生產(chǎn)成本控制與管理(完整版)
【正文】 點 1 要使雙手同時向 2個相反的方向運動 ,并排除雙手是否存在“玩”的現(xiàn)象 2 該作業(yè)是否做到了最大限度地減少眼睛的運動 3 使作業(yè)盡量減少身體扭轉動作 4 是否存在“保持”動作 5 需要加工、組裝的材料、零部件提取是否方便 6 所使用的工具、材料等是否放在一抓住馬上就可以使用的地方 7 加工或組裝好的產(chǎn)品是否“搬運”作業(yè)時間花得太多 8 在作業(yè)流程中，是否采用了有利于作業(yè)的節(jié)奏 9 在同一只手進行的動作中，是否存在突然改變方向的動作 10 作業(yè)的燈光是否會給眼睛帶來疲勞，是否有利于作業(yè) 11 作業(yè)臺和作業(yè)椅的高度是否有利于作業(yè) 53 第六部分：未規(guī)劃的搬運浪費 ? 無效搬運的表現(xiàn) ? 搬運分析的前提 ? 搬運分析工具與應用 ? 搬運分析步驟 54 搬運和搬運改善 ? 加工和加工之間的間隔都是物料的搬運 ? 搬運： Material Handling,簡稱 MH ? 搬運和存儲，是浪費的表現(xiàn) ? 加工費中的 2540%是搬運費 ? 作業(yè)期間的 80%是搬運和停滯時間 ? 發(fā)生事故的 85%是搬運作業(yè)引起的 55 改進搬運方式的突破點 1. 整理整頓 2. 注意操作環(huán)節(jié) 3. 重視放置方法 4. 減少不合理搬運 5. 安全輕松的搬運 6. 重視搬運的連接點 7. 改進搬運的著眼點 56 改善搬運的原則 主要原則 目標 NO. 著眼點 原則 1 達到有效應用化 要使貨物的操作簡單容易，省去浪費 要使貨物容易移動。1 生產(chǎn)成本控制與管理 FTF首席培訓教練 —— 劉立戶 四川倍壘培訓 2 本次課程提綱 生產(chǎn)管理基礎篇 設備成本管理篇 工藝與工序成本管理篇 物料成本管理篇 操作動作成本分析管理篇 搬運成本管理篇 3 第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎 ? 班組建設六大內容 ? 生產(chǎn)成本 “ 五三模型 ” ? 數(shù)字化成本管理 4 班組建設六大內容 P:效率 Q:質量 C:成本 D:交期 S:安全 M:士氣 5 5M1E 6 生產(chǎn)成本構成 ?可見成本 – 人工成本：獎金工資 – 原材料成本：原輔材料 – 設備成本：設備購買、維護 – 能源成本：水電氣汽 – 管理成本：管理費用、培訓費用 ?不可見成本 – 庫存資金成本：資金占用 – 質量成本：不合格品、廢品 – 浪費成本：七種浪費 7 庫存資金利息與機會成本 原輔材料 資金占用 備品備件 資金占用 產(chǎn)成品 資金占用 8 質量成本 質量成本 運行質量成本 外部質量保證成本 預防成本 鑒定成本 內部故障成本 外部故障成本
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