生產(chǎn)成本管理與控制(已修改)
2025-02-04 00:54 本頁面
【正文】 姜 翰 奇1翰奇診斷第一章，利潤是企業(yè)經(jīng)營的主題? 利潤–是企業(yè)永恒的主題–是企業(yè)的終極目標2翰奇診斷一、企業(yè)運營管理系統(tǒng)? 企業(yè)運營的幾個中心– 財務 利潤中心– 銷售 收入中心– 生產(chǎn) 交貨中心– 采購 供應中心3翰奇診斷應收帳款成品庫存生產(chǎn)計劃財務資金公司利潤材料供應銷售計劃以利潤為中心的公司運營系統(tǒng)4翰奇診斷二、增加企業(yè)利潤的兩大法寶? 兩大法寶：增收、節(jié)支達拉克：每天第一件事：開源節(jié)流，一營銷，二降低成本，其余都不要做。5翰奇診斷增收節(jié)支、直奔利潤 利潤與成本翹翹板 烏龜和兔子賽跑 ,成本會悄悄上漲 ,偷偷摸摸吃掉利潤，要常備不懈。6翰奇診斷第二章、企業(yè)成本虛高原因分析? 您企業(yè)的– 人均勞動生產(chǎn)率是多少？– 人均利潤是多少？7翰奇診斷一、中國企業(yè)的不正常? 國人的習慣：面子、浪費。? 工廠的粗放管理，人海戰(zhàn)術(shù)。? 人均勞動效率：非常低。– 美國的 1/12– 日本的 1/11? 40%的美國企業(yè)要遷走，中國勞動力價格太高。? 資本加速逃離中國。8翰奇診斷二、工廠浪費的表現(xiàn)形式 ⑦ ①動 作的浪 費 不良改正的浪 費 ⑥等待的浪費 ②制造 過多的浪 費 ③加工 過剩的浪 費 ④搬運的浪 費 ⑤在 庫 量 過多的浪 費七種浪費七七大大浪浪費費9翰奇診斷1 不良改正的浪費 不良改正的浪費是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進行處置的時間和人力、物力上的浪費。如：? 產(chǎn)品報廢；? 降價處理；? 材料損失；? 人工設備資源損失；? 出貨延誤取消訂單；? 信譽下降；? 市場份額萎縮。10翰奇診斷2 制造過多的浪費 制造過多又稱在制品過多。就是在一個工序到下一個工序的中間準備了過多的量。? 零件、半成品需要先行生產(chǎn)而導致不同步的空間浪費；? 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費；? 貨架臺、材料搬送工具等的增加；? 運用搬送車、升降機等搬運手段的增加；? 放置地、倉庫等存儲空間的占用；? 在庫的發(fā)生與管理工時的增加；? 利率負擔的增加；11翰奇診斷3 加工過剩的浪費 也稱 “過分精確加工的浪費 ”。指實際加工精度比加工要求要高。? 需要多余的作業(yè)時間和輔助設備；? 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費；? 管理工時的增加；? 不能促進改善。12翰奇診斷4 搬運的浪費? 這里的搬運是指物流斷點之中的搬運。包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。? 因為搬運產(chǎn)生不了直接價值，所以我們應該盡可能減少搬運作業(yè)。搬運物品的工作既單調(diào)勞動強度又大，在整體布局的時候就應該避免搬運工作的產(chǎn)生。 13翰奇診斷5 在庫量過多的浪費? 零部件、材料的庫存；? 半成品的庫存、成品的庫存；? 已向供應商定購的在途零部件；? 已發(fā)貨的在途成品。庫存的浪費主要表現(xiàn)在：? 零部件、產(chǎn)品陳舊導致削價與報廢損失；? 流動資金占用損失；? 人工場地損失；? 隱藏不良品損失；? 隱藏產(chǎn)能不平衡與過剩損失；? 隱藏機器故障損失等等14翰奇診斷6 等待的浪費? 生產(chǎn)線的機種切換；? 每天的工作量變動很大，當工作量少時，便無所事事；? 時常因缺料而使機器閑置；? 因過程上游發(fā)生延誤，導致下游無事可做；? 因早會、開會而占用太多的時間；? 機器設備時常發(fā)生故障；? 生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待；? 在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象；? 材料雖已備齊，但制造通知單或設計圖并未送來。 15翰奇診斷兩手空閑的浪費單手空閑的浪費作業(yè)動作停止的浪費作業(yè)動作太大的浪費拿的動作交替的浪費步行的浪費轉(zhuǎn)身角度太大的浪費動作之間沒有配合好的浪費不了解作業(yè)技巧的浪費伸背動作的浪費彎腰動作的浪費重復動作的浪費7 動作的浪費16翰奇診斷三、浪費的表現(xiàn)形式 隱形浪費 顯性浪費17翰奇診斷第三章工廠利潤和 生產(chǎn)成本的構(gòu)成18翰奇診斷一、成本分析的基礎19翰奇診斷二、生產(chǎn)成本的構(gòu)成介紹? 生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程。? 制造過程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項耗費就構(gòu)成了生產(chǎn)成本。? 制造過程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的主要組成部分。? 生產(chǎn)必須在廠房、機器、生產(chǎn)線上進行，這些支出通過折舊方式計入成本。? 生產(chǎn)離不開生產(chǎn)工人、管理人員。工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。? 制造出來產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、等，這些也是成本的一部分。20翰奇診斷直接變動成本工作方向： 控制直接固定成本工作方向： 改善間接費用工作方向： 預算控制（強壓）三、成本習性21翰奇診斷四、工廠成本的細分22翰奇診斷五、全面成本管理 成本管理，每一部門和每一個員工都是成本形成與成本控制的參與者和實施者。企業(yè)在進行成本管理時，決策階層、部門負責人、工程技術(shù)人員專設成本機構(gòu)人員視為成本控制的的主體，消除認為成本無法再降低的錯誤思想。成本管理增強員工的成本意識以定額為指標的業(yè)績考核實現(xiàn)成本目標責任制，把公司各個職能部門都變成 “賺錢 ”的部門運用體制把每個員工變成 “經(jīng)營體 ”23翰奇診斷六、利潤的重新思考? 傳統(tǒng)方法：? 銷售價格＝成本＋利潤? 新的思考：? 成本＝銷售價格－利潤現(xiàn)實很殘酷，我們必須要面對！我們必須要找方法！24翰奇診斷 價格與成本沒關(guān)系 在定價的時候，千萬別看成本，價格來自于市場的承受力。25翰奇診斷案例：利潤是怎樣生產(chǎn)出來的？26翰奇診斷第四章人工成本 控制方式27翰奇診斷思考路徑? 人工成本 =人員數(shù)量 *人均工資 *勞動時間? 降低用人數(shù)量? 降低提成定額? 減少零工數(shù)量（非計件工）? 減少時間定額28翰奇診斷一、用工計劃與用人數(shù)量控制2023年人力資源部目標計劃表目標 權(quán)重 目標內(nèi)容 2023年計劃 措施、手段 完成時間 作業(yè)人 檢查人業(yè)績指標 50建立和導入現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng) 實行目標工作制度卡 確定公司及部門目標 2月 1日 人力部長 績效考核體系的試行 績效考核系統(tǒng)的培訓及設計 3月 13日 各部 培訓制度，崗位招聘 32人 任職資格體系培訓及編寫 4月 30日 考察、提拔 35名部門經(jīng)理 培訓需求分析及招聘設計 6月 5日 一線人員流失率 ≤ 3%
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1