生產(chǎn)成本控制與壓縮-閱讀頁(yè)
2025-01-19 18:52本頁(yè)面
【正文】 ?無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）?能迅速且準(zhǔn)確判斷?判斷結(jié)果不會(huì)因人而異50 Prepared by Shi Yujie內(nèi)容及分類(lèi)51 Prepared by Shi Yujie生產(chǎn)相關(guān)成本◆ 人員成本的控制與削減◆ 研發(fā)成本的控制與削減◆ 質(zhì)量成本的控制與削減◆ 設(shè)備成本的控制與削減◆ 庫(kù)存成本的控制與削減◆ 采購(gòu)成本的控制與削減◆ 物流成本的控制與削減52 Prepared by Shi Yujie降低人工成本 優(yōu)化資源就是低成本n 省人化（減少人員）1. 要讓作業(yè)者充分認(rèn)識(shí)到除作業(yè)必需的時(shí)間外，還有閑余時(shí)間；2. 減少人員時(shí)，從優(yōu)秀的人員中減少，讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作。通過(guò)作業(yè)改善來(lái)減少人數(shù)，降低成本配置生產(chǎn)量的變動(dòng)，調(diào)整編制人員53 Prepared by Shi Yujieu人工成本降低的實(shí)務(wù) 人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩 種。 。 。 。54 Prepared by Shi Yujie案例分享背景： 某電子來(lái)料加工廠的一個(gè)組裝車(chē)間有兩條流水生產(chǎn)線，其目前存在生產(chǎn)效率較低、人工成本較高、作業(yè)人員經(jīng)常有閑聊等待的窩工現(xiàn)象。 如何進(jìn)行改善呢？55 Prepared by Shi Yujie151311975 工位名插件1插件2插件3插件4插件5插件6手工過(guò)錫修錫點(diǎn)修錫點(diǎn)外觀檢查性能查檢人數(shù) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)56 Prepared by Shi Yujie練習(xí)：57 Prepared by Shi Yujie研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制n 只要提到成本控制，很多人便產(chǎn)生加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想，人們往往忽略了一個(gè)問(wèn)題：成本在廣義上包含了設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本、制造成本、銷(xiāo)售成本三大部分，也就是說(shuō)，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷(xiāo)售成本等方面的控制。58 Prepared by Shi Yujie研發(fā)目標(biāo)成本n 目標(biāo)成本的計(jì)算又稱(chēng)為 “ 由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算 ” ，它與傳統(tǒng)的 “ 由成本引導(dǎo)的價(jià)格計(jì)算 ” （即由成本加成計(jì)算價(jià)格）相對(duì)應(yīng)。一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo)，包括價(jià)格、功能、質(zhì)量等，設(shè)計(jì)人員將以目標(biāo)價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)得出目標(biāo)成本。在產(chǎn)品和工序的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該使用目標(biāo)成本的計(jì)算來(lái)推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以降低產(chǎn)品未來(lái)的制造成本。n 關(guān)注表面成本，忽略隱含（沉沒(méi)）成本。 60 Prepared by Shi Yujie研發(fā)成本控制的原則n 以目標(biāo)成本作為衡量的原則。 n 從全方位來(lái)考慮成本的下降與控制。 n 工程再造。 n 減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)。TPM的定義65 Prepared by Shi YujieTPM的含義所謂 TPM是指全員參加之 PM以建立追求生產(chǎn)體系極限效率化 (綜合效率化 )的企業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)。從生產(chǎn)部門(mén)普及到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門(mén)。通過(guò)反復(fù)的小組活動(dòng)達(dá)到損失為零。其目的如下：發(fā)掘空閑與等待時(shí)間；取消作業(yè)員的等待時(shí)間，使每人的作業(yè)負(fù)荷均等；縮短周期時(shí)間；取消機(jī)器空閑時(shí)間，獲得最大的機(jī)器利用率；適當(dāng)?shù)刂概扇藛T與機(jī)器；決定使用最恰當(dāng)?shù)姆椒ā?4 Prepared by Shi Yujie庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn)1. 庫(kù)存使資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難2. 預(yù)期投資利潤(rùn)的損失3. 由于不時(shí)興、陳腐化，使積壓品增大4. 由于減價(jià)出售，利潤(rùn)降低5. 難以更換新產(chǎn)品6. 降低了建筑物的有效面積7. 庫(kù)存相關(guān)人員的增加，庫(kù)存精度的惡化8. 在制品過(guò)多， 生產(chǎn)效率降低9. 庫(kù)存費(fèi)用增加75 Prepared by Shi Yujie庫(kù)存過(guò)小的缺陷1. 由于商品、產(chǎn)品脫銷(xiāo)而錯(cuò)過(guò)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，使信譽(yù)降低2. 不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各階段的突發(fā)情況3. 由于緊急訂貨使物價(jià)上漲、物流成本增加4. 增加了接受訂貨生產(chǎn)期5. 增加了延期交貨的情況6. 增加了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品脫銷(xiāo)混亂的間接人員7. 在受季節(jié)影響大的公司作業(yè)水平會(huì)降低76 Prepared by Shi Yujie安全存量n 安全存量也稱(chēng)為保險(xiǎn)存量或緩沖存量，這部分材料是供緊急所需而存儲(chǔ)的。n 安全的前提是不會(huì)發(fā)生停工待料的事故。n 物料一經(jīng)投入生產(chǎn)時(shí)才從帳面上劃為公司所有，如果真能實(shí)現(xiàn)這樣的話，那么企業(yè)就真正做到零庫(kù)存了。這種方法我們把它叫做供應(yīng)商臨界管理法。n 立體儲(chǔ)存空間；通道照明光亮。n 包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。n 發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。n 盤(pán)點(diǎn)日日徹底； 5S活動(dòng)經(jīng)常。82 Prepared by Shi Yujie設(shè)施布置n 使物料搬運(yùn)成本最小化n 空間的有效利用n 勞動(dòng)力的有效利用n 消除瓶頸環(huán)節(jié)n 便于信息溝通設(shè)施布置的目的83 Prepared by Shi Yujie布置 (LAY OUT)原則原 則 原 則 內(nèi) 容 理 由原則 1：統(tǒng)一原則把工序五要素 “ 人 “ 機(jī)”“ 物 ”“ 法 ”“ 信息 ”有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，并充分保持平衡。所以應(yīng)在充分考慮五要素的平衡基礎(chǔ)上，進(jìn)行布置。移動(dòng)距離越短、物料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)用和時(shí)間就越短。使物流不要出現(xiàn)倒流和交叉。84 Prepared by Shi Yujie原 則 原 則 內(nèi) 容 理 由原則 4：利用立體空間原則有效地利用立體空間在材料倉(cāng)庫(kù)、零件倉(cāng)庫(kù)等倉(cāng)庫(kù)堆積一定是狹窄放置。原則 5：安全滿意原則布置得使工作人員即能安全又能輕松作業(yè)。材料的移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)等會(huì)出現(xiàn)不安全狀況，抬升、卸貨會(huì)加劇作業(yè)疲勞。面對(duì)各工序的變化、增加等，盡可能隨機(jī)應(yīng)變，充滿柔性。采購(gòu)成本與改善90 Prepared by Shi Yujie○ 退貨成本○ 返工成本○ 停機(jī)成本○ 維修服務(wù)成本○ 延誤成本○ 倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)廢成本包括項(xiàng)目91 Prepared by Shi Yujie 除采購(gòu)成本之外考慮到原材料、零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過(guò)程中所發(fā)生的成本。綜合采購(gòu)成本92 Prepared by Shi Yujie 根據(jù) 統(tǒng)計(jì) 全美 Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的有十 項(xiàng) 。 93 Prepared by Shi Yujie ?優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系。降低采購(gòu)成本的新思路94 Prepared by Shi Yujie演講完畢，謝謝觀看！
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