生產(chǎn)成本控制與管理(已修改)
2025-01-21 05:36 本頁面
【正文】 1 生產(chǎn)成本控制與管理 FTF首席培訓教練 —— 劉立戶 四川倍壘培訓 2 本次課程提綱 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇 設備成本管理篇 工藝與工序成本管理篇 物料成本管理篇 操作動作成本分析管理篇 搬運成本管理篇 3 第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ) ? 班組建設六大內(nèi)容 ? 生產(chǎn)成本 “ 五三模型 ” ? 數(shù)字化成本管理 4 班組建設六大內(nèi)容 P:效率 Q:質(zhì)量 C:成本 D:交期 S:安全 M:士氣 5 5M1E 6 生產(chǎn)成本構(gòu)成 ?可見成本 – 人工成本：獎金工資 – 原材料成本：原輔材料 – 設備成本：設備購買、維護 – 能源成本：水電氣汽 – 管理成本：管理費用、培訓費用 ?不可見成本 – 庫存資金成本：資金占用 – 質(zhì)量成本：不合格品、廢品 – 浪費成本：七種浪費 7 庫存資金利息與機會成本 原輔材料 資金占用 備品備件 資金占用 產(chǎn)成品 資金占用 8 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本 運行質(zhì)量成本 外部質(zhì)量保證成本 預防成本 鑒定成本 內(nèi)部故障成本 外部故障成本 9 浪費成本 – （ 1）、生產(chǎn)過度的浪費 – （ 2）、停工等待的浪費 – （ 3）、搬運的浪費 – （ 4）、加工本身的無效浪費 – （ 5）、庫存的浪費 – （ 6）、動作的浪費 – （ 7）、制造不良的浪費 10 高效的生產(chǎn)部門管理 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)服務 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)分析 采購 TPM 人員 分析 計劃 中期計劃 現(xiàn)場 物流 控制 …… …… …… 11 生產(chǎn)分析 TCM 戰(zhàn)略布局 成本管理 MRPamp。II 中期計劃 生產(chǎn)計劃 統(tǒng)計分析 生產(chǎn)分析 12 生產(chǎn)制造 質(zhì)量管理 現(xiàn)場物流 SPC 6Sigma 5S 現(xiàn)場 IE JIT和 LP 生產(chǎn)制 造 13 生產(chǎn)服務 采購和供應商 人員管理 生產(chǎn)事務 TPM 倉儲管理 生產(chǎn)服 務 14 TQM七大方法 分層 圖 對策表 因果圖 控制圖 直方圖 分布 圖 排列圖法 TQM 15 戴明環(huán) —— PDCA 使用 PDCA原理，分析問題原因： TQM的基本工作思路就是 PDCA 即 “ 四個階段八個步驟 ” 計劃Plan 1. 分析現(xiàn)狀、找出問題 排列圖、直方圖、 控制圖 2. 分析問題產(chǎn)生的原因 魚刺圖 3. 尋找核心原因 排列圖、相關(guān)圖 4. 針對核心原因擬定措施、制定計劃 6W3H1C 16 PDCA方法介紹 2 實施 Do 和措施 按
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