關(guān)成本◆ 人員成本的控制與削減◆ 研發(fā)成本的控制與削減◆ 質(zhì)量成本的控制與削減◆ 設(shè)備成本的控制與削減◆ 庫(kù)存成本的控制與削減◆ 采購(gòu)成本的控制與削減◆ 物流成本的控制與削減52 Prepared by Shi Yujie降低人工成本 優(yōu)化資源就是低成本n 省人化（減少人員）1. 要讓作業(yè)者充分認(rèn)識(shí)到除作業(yè)必需的時(shí)間外，還有閑余時(shí)間；2. 減少人員時(shí)，從優(yōu)秀的人員中減少，讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作。通過作業(yè)改善來減少人數(shù)，降低成本配置生產(chǎn)量的變動(dòng)，調(diào)整編制人員53 Prepared by Shi Yujieu人工成本降低的實(shí)務(wù) 人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩 種。 。 。 。54 Prepared by Shi Yujie案例分享背景： 某電子來料加工廠的一個(gè)組裝車間有兩條流水生產(chǎn)線，其目前存在生產(chǎn)效率較低、人工成本較高、作業(yè)人員經(jīng)常有閑聊等待的窩工現(xiàn)象。 如何進(jìn)行改善呢？55 Prepared by Shi Yujie151311975 工位名插件1插件2插件3插件4插件5插件6手工過錫修錫點(diǎn)修錫點(diǎn)外觀檢查性能查檢人數(shù) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)56 Prepared by Shi Yujie練習(xí)：57 Prepared by Shi Yujie研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制n 只要提到成本控制，很多人便產(chǎn)生加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想，人們往往忽略了一個(gè)問題：成本在廣義上包含了設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分，也就是說，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷售成本等方面的控制。58 Prepared by Shi Yujie研發(fā)目標(biāo)成本n 目標(biāo)成本的計(jì)算又稱為 “ 由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算 ” ，它與傳統(tǒng)的 “ 由成本引導(dǎo)的價(jià)格計(jì)算 ” （即由成本加成計(jì)算價(jià)格）相對(duì)應(yīng)。一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo)，包括價(jià)格、功能、質(zhì)量等，設(shè)計(jì)人員將以目標(biāo)價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)得出目標(biāo)成本。在產(chǎn)品和工序的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該使用目標(biāo)成本的計(jì)算來推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以降低產(chǎn)品未來的制造成本。n 關(guān)注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本。 60 Prepared by Shi Yujie研發(fā)成本控制的原則n 以目標(biāo)成本作為衡量的原則。 n 從全方位來考慮成本的下降與控制。 n 工程再造。 n 減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)。TPM的定義65 Prepared by Shi YujieTPM的含義所謂 TPM是指全員參加之 PM以建立追求生產(chǎn)體系極限效率化 (綜合效率化 )的企業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)。從生產(chǎn)部門普及到開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門。通過反復(fù)的小組活動(dòng)達(dá)到損失為零。其目的如下：發(fā)掘空閑與等待時(shí)間；取消作業(yè)員的等待時(shí)間，使每人的作業(yè)負(fù)荷均等；縮短周期時(shí)間；取消機(jī)器空閑時(shí)間，獲得最大的機(jī)器利用率；適當(dāng)?shù)刂概扇藛T與機(jī)器；決定使用最恰當(dāng)?shù)姆椒ā?4 Prepared by Shi Yujie庫(kù)存過大的缺點(diǎn)1. 庫(kù)存使資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難2. 預(yù)期投資利潤(rùn)的損失3. 由于不時(shí)興、陳腐化，使積壓品增大4. 由于減價(jià)出售，利潤(rùn)降低5. 難以更換新產(chǎn)品6. 降低了建筑物的有效面積7. 庫(kù)存相關(guān)人員的增加，庫(kù)存精度的惡化8. 在制品過多， 生產(chǎn)效率降低9. 庫(kù)存費(fèi)用增加75 Prepared by Shi Yujie庫(kù)存過小的缺陷1. 由于商品、產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過銷售機(jī)會(huì)，使信譽(yù)降低2. 不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況3. 由于緊急訂貨使物價(jià)上漲、物流成本增加4. 增加了接受訂貨生產(chǎn)期5. 增加了延期交貨的情況6. 增加了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品脫銷混亂的間接人員7. 在受季節(jié)影響大的公司作業(yè)水平會(huì)降低76 Prepared by Shi Yujie安全存量n 安全存量也稱為保險(xiǎn)存量或緩沖存量，這部分材料是供緊急所需而存儲(chǔ)的。n 安全的前提是不會(huì)發(fā)生停工待料的事故。n 物料一經(jīng)投入生產(chǎn)時(shí)才從帳面上劃為公司所有，如果真能實(shí)現(xiàn)這樣的話，那么企業(yè)就真正做到零庫(kù)存了。這種方法我們把它叫做供應(yīng)商臨界管理法。n 立體儲(chǔ)存空間；通道照明光亮。n 包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。n 發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。n 盤點(diǎn)日日徹底； 5S活動(dòng)經(jīng)常。82 Prepared by Shi Yujie設(shè)施布置n 使物料搬運(yùn)成本最小化n 空間的有效利用n 勞動(dòng)力的有效利用n 消除瓶頸環(huán)節(jié)n 便于信息溝通設(shè)施布置的目的83 Prepared by Shi Yujie布置 (LAY OUT)原則原 則 原 則 內(nèi) 容 理 由原則 1：統(tǒng)一原則把工序五要素 “ 人 “ 機(jī)”“ 物 ”“ 法 ”“ 信息 ”有機(jī)統(tǒng)一起來，并充分保持平衡。所以應(yīng)在充分考慮五要素的平衡基礎(chǔ)上，進(jìn)行布置。移動(dòng)距離越短、物料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)用和時(shí)間就越短。使物流不要出現(xiàn)倒流和交叉。84 Prepared by Shi Yujie原 則 原 則 內(nèi) 容 理 由原則 4：利用立體空間原則有效地利用立體空間在材料倉(cāng)庫(kù)、零件倉(cāng)庫(kù)等倉(cāng)庫(kù)堆積一定是狹窄放置。原則 5：安全滿意原則布置得使工作人員即能安全又能輕松作業(yè)。材料的移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)等會(huì)出現(xiàn)不安全狀況，抬升、卸貨會(huì)加劇作業(yè)疲勞。面對(duì)各工序的變化、增加等，盡可能隨機(jī)應(yīng)變，充滿柔性。采購(gòu)成本與改善90 Prepared by Shi Yujie○ 退貨成本○ 返工成本○ 停機(jī)成本○ 維修服務(wù)成本○ 延誤成本○ 倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)廢成本包括項(xiàng)目91 Prepared by Shi Yujie 除采購(gòu)成本之外考慮到原材料、零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過程中所發(fā)生的成本。綜合采購(gòu)成本92 Prepared by Shi Yujie 根據(jù) 統(tǒng)計(jì) 全美 Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的有十 項(xiàng) 。 93 Prepared by Shi Yujie ?優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系。降低采購(gòu)成本的新思路94 Prepared by Shi Yujie演講完畢，謝謝觀看！
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