生產成本控制與管理-閱讀頁
2025-01-24 05:36本頁面
【正文】 、作業(yè)編制順序規(guī)劃等的資料獲取手段。 ? 產品工序分析一般包括四種類型 ： 直列型 合流型 分支型 復合型 24 產品工序分析的目標 ?產品工序分析的目的是設計或改善作業(yè)順序，必須遵循 “ 改善四原則 ” 。 ? 作業(yè)人員工序分析的目標： 1. 是否存在不必要的待工？ 2. 移動次數(shù)是否太多？ 3. 移動距離是否太長？ 4. 加工與檢查可否同時進行？ 5. 以下三項是否合理： ? 設備配置、作業(yè)順序、作業(yè)分配 34 作業(yè)人員工序分析的七大步驟 ? 進行預備調查 ? 繪制工序流程圖 ? 測定并記錄工序中的必要項目 ? 整理分析結果 ? 制定改善方案 ? 改善方案的實施與評價 ? 使改善方案標準化 35 事務工序分析法 ? 以信息的流程為中心進行調查、改善的手法，就是事務工序分析法。 盡量把貨物收集在一起。 省去重復操作。 把人力搬運轉變?yōu)闄C械搬運。 設計好中轉點。 達到分擔平衡。 按照列車時刻表，定時搬運。 配備好機械設備 避免走搬運通路的逆道及彎道。 57 改善搬運的原則 原則 5 一般性的原則 減輕搬運作業(yè)的疲勞度。 用金額來衡量搬運的好壞。 有效利用面積、空間 小心輕放貨物。 防患于未然。 58 搬運分析符號 59 基本符號 60 底座符號 61 搬運路徑分析 ?搬運流程圖 ?產品零件流程圖 ?重量表示流程圖 ?搬運路徑、方法圖 62 搬運流程圖 63 產品零件流程圖 64 重量表示流程圖 65 搬運路徑、方法圖 66 搬運工序分析 直線搬運工序分析和配置圖式搬運工序 67 搬運活性分析 68 活性系數(shù) 69 活性分析圖表 70 平均活性系數(shù) ? 平均活性系數(shù) 活性系數(shù)總和 ? 平均活性系數(shù) =———————— 作業(yè)工序數(shù) ? 根據(jù)系數(shù)的參考目標 – ≤ ，有效利用集裝箱 – ～ ，有效利用動力搬運 – ～ ，有效利用傳送帶 – ≥ ，從設備和手法方面減少 搬運工序數(shù) 71 無效搬運系數(shù) 無效的移動距離 無效搬運系數(shù) =—————————— 實際搬運距離 72 本次課程回顧 生產管理基礎篇 設備成本管理篇 工藝與工序成本管理篇 物料成本管理篇 操作動作成本分析管理篇 搬運成本管理篇
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