生產(chǎn)成本控制方法-閱讀頁
2025-01-19 18:33本頁面
【正文】 達成降低成本的目的。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能 /成本，做系統(tǒng)化的研究與分析。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時。歐美大多數(shù)公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價，然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。（ ESI）優(yōu)化采購成本： 在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商叁與新產(chǎn)品開發(fā)。避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供應(yīng)商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會 ：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。組織應(yīng)擴大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益： 通過長期合約降低采購成本；通過合理利用商業(yè)交易條件降低采購成本；新材料的替代使用；本土化采購與國際化采購；折扣；采購周期 42價值工程與價值分析 人們買商品，并非買物品 “ 本身 ” ，而是在買它的 “ 機能 ” 、 “ 用途 ” 、 “ 作用 ” ，也就是它的“ 價值 ” 價值（ V）＝ 功能（ F） 成本（ C）怎樣用最低的 “ 成本 ” 來達到產(chǎn)品需要的 “ 機能 ”43價值工程的四項原則 懷疑的原則－所有的對象都有不經(jīng)濟、不合理的 地方，都可以使成本更低； 標(biāo)準(zhǔn)化原則－擴大標(biāo)準(zhǔn)件，減少專用件； 減少自制件，擴大外購件； 減少品種、規(guī)格、用料、用人 排除的原則－去掉無用、多余、過量的功能、生 產(chǎn)方式和組織方式 替代的原則－在保持相同的性能和要求下，研究 用不同的零件、不同的材料、不同 的用人、地點、運輸方式等 44價值分析的內(nèi)容⑴ 是個什么？⑵ 有什么用處？⑶ 要達到什么質(zhì)量功能？⑷ 結(jié)構(gòu)、形狀可否改變？⑸ 尺寸可否改變？⑹ 公差或加工記號是否要求過份？⑺ 可否改變設(shè)計，去掉無用零件？⑻ 有無可改作標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件？⑼ 能否合并或減少零件？⑽ 有無更好的替代加工方法？⑾ 有無更易加工的材料？⑿ 有無更便宜的材料？⒀ 有無可替代的新材料？?、?有無減少加工、檢驗、裝配的工具？45半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料成品積壓，客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產(chǎn)品常常因為一二個零件而擱淺耽誤有人沒事做，有事沒人做認識浪費46 如果能 發(fā)明 一 種 眼鏡 ，一看就能 發(fā) 現(xiàn)工 廠里 的浪 費 ，那我 們 就 會發(fā) 現(xiàn) 處處 都有 浪費，處處是 “ 黃金 ”47合理成本加工的浪費等待的浪費運輸?shù)睦速M過量生產(chǎn)的浪費庫存的浪費動作的浪費產(chǎn)品缺陷的浪費48 什么是浪費？49 不產(chǎn)生增加價值的加工、動作、方 不產(chǎn)生增加價值的加工、動作、方法、行為和計劃。認識浪費認識浪費注意 真正的價值是你不 真正的價值是你不能命令或控制的東西，能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。50企業(yè)流程或制造流程中 7大類未能創(chuàng)造價值的浪費 1. 生 產(chǎn)過 剩： 生 產(chǎn) 出尚未有 訂單 的 產(chǎn) 品，造成人 員過 多和 過 多存 貨 ，從而 導(dǎo) 致 儲存與 輸 送等成本的浪 費 。 3. 不必要的運 輸 ： 長 距離搬運在制品，缺乏效率的運 輸 ， 進 出 倉庫 或在流程之 間搬運原材料、零部件或最 終 成品?！ ?5. 存 貨過 剩 ： 過 多原料、在制品或最 終 成品， 導(dǎo) 致 較長 的前置期、 陳 舊 過時 品、毀 損 品、運 輸 與 儲 存成本及延 遲 ?！ ?6. 不必要的移 動 搬運： 員 工在工作的 過 程中，任何浪 費 、不必要的 動 作，例如 尋找、前往拿取，或是堆放零部件、工具等。 7. 瑕疵： 生 產(chǎn) 出瑕疵品或必 須 返工的 東 西。 未被使用的 員 工 創(chuàng) 造力：由于未使 員 工參與、投入或未能 傾 聽 員 工意 見 而造成未能善用 員 工的 時間 、構(gòu)想、技能，使 員 工失去改善與學(xué) 習(xí) 機會。這時一切工作計劃、規(guī)劃、經(jīng)營、效率都清清楚楚，明明白白。由此可見，員工在企業(yè)實現(xiàn)效益的過程中起著不可替代的作用。? 因為企業(yè)中工作由誰來實現(xiàn) ——— 員工，生產(chǎn)由誰來作 —— 員工，廢舊棄料由誰來處理 —— 員工，產(chǎn)品銷售靠誰來實施 —— 員工，資金的組織、回籠由誰來執(zhí)行 —— 員工，企業(yè)的定位與形象宣傳由誰來確定 ——員工 ........總之，任何工作都是由員工來實現(xiàn)和承擔(dān)的。同理，企業(yè)的員工如果不培訓(xùn)、不提高，很難使其自覺或不自覺的維護企業(yè)的利益，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本 ,創(chuàng)造企業(yè)的更大價值。? 試想哪個企業(yè)是在顧客的不斷流失中生存下來的呢？很多企業(yè)就是不重視培訓(xùn)，忘記或忽略了這一最大成本，使企業(yè)很難立足于社會競爭的環(huán)境中。一天頂三天；一個頂四個；一月頂五月的工作，企業(yè)的效率成本誰劃算呢？因此，企業(yè)的最大成本是擁有一批沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工。要想進入沃爾瑪就要接受嚴(yán)格認真的資質(zhì)考核，還要詳細地提供企業(yè)和產(chǎn)品的情況。如果供應(yīng)商向沃爾瑪?shù)牟少弳T行賄，那么他就別想和沃爾瑪有下一次的接觸了。? 員工 可以說，沃爾瑪對所有的員工都很摳，高層也不例外。對員工也同樣如此。美國一般大型百貨公司每年在電視或報紙上要做 50至 100次廣告，而沃爾瑪卻只有 12次。僅僅是黑白兩色的幾張紙，彩頁很少見。廣告做到這么節(jié)省，在赫赫有名的全球 500強里也是不多見的了。美國沃爾瑪連鎖總部的傳輸系統(tǒng)和電腦控制中心在世界連鎖商業(yè)領(lǐng)域也是最先進的，其投資額累計多達十億多美元。?公關(guān)方面大手筆 別看沃爾瑪把廣告做得一副寒酸模樣，在公關(guān)活動上卻不惜使用大手筆。?員工培訓(xùn)很舍得 沃爾瑪把如何培養(yǎng)人才、引進人才以及對既有人才的培訓(xùn)和安置看成一項重要任務(wù)。雖然這些培訓(xùn)會帶來經(jīng)營成本的增加，但沃爾瑪仍然舍得投入，因為聰明的沃爾瑪看重的是長久投資帶來的豐厚回報。而辦公費用也是 “ 節(jié)流 ” 的重要部分，沃爾瑪深知 “ 聚沙成塔 ” 的道理，所以在日常的點點滴滴，他們都是盡可能地節(jié)約再節(jié)約。? 沃爾瑪正是在 “ 摳 ” 與 “ 不摳 ” 的平衡之中，實現(xiàn)了對顧客的承諾，實現(xiàn)了自身的飛速發(fā)展。75 謝謝您的支持 祝您工作順利76演講完畢，謝謝觀看！
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