生產(chǎn)成本管理與控制概述-閱讀頁
2025-02-06 00:55本頁面
【正文】 維持原機(jī)能而找到較低價(jià)的代用材料。 標(biāo)準(zhǔn)使用量（ BOM）降低。⊙ 進(jìn)料不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)料品管的機(jī)能。⊙ 制造不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)制程品管機(jī)能?！?倉儲不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)倉儲管理。? 安全存量：它是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫存量。 69翰奇診斷集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點(diǎn)? 集中儲存和集中管理，較易節(jié)省倉位。? 對于物料編碼統(tǒng)一有幫助、對物料盤點(diǎn)較利。? 要做到這點(diǎn)的方法是：把供應(yīng)商請到你的倉庫里來，讓他們在你的倉庫里為你現(xiàn)場供貨。71翰奇診斷好的倉庫要做到? 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。? 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。? 依序擺放整齊；卡物保持一樣。? 呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。72翰奇診斷第六章粗放管理下 費(fèi)用控制73翰奇診斷一、管理費(fèi)用 管理費(fèi)用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期損益。 具體包括的項(xiàng)目內(nèi)容是：包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)。 銷售費(fèi)屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入 。 制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。 Θ容量的控制，容 量太高時(shí)應(yīng)申請降低，以減少基 本電費(fèi) 。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低 很多。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施。 。 ，保冷工程 。 。 。79翰奇診斷u修繕費(fèi)的降低 修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要 來自下列各項(xiàng)： 、零件 。 。 。 。 5S運(yùn)動 。 。? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。– IE是綜合性的應(yīng)用知識體系（技術(shù)和管理）– 注重人的因素是 IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一。– IE的面向 由微觀向宏觀管理。成本意識的提高； 有效利用資源。減少疲勞； 安全、衛(wèi)生部意識的提高； 作業(yè)環(huán)境的改善。工序不良的減少； 出貨不良的減少； 疏忽、過失的減少； 客戶索賠的建設(shè)； 品質(zhì)特性均一。運(yùn)轉(zhuǎn)率提高。87翰奇診斷二、增加利潤的探討競爭到危機(jī)暴利與微利88翰奇診斷重新認(rèn)識成本、費(fèi)用、浪費(fèi)1. 成本、費(fèi)用、浪費(fèi)的關(guān)系。（案例）2. 講方法：具體制度，操作要點(diǎn)，考核指標(biāo)3. 抓環(huán)節(jié)：– 三個(gè)庫房（原材料、在制品、成品）– 五個(gè)車間（甲、乙、丙、丁、戊）– 十道工序（ ABCDEFGHZS）4. 分要點(diǎn) =外購件 +零部件加工 +組裝調(diào)試91翰奇診斷采購業(yè)務(wù)成本控制采購組織供應(yīng)商管理 采購成本采購計(jì)劃 應(yīng)付帳款合同管理采購分析請購 供應(yīng)商 訂單 驗(yàn)收 結(jié)算92翰奇診斷銷售業(yè)務(wù)成本控制銷售組織 客戶管理 應(yīng)收帳款銷售計(jì)劃 銷售成本合同管理銷售分析銷貨通知單 審核訂單 發(fā)貨 開具發(fā)票 結(jié)算 價(jià)格管理 信用管理 收到訂單分銷管理特殊業(yè)務(wù)93翰奇診斷? 我不是老板，成本與我無關(guān)? 公家的東西，不用白不用? 節(jié)約了成本，我有什么好處? 例如：光盤行動三、降低成本 人人有責(zé)94翰奇診斷成本，也有你的份? 企業(yè)的決策階層 — 他們決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件。? 企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門的員工 — 他們的業(yè)務(wù)活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平。? 管理費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)行組織重組。? 化整為零，大批量采購。? 采用：招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂價(jià)收購、公開市場采購等措施。? 堵住采購中的 “回扣 ”漏洞。98翰奇診斷生產(chǎn)節(jié)約控制企業(yè)最核心的成本支出? 降低材料與能源的消耗就是節(jié)約。? 建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)。99翰奇診斷F 5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干。F 20％的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。F 40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =低效勞動F 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =都干不好。? 沒有緊張感要培養(yǎng)緊張感。101翰奇診斷推行內(nèi)部市場機(jī)制? 下道工序是上道工序客戶。102翰奇診斷A、工廠全面承包 — 全面 “ 賺錢 ” 方式? 部門承包? 車間承包? 班組承包? 個(gè)人承包 ? 把每個(gè)員工變成 “ 經(jīng)營體 ”103翰奇診斷B、單位與個(gè)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立? 產(chǎn)量定額? 質(zhì)量定額? 消耗定額? 成本定額? 設(shè)備利用定額? 費(fèi)用總支出定額104翰奇診斷C、承包單位 “銀行 ”設(shè)立? 設(shè)立獨(dú)立核算 “銀行 ”。? “債權(quán)與債務(wù) ”機(jī)制拉動。? 財(cái)務(wù)部的 “金融中心 ”運(yùn)作。?質(zhì)量成本：預(yù)防成本、檢察成本、故障成本。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四月 2106:22:1306:22Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 2106:22:1306:22:13April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/4/5 6:22:1306:22:1305 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 四月 2106:22:1306:22Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 2106:22:1306:22:13April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/4/5 6:22:1306:22:1305 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 四月 2106:22:1306:22Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 05 四月 20236:22:13 上午 06:22:13四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/4/5 6:22:1306:22:1305 April 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要
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