【正文】 多余、過量的功能、生　　　　　　　　產(chǎn)方式和組織方式　　替代的原則－在保持相同的性能和要求下，研究　　　　　　　　用不同的零件、不同的材料、不同　　　　　　　　的用人、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等　　　　　　　　 44價值分析的內(nèi)容⑴ 是個什么？⑵ 有什么用處？⑶ 要達(dá)到什么質(zhì)量功能？⑷ 結(jié)構(gòu)、形狀可否改變？⑸ 尺寸可否改變？⑹ 公差或加工記號是否要求過份？⑺ 可否改變設(shè)計，去掉無用零件？⑻ 有無可改作標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件？⑼ 能否合并或減少零件？⑽ 有無更好的替代加工方法？⑾ 有無更易加工的材料？⑿ 有無更便宜的材料？⒀ 有無可替代的新材料？?、?有無減少加工、檢驗、裝配的工具？45半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料成品積壓，客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產(chǎn)品常常因為一二個零件而擱淺耽誤有人沒事做，有事沒人做認(rèn)識浪費(fèi)46　　 如果能 發(fā)明 一 種 眼鏡 ，一看就能 發(fā) 現(xiàn)工 廠里 的浪 費(fèi) ，那我 們 就 會發(fā) 現(xiàn) 處處 都有 浪費(fèi)，處處是 “ 黃金 ”47合理成本加工的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)48　什么是浪費(fèi)？49　不產(chǎn)生增加價值的加工、動作、方　不產(chǎn)生增加價值的加工、動作、方法、行為和計劃。認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)注意　　真正的價值是你不　　真正的價值是你不能命令或控制的東西，能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。50企業(yè)流程或制造流程中 7大類未能創(chuàng)造價值的浪費(fèi)　　 1. 生 產(chǎn)過 剩： 生 產(chǎn) 出尚未有 訂單 的 產(chǎn) 品，造成人 員過 多和 過 多存 貨 ，從而 導(dǎo) 致 儲存與 輸 送等成本的浪 費(fèi) ?！　?3. 不必要的運(yùn) 輸 ： 長 距離搬運(yùn)在制品，缺乏效率的運(yùn) 輸 ， 進(jìn) 出 倉庫 或在流程之 間搬運(yùn)原材料、零部件或最 終 成品。　　 5. 存 貨過 剩 ： 過 多原料、在制品或最 終 成品， 導(dǎo) 致 較長 的前置期、 陳 舊 過時 品、毀 損 品、運(yùn) 輸 與 儲 存成本及延 遲 ?！　?6. 不必要的移 動 搬運(yùn)： 員 工在工作的 過 程中，任何浪 費(fèi) 、不必要的 動 作，例如 尋找、前往拿取，或是堆放零部件、工具等。　　 7. 瑕疵： 生 產(chǎn) 出瑕疵品或必 須 返工的 東 西?！?　 未被使用的 員 工 創(chuàng) 造力：由于未使 員 工參與、投入或未能 傾 聽 員 工意 見 而造成未能善用 員 工的 時間 、構(gòu)想、技能，使 員 工失去改善與學(xué) 習(xí) 機(jī)會。這時一切工作計劃、規(guī)劃、經(jīng)營、效率都清清楚楚，明明白白。由此可見，員工在企業(yè)實現(xiàn)效益的過程中起著不可替代的作用。?　因為企業(yè)中工作由誰來實現(xiàn) ——— 員工，生產(chǎn)由誰來作 —— 員工，廢舊棄料由誰來處理 —— 員工，產(chǎn)品銷售靠誰來實施 —— 員工，資金的組織、回籠由誰來執(zhí)行 —— 員工，企業(yè)的定位與形象宣傳由誰來確定 ——員工 ........總之，任何工作都是由員工來實現(xiàn)和承擔(dān)的。同理，企業(yè)的員工如果不培訓(xùn)、不提高，很難使其自覺或不自覺的維護(hù)企業(yè)的利益，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本 ,創(chuàng)造企業(yè)的更大價值。? 　試想哪個企業(yè)是在顧客的不斷流失中生存下來的呢？很多企業(yè)就是不重視培訓(xùn)，忘記或忽略了這一最大成本，使企業(yè)很難立足于社會競爭的環(huán)境中。一天頂三天；一個頂四個；一月頂五月的工作，企業(yè)的效率成本誰劃算呢？因此，企業(yè)的最大成本是擁有一批沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工。要想進(jìn)入沃爾瑪就要接受嚴(yán)格認(rèn)真的資質(zhì)考核，還要詳細(xì)地提供企業(yè)和產(chǎn)品的情況。如果供應(yīng)商向沃爾瑪?shù)牟少弳T行賄，那么他就別想和沃爾瑪有下一次的接觸了。? 員工 可以說，沃爾瑪對所有的員工都很摳，高層也不例外。對員工也同樣如此。美國一般大型百貨公司每年在電視或報紙上要做 50至 100次廣告，而沃爾瑪卻只有 12次。僅僅是黑白兩色的幾張紙，彩頁很少見。廣告做到這么節(jié)省，在赫赫有名的全球 500強(qiáng)里也是不多見的了。美國沃爾瑪連鎖總部的傳輸系統(tǒng)和電腦控制中心在世界連鎖商業(yè)領(lǐng)域也是最先進(jìn)的，其投資額累計多達(dá)十億多美元。?公關(guān)方面大手筆 別看沃爾瑪把廣告做得一副寒酸模樣，在公關(guān)活動上卻不惜使用大手筆。?員工培訓(xùn)很舍得 沃爾瑪把如何培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才以及對既有人才的培訓(xùn)和安置看成一項重要任務(wù)。雖然這些培訓(xùn)會帶來經(jīng)營成本的增加，但沃爾瑪仍然舍得投入，因為聰明的沃爾瑪看重的是長久投資帶來的豐厚回報。而辦公費(fèi)用也是 “ 節(jié)流 ” 的重要部分，沃爾瑪深知 “ 聚沙成塔 ” 的道理，所以在日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他們都是盡可能地節(jié)約再節(jié)約。? 沃爾瑪正是在 “ 摳 ” 與 “ 不摳 ” 的平衡之中，實現(xiàn)了對顧客的承諾，實現(xiàn)了自身的飛速發(fā)展。75 謝謝您的支持 祝您工作順利76? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:02:2715:02:2715:022/2/2023 3:02:27 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 15:02:2715:02:2715:02Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02 二月 20233:02:27 下午 15:02:27二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 二月 213:02 下午 二月 2115:02February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 3:02:27 下午 3:02 下午 15:02:27二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:02:2715:02:2715:022/2/2023 3:02:27 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 15:02:2715:02:2715:02Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02 二月 20233:02:27 下午 15:02:27二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 213:02 下午 二月 2115:02February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 3:02:27 下午 3:02 下午 15:02:27二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 15:02:2715:02:2715:022/2/2023 3:02:27 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 15:02:2715:02:2715:02Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 二月 21二月 2115:02:2715:02:27February 02, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 213:02 下午 二月 2115:02February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 3:02:27 下午 3:02 下午 15:02:27二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告