生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義-閱讀頁
2024-10-28 20:50本頁面
【正文】 檢討相關(guān)該工作的所有事實(shí) 1.明確理由與主體的質(zhì)詢 1)做什么？（What） 2)為何要那樣做？（Why） 3)理由是什么？ 4)應(yīng)該做什么？,工廠一線成本管控,52,2.明確時期或順序的質(zhì)詢 1)何時做？（When）； 2)為何在那時做？；3)可否在其他的時候做？ 3.明確場所的質(zhì)詢 1)在何處做？（Where）。 3) 可否在他處做? 4)應(yīng)該在何處做? 4.明確作業(yè)員的質(zhì)詢 1)何人做？（WHO）。,工廠一線成本管控,55,流程分析大處著眼 方法研究 工作研究 動作分析→小處著眼 時間研究,工廠一線成本管控,56,1.流程分析,流程分析的內(nèi)容及其應(yīng)用的工具: 從整個制程或一系列的操作做全盤考慮，分析下列項(xiàng)目： ●工程的分割、順序、配置合適否？ 作業(yè)是否多余或重復(fù)？ ●搬運(yùn)、停滯、儲存的次數(shù)是否太多,時間是否太長？進(jìn)而改善工程序、方法,增加凈作業(yè)比例及有附加價值之作業(yè)，以提高工作效率?？衫么吮韥矸值陌徇\(yùn)距離，次數(shù)，停滯與儲存時間等隱藏成本的浪費(fèi)。,工廠一線成本管控,62,2）動作分類 目視動作分析目視觀測,如操作人程序圖 動素分析將動作細(xì)分成17個動素,以動素來進(jìn)行動作研究。 影片分析以攝影機(jī)將動作拍攝成影片，并以慢速度放映來進(jìn)行動作分析,耗用成本高，通常用于周期時間極短，且高度重復(fù)性的手工操作。 ●域，使人的疲勞減為最低，可以確實(shí)容易實(shí)施。 2.分類 ●人體的運(yùn)用 ●工作場所布置 ●工具及設(shè)備的設(shè)計(jì),工廠一線成本管控,64,3.基本原則 ●能進(jìn)行動作的部位有效地活用，并使動作平衡。 ●使動作盡量以輕松、自然的節(jié)奏進(jìn)行，并考慮應(yīng)用動力裝置。 對于制造型企業(yè)來說，其中包括的主要事件是： （1）購買原材料 （2）支付原材料貨款 （3）生產(chǎn)產(chǎn)品 （4）銷售產(chǎn)品 （5）向客戶收款,工廠一線成本管控,72,控制庫存要點(diǎn),（1）直接送到生產(chǎn)線 （2）循環(huán)取貨 （ 3）聘請第三方物流 （4）與供應(yīng)商時刻保持信息溝通 （5）通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨，從而縮短了等待購買的時間 （6）定貨時間盡量接近需求時間，定貨量盡量接近需求量。,工廠一線成本管控,73,4.某企業(yè)降低庫存案例:,成就：2個月之內(nèi)，降低20%，8個月之內(nèi)降低50% 方法：……,工廠一線成本管控,74,淘汰劣質(zhì)客戶和劣質(zhì)產(chǎn)品 客戶四大類別,A類：鉑金大客戶（最有價值的客戶） B類：黃金大客戶（最有增長潛質(zhì)的客戶） C類：鐵客戶（一般價值的客戶） D類：鉛客戶（負(fù)值客戶、虧損客戶）,工廠一線成本管控,75,對小客戶只能說對不起,對客戶不勢利，你就要失利！因?yàn)椋?0%的客戶決定了80%的績效，80%的價值是由20%的客戶創(chuàng)造的，那些80%的客戶只創(chuàng)造了20%的價值。這個時候你必須篩選，無情地篩選。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。24.10.2403:02:4803:02Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2424.10.2403:02:4803:02:48October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年10月24日星期四上午3時2分48秒03:02:4824.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月24日星期四3時2分48秒03:02:4824 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2424.10.2403:0203:02:4803:02:48Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。24.10.242024年10月24日星期四3時2分48秒24.10.24,謝謝
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