【總結(jié)】 第1頁(yè)共22頁(yè) 聯(lián)合站生產(chǎn)成本問(wèn)題與對(duì)策分析 劉清富 (集輸大隊(duì)信息組) 【摘要】 藥劑費(fèi)、電費(fèi)和燃料費(fèi)為聯(lián)合站所消耗的主要生產(chǎn)費(fèi)用。通 過(guò)對(duì)聯(lián)合站內(nèi)與此三種費(fèi)用相關(guān)問(wèn)題的分析研究,指...
2025-08-29 01:13
【總結(jié)】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)?1、經(jīng)理面臨的問(wèn)題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時(shí)?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過(guò)增加勞動(dòng)力提高產(chǎn)量?(3)是否通過(guò)建立新廠擴(kuò)大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系的本質(zhì),特別是產(chǎn)量、價(jià)格和生產(chǎn)成
2025-01-09 18:20
【總結(jié)】生產(chǎn)成本控制與管理生產(chǎn)成本控制與管理FTF首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘羲拇ū秹九嘤?xùn)1本次課程提綱1、生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇2、設(shè)備成本管理篇3、工藝與工序成本管理篇4、物料成本管理篇5、操作動(dòng)作成本分析管理篇6、搬運(yùn)成本管理篇2第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)?班組建設(shè)六大內(nèi)容?生產(chǎn)成本“五三模型”?數(shù)字化成本管理3班組建設(shè)
2025-01-26 13:07
【總結(jié)】第七章工程結(jié)算和生產(chǎn)成本第一節(jié)工程價(jià)款結(jié)算的分類(lèi)和作用一、工程結(jié)算指施工企業(yè)將已經(jīng)完成的工程,按有關(guān)規(guī)定向發(fā)包單位結(jié)算工程價(jià)款,取得收入,用以補(bǔ)償施工過(guò)程中耗費(fèi)的資金,并確定盈虧的一種貨幣結(jié)算。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),為了使施工企業(yè)在施工過(guò)程中耗用的資金及時(shí)得到補(bǔ)償并及時(shí)反映工程進(jìn)度與投資完成情況,一般
2025-08-23 11:34
【總結(jié)】生產(chǎn)成本與企業(yè)效率1?管理者不僅要決定為市場(chǎng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而且還要決定怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學(xué)的方法來(lái)判斷生產(chǎn)決策是否符合技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率。?生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的技術(shù)條件下,由各種投入要素的給定數(shù)量所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。它可以用一個(gè)數(shù)量模型、圖表或圖形來(lái)表示。簡(jiǎn)單在說(shuō),就是一定技術(shù)條
2025-01-26 13:05
【總結(jié)】姜翰奇1翰奇診斷第一章,利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題?利潤(rùn)–是企業(yè)永恒的主題–是企業(yè)的終極目標(biāo)2翰奇診斷一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)?企業(yè)運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)中心–財(cái)務(wù)-利潤(rùn)中心–銷(xiāo)售-收入中心–生產(chǎn)-交貨中心–采購(gòu)-供應(yīng)中心3翰奇診斷應(yīng)收帳款成品庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)資金公司利潤(rùn)材料供應(yīng)銷(xiāo)
2025-01-27 00:54
【總結(jié)】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)?1、經(jīng)理面臨的問(wèn)題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時(shí)?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過(guò)增加勞動(dòng)力提高產(chǎn)量?(3)是否通過(guò)建立新廠擴(kuò)大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系的本質(zhì),特別是產(chǎn)量、價(jià)格和生產(chǎn)
2025-01-08 07:25
【總結(jié)】產(chǎn)品成本記錄表制造號(hào)碼?產(chǎn)品名稱規(guī)格?生產(chǎn)數(shù)量?生產(chǎn)日期?月份直接材料直接人工制造費(fèi)用日期領(lǐng)料單號(hào)原物料單價(jià)數(shù)量金額日期憑證號(hào)碼部門(mén)金額日期憑證號(hào)碼金額????
2025-06-30 17:43
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)與成本理論——探求生產(chǎn)者(廠商)的行為生產(chǎn)者的目的:追求利潤(rùn)最大化生產(chǎn)理論成本理論利潤(rùn)最大化市場(chǎng)理論本章主要內(nèi)容一、單一生產(chǎn)要素的合理投入(短期生產(chǎn)函數(shù))二、兩種生產(chǎn)要素的最適組合(長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù))三、短期成本分析四、長(zhǎng)期成本分析五、利潤(rùn)最大化原
2025-05-01 12:49
【總結(jié)】1、引言2、弄清楚幾個(gè)問(wèn)題1)什么是成本?2)什么是生產(chǎn)成本?3)在哪里控制成本?4)用什么方法去控制成本?生產(chǎn)成本控制方法2不能做到成本最低,就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低,就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一,這個(gè)游戲規(guī)則就不是你美國(guó)、日本家電大鱷說(shuō)
2025-05-12 12:29
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)成本計(jì)算原理第一節(jié)成本的分類(lèi)及其在生產(chǎn)過(guò)程中的形成與結(jié)累第二節(jié)成本計(jì)算方法第一節(jié)成本的分類(lèi)及其在生產(chǎn)過(guò)程中的形成與結(jié)累一、成本的概念二、成本計(jì)算的意義三、成本
2025-08-01 16:54
【總結(jié)】2021/6/151企業(yè)生產(chǎn)成本管理及其控制王樹(shù)忠二00七年八月2021/6/152講義目錄?1、發(fā)生在我們身邊的成本故事?2、利潤(rùn)表及對(duì)成本的影響?3、成本管理與企業(yè)盈利模式?4、生產(chǎn)成本的縱橫管控概念?5、企業(yè)成本管理與控制結(jié)束?6、單件、小批產(chǎn)品的成
2025-05-12 02:29
【總結(jié)】生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講師:譚小琥經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、管理、生產(chǎn)、車(chē)間、班組管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工作生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力班組管理是生產(chǎn)管理的主體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求滿足于生產(chǎn)產(chǎn)品多樣化質(zhì)量合格化價(jià)格最優(yōu)化交期最短化安全保證化班組管理是生產(chǎn)管理的主體人的能動(dòng)性——班組
2025-01-11 17:55
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)第三章生產(chǎn)成本的核算第一節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用要素的分配一、費(fèi)用要素分配的原則(一)直接計(jì)入原則?凡屬產(chǎn)品直接耗用的材料費(fèi)用都應(yīng)盡
【總結(jié)】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)?1、經(jīng)理面臨的問(wèn)題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時(shí)?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過(guò)增加勞動(dòng)力提高產(chǎn)量?(3)是否通過(guò)建立新廠擴(kuò)大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—企業(yè)和市
2025-02-24 10:30